Содеражние и значение миссии на примере ООО «Арт Деко»

Организация управления предприятием

Общество с ограниченной ответственностью «Арт Деко» образовано в 2007 году в результате выделения из состава ООО «Бетон Ресурс» самостоятельного юридического лица. ООО «Арт Деко» образовано в соответствие с законодательством РФ, основываясь на следующих нормативных документах: Гражданский Кодекс РФ, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц» и др. Учредительными документами общества являются:

учредительный договор;

свидетельство о государственной регистрации;

свидетельство о внесении в единый реестр юридических лиц.

организационная структура предприятия представлена в приложении 1.

Постановка целей и планов для организации осуществляется высшим руководством, а менеджеры разрабатывают методы реализации этих планов.

Основным видом деятельности ООО «Арт Деко» является проектирование и производство корпусной мебели по индивидуальным заказам, а также ее реализация.

Анализ миссии, целей, стратегии организации и их значение

Согласно основной концепции ООО «Арт Деко» главной целью создания предприятия является насыщение рынка высококачественной и доступной продукцией, а также создание новых рабочих мест.

Анализ работы предприятия, его учредительной документации, механизма принятия решений позволяет сформулировать миссию ООО «Арт Деко» следующими положениями и целями:

насыщение рынка качественной мебельной продукцией;

поддержание широко ассортимента продукции, чтобы покупатели ели достойный выбор;

высокий уровень обслуживания покупателей;

поддержание приемлемых цен;

получение прибыли;

пропаганда здорового образа жизни и создание сплоченного ллектива, нацеленного на реализацию вышеуказанных целей.

По мнению генерального, директора в долгосрочной перспективе предполагается открытие еще одного мебельного салона в городе Екатеринбурге и нового производственного цеха в области. Исходя их этого, можно заключить, что предприятие нацелено на стратегическое развитие.

ООО «Арт Деко» на момент проведения исследования не имело документально оформленной корпоративной стратегии, но при этом путем анализа и наблюдения за деятельностью предприятия в области управления и стратегического планирования можно сделать некоторые выводы относительно его корпоративной стратегии.

Во-первых, предприятие нацелено на долгосрочное развитие и расширение. Во-вторых, высшее руководство предприятия прилагает большие усилия, для того чтобы процессы управления обществом были максимально эффективными.

Корпоративная стратегия ООО «Арт Деко» включает в себя следующие моменты:

• 1. Как уже упоминалось, миссия предприятия;
• 2. Внутренняя система правил поведения сотрудников. Этот компонент представляет собой нормативы поведения и работы персонала, а также требования к работникам:
  • · наличие у всех сотрудников соответствующего образования;
  • · внешний вид сотрудников (для работников офиса — строгий стиль

одежды). Это создает рабочий климат в коллективе и производит приятное впечатление на сторонних посетителей;

манера поведения. Все сотрудники должны быть вежливы друг с другом. Отдельные требования к менеджерам и дизайнерам, продавцы должны быть аккуратными, обходительными и терпеливыми по отношению к покупателям.

3. Финансовая устойчивость предприятия. Это достигается путем финансового планирования и финансового анализа. В конце текущего года бухгалтерия ООО «Арт Деко» составляет финансовый план на будущий год, куда входят такие показатели как:

планируемый размер выручки от реализации;

планируемые затраты;

планируемые коммерческие расходы;

планируемый объем налоговых выплат;

планируемый объем фонда заработной платы;

планируемый объем прибыли и пр.

Наличие у предприятия финансового плана позволят действовать в условиях некоторой определенности и стремиться к заданным результатам.

4. Стратегические цели ООО «Арт Деко»:

Во 2 квартале 2009 года переезд производства в новое цеховое помещение.

В 1 квартале 2010 года открытие нового мебельного салона.

К 2011 году увеличить норму прибыли предприятия на 20%;

Повысить уровень обслуживания покупателей и уровень сервиса в салонах ООО «Арт Деко».

5. Система контроля над выполнением указанных стратегических целей включает в себя:

грамотное ведение бухгалтерского учета;

ведение налогового учета;

контроль за эффективностью коммуникационных процессов на предприятии;

контроль за выполнением внутренних норм, должностных предписаний, приказов и распоряжений линейных и высших руководителей;

контроль над выполнением работниками и линейными руководителями всех приказов руководства в предельно короткие сроки и предельно точно.

6. Ознакомление всех сотрудников ООО «Арт Деко» с планами и перспективами развития предприятия. Это производится для того, чтобы каждый работник общества преследовал общефирменные интересы и цели. Реализация этого момента происходит путем проведения очередных и отчетных собраний, на которые выносятся вопросы, касающиеся дальнейшего развития предприятия и роли в этом каждого сотрудника.