Рекомендации по управлению запасами воды

Проведенный анализ на исследуемом предприятии свидетельствует о том, что для полного обеспечения потребности города в воде необходимо изыскать возможность подачи воды в резервуары в размере 40 м³/ч.

Строительство новых скважин на данный момент исключено. Затраты связанные с данными мероприятиями составят порядка 2,6 млн руб.

Для того, чтобы нейтрализовать сложившийся дефицит воды предлагаю следующее:

• 1. Произвести строительство перемычки между скважиной «Угольная» (южная сторона города) и водопроводной сетью района Юбилейный. Протяженность — 70 м, диаметр — 160 мм, материал исполнения — полиэтилен. Сметная стоимость составит порядка 84 тыс. руб.
• 2. Произвести регулировку запорной арматуры, чтобы перенаправить запасы подземных вод данной скважины на водоснабжение районов Юбилейный и Фестивальный.

Схема изменения направления движения воды представлена в приложении 3.

Переоценка запасов подземных вод скважины «Угольная» и полученные лицензии на право пользования недрами дали возможность дополнительного забора воды в объеме 59 м³/ч, но при существующей системе трубопроводов их некуда было направить. Проведение данных мероприятий дадут необходимый эффект.

Проведение предлагаемых мероприятий позволит высвободившийся объем водных ресурсов с водозаборных участков с западной стороны города направить в резервуары насосной станции III подъема и тем самым обеспечить город бесперебойным водоснабжением в полном объеме.

Заключение

Запасы служат для того, чтобы ослабить непосредственные зависимости между поставщиком, производителем и потребителем. Наличие запасов позволяет обеспечить производство сырьем, поставляемым оптимальными по размеру партиями, а также производить переработку сырья в готовую продукцию партиями оптимального размера. Запасы сырья ослабляют зависимость поставщика сырья от производителя продукции, запасы готовой продукции ослабляют зависимость производителя этой продукции от ее потребителя, а запасы полуфабрикатов, находящихся в процессе производства, снижают зависимость друг от друга отдельных цехов.

На примере ООО «Горводопровод» мы рассмотрели управление запасами воды. Как уже отмечалось выше, ООО «Горводопровод» — предприятие входящее в систему городского жилищно-коммунального хозяйства, которое столкнулось со сложностями в управлении запасами воды города. Большая изношенность основных фондов, отсутствие финансовых средств, в том числе инвестиций, необходимых на расширение и реновацию производства, рост цен на расходные материалы и топливо, рост тарифов — все это оказывает отрицательное влияние на предприятие.

У проблемы оптимизации управления режимами водоснабжения есть много составляющих, каждая из которых носит достаточно изолированный характер и способна дать хороший экономический эффект будучи рассматриваема в комплексе.

Рассчитываю, что проведенный анализ и предложенные мной рекомендации позволят обеспечить город запасами воды в полном объеме по крайней мере еще несколько лет.