Теоретические основы налогового и управленческого учета: сущность и особенности

Сущность и цель управленческого учета

Процесс управления предусматривает своевременное получение менеджером достоверной информации для принятия оптимальных решений. Формирование и предоставление такой информации и есть главная задача управленческого учета, возникновение которого и развитие связаны именно с потребностями менеджмента.

На определенном этапе экономического развития традиционный бухгалтерский учет уже не удовлетворяет усложненные требования управления предприятием.

Со временем возникло новое направление деятельности учетчиков, которое представляет собой синтез калькулирования, анализа, прогнозирования, экономико-математических методов, где бухгалтер становится полноправным и уважаемым членом управленческой команды.

Такой бухгалтер должен уметь использовать учетные данные для планирования и контроля деятельности предприятия, интерпретировать информацию в зависимости от ее характера и сущности управленческих решений, которые принимаются на ее основе.

Развитие рыночных отношений обуславливает рост потребности в информации, необходимой для планирования, контроля и принятия управленческих решений.

Исходя из этого, растет интерес бухгалтеров и менеджеров к управленческому учету, возможностей его применения на их предприятиях.

Управленческий учет является составной частью процесса управления позволяющего получать информацию для таких целей как:

• — определение стратегии и планирование будущих операций организации;
• — контролирование ее текущей деятельности;
• — оптимизация использования ресурсов;
• — оценка эффективности деятельности;
• — снижение уровня субъективности в процессе принятия решений.

Конечной целью управленческого учета является помощь руководству в достижении стратегических целей предприятия. Поэтому управленческий учет является необходимым для осуществления управленческого контроля .

Управленческий контроль это процесс влияния руководства на членов организации с целью осуществления ее стратегии.

Проектирование управленческого контроля охватывает:

• — определение общей цели предприятия и ее промежуточных целей;
• — определение центров ответственности;
• — разработка показателей деятельности для мотивации и согласование цели;
• — измерение фактических показателей деятельности и составление отчетности.