Стратегия выживания российских предприятий в переходной экономике

На рубеже >1X1 векк в России обозначились фундаментальные тенденции в процессе реформирования национальной экономики, каждая из которых в той иди иной степени обусловливает механизм формирования и реализации российскими предприятиями стратегий собственного выживания в нестабильной внешней среде. Речь идет о:

— незавершенности структурных реформ в экономике в целом и в реальном сектор-., в частности;

— общем спа^е производства с начала 90-х годов (за исключением 1997 г. и 10 месяцев 1999 г.) в большинстве отраслей национального хозяйства, который в принципе и определяет качество экономической системы России на рубеле веков;

— негативной динамике инвестиционной активности в реальном секторе на протяжении всех 90-х годов, усилившейся в связи с перевыборами в декабре 1999 г. представителей законодательной власти и в марте 2000 г. президента страны;

— непревдащэщемся кризисе неплатежей в экономике;

— углубления кризисного состояния подавляющего числа российских предприятий и организаций.

Деструктивное начало приведенных выше качественных характеристик российской экономики имеет общее основание, связанное с разрушением воспроизводственной структуры ресурсодефицитной (ре-сурсоограниченнж) модели национального хозяйства, центральным элементом которой являлось предприятие или организация в детерминированной государством внешней среде. Именно поэтому одной из официально провозглашенных целей российских реформ являлось «создание конкурентной среды и демонополизация экономики», другими словами, формирование условий для становления и развития хозяйствующих субъектов, способных быстро. адаптироваться к меняющейся внешней среде, как основы спросоограниченной воспроизводственной модели рыночной типа.

Нерешенность до сего момента этой фундаментальной проблемы в значительной мере предопределяет действие механизма кризисных явлений е современной России. Его демонтаж в смысле стабилизации основных показателей динамики хозяйственных организаций на микроуровне., как отправной точки для начала поступательного движения страны к экономическому росту, непосредственно связан с деятельностью хозяйствующих субъектов, способных успешно функционировать (не столько выжигать, сколько развиваться) в исключительно неопределенной внешней среде переходной экономики.

Эта возможность может быть реализована лишь в случае создания адекватной рыночной экономике двухуровневой системы факторов внешней среды, прямым или косвенным образом определяющих поведение предприятий. А это даст результаты лишь в случае изменения качества микроэкономики России, связанного со спецификой ее основного агента, в качестве которого сегодня выступает н* само юридическое лицо (предприятие), а его руководитель со всеми вытекающими отрицательными последствиями «экономики физических лип». Лишь замещение последней «экономикой предприятия» в качестве основной микроструктуры способно переориентировать их с типичного сегодня краткосрочного выживания на различные варианты стратегии долгосрочного развития. Данная модификация будет означать формирование новой хозяйственной структуры России, необходимые условия для которой способно создать только государство. Полное отсутствие (или частичное присутствие) необходимых внешних &-актоооЕ служит серьезкым препятствием на пути становления хозяйствующих субъектов, ориентированных не на показатели ликвидности (выживание), а на долгосрочные цели, определяете рентабельностью. Именно такое поведение во многом и обусловливает воспроизводство кризисных явлений в основных отраслях промышленности России.

Вое это предопределяет необходимость глубокого изучения накопленного зарубежного и ограниченного отечественного опыта формирования стратегии выживания хозяйственных структур. Полученные результаты позволят заполнить пробел в научных исследованиях, свяt занкых с проблематикой российской действительности и поведением в ней современных предприятий и организаций (а точнее, их руководителей), а следовательно, их реакцией на изменение внешней среды и мерами экономической политики государства.

Становление и развитие российской школы отраслевой организации связано с именами С. Г. Отрумилина, В. С. Немчинова, В. В. Новожилова, В. И. Иоффе, Э. А. Сателя, О. Й. Непорента, А. И. Неймарка, К. Т. Татевосо-ва, И. М. Рагумсвз, О.г.Туровца, В. А. Летенко, В. А. Петрова, А. В. Проскурякова, Н. К. Моисеевой, Г. А. Краюхина, М. И. Ипатова, Б.В. ВласоЕа5 К.Т. Дмураб&ева.

Идеи и концепции, охватываемые классической теорией организации, представляют собой результат работы многих ученых и практиков, таких как Ф. Гилбретт, Л. Гилбретт, Г. Л. Гантт, М. Л. Кук, X. Шзнстерберг, Ф. В. Тейлор. Г. Л. Таун, X. Херсон, — в сфере научного управления*, Л. Гьюлик. Дж.Д. Лизкей, А. К. Ре или, Л. Урвик, Г. Файоль, — собственно в теории организации, У.Б. Д. Браун, Э. Джек-весом — в теории формирования организаций, И. Ансофф, А. Чандлерв теории организационного потенциала, М. Вебер — в бюрократической теории.

Из переднем плане теоретических разработок и тенденций, имеющих большую практическую значимость, в настоящее время оказались те направления, которые в наибольшей мере отражают изменившиеся условия функционирования организаций. Это вызвано и ориентацией их на, новейшие технологии, и проблемой рисковых инвестиций, и способами высокопродуктивного ведения хозяйства., и прогнозированием потребительского спроса, и поведения конкурентов, и доминантой стратегического подхода в управлении. Главными среди приоритетных теоретических обобщений и разработок можно назвать следующие.

Во-первых, это — реинжекиринг, т. е. перестройка на современной информационной и технологической ооноье организации производства и управления. Речь идет о теории и методах комплексного оздоровления корпораций, управленческого ренессанса с учетом всех без исключеt ния элементов, включая систему человеческих мотивации и стимулово новых импуль" ах повышения эффективности путем сокращения размеров и оптимизации хозяйствующих субъектово реализации потенциала матричных структур, органически сочетающих линейное и программное руководствоо возможности деятельности комплексных целевых команд.

Во-вторых, это — концепция внутренних рынков корпораций (или организационных рынков). Речь идет о революционных преобразованиях внутренней деятельности корпораций, включая вое ее подразделениялинейные, функциональные, маркетинговые и даже аппарат высших руководителей. По этой концепции подразделения, имеющие экономическую свободу внутри фирмы, быстрее могут обеспечить изменения в производстве товаров, предоставлении услуг, во всей системе отношений с потребителями. С использованием информационных технологий формируются «сетевые организации» с распределенными автономными звеньями (виртуальные корпорации-. Так появляется принципиально новый объект управления, требующий очень тонкой настройки.

В-третьих, это — теория альянсов (ассоциативных форм организации и управления). «Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов (и в первую очередь научно-технических, инвестиционных и финансовых), приводят к появлению многообразных «горизонтальных» форм организаций. Образуются плоские иерархии вокруг коренных процессов со специфическими целями в каждой из них. Это не только так называемые горизонтальные корпорации, но и стратегические союзы, различные модификации конгломератов, консорциумов, холдингов, хозяйственных ассоциаций и групп, которыми столь сильно изобилует современная российская действительность.

В отечественной литературе общие идеи и принципы формирования и реализации стратегии выживания предприятий в переходной экономике рассмотрены в некоторых публикациях, авторами которых являются В. П. Аверчев, Л. Я. Аврашков, А. А. Адамчук, О. В. Антонов, Р.З. Ак-бердин, А. А. Алексеев, Г. А. Васильев, О. С. Виханский, 0.А. Волков, В. В. Гончаров, Г. С. Горфинкель, А. А. Дынкик, Т. Г. Долгопятова, Л. И. Евекко, Г. С. Желнинский, Г. Г. Зайцев, Н. В. Зверева, И. А. Калашникова, Г. Д. Ковалев, В. Н. Коренева, Е. М. Купряков, М.М. Крейс-берг, Н. А. Климов, У. Кинг, Д. Клиланд, М. М. Максимцрв, Б.З. Миль-нер, О. В. Портуталовз, А. В. Раков, B.C. Рапопорт, А. Н. Романов, 3.П.Румянцева, Н.А. иоломатин, Ю. А. Ушанов, В. К. Фатеева, С. И. Файбушевич, U.E. Хачатуров, В. А. Швандар, Л. В. Шкваря, PJ.B. Шлыков, Ю. В. Яременко и другие.

Но работ, затрагивающих проблемы формирования условий переориентации российских предприятий с краткосрочных целей выживания на долгосрочные цели развития с учетом трансформации «экономики физических лиц» в «экономику предприятия», в настоящее время недостаточно.

В этой связи возникла как научная, так и практическая необходимость написания работы, посвященной теории и практике формирования и реализации стратегии выживания предприятий в неопределенной внешней среде переходной.экономики.

Все изложенное выше обусловливает актуальность данной темы диссертационного исследования.

Цель работы состоит в теоретическом обосновании, разработке и практической апробации механизма формирования стратегии выживания, типичной для предприятий переходной экономики.

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

— обобщения отечественного и зарубежного опыта поведения фирм з детерминированной и неопределенной внешних средах, позволяющего выявить механизм формирования стратегии выживанияпредприятий в условиях переходной экономики;

— подбора тех индикаторов динамики национальной воспроизводственной структуры, которые реально отражают степень выживаемости предприятий в переходной экономике и которые показывают сферы и специфику хозяйственной деятельности «выживающих» хозяйствующих субъектов;

— описания механизма формирования стратегии выживания российских предприятий как способа адаптации к неопределенной внешней среде;

— оценки экономической безопасности предприятия как результата реализации стратегии выживания российских предприятий путем минимизации экономических рисков, т. е. эффективности управленческих решении, принятых в рамках типичного российского предприятия;

— выявления причин неэффективности предложенных Правительством программ реформирования как микроструктур — предприятий и организаций, — так и внешних условий их функционирования в переходной экономике с точки зрения изменения ориентиров поведения хозяйствующих субъектов с краткосрочных целей выживания на долгосрочные — развития и диверсификации;

— предложения тех направлений реформы микроструктуры национального хозяйства, которые бы остановили действие механизма кризисных явлений ъ реальном секторе российской экономики путем переориентации предприятий с краткосрочной стратегии Еыживания на долгосрочные цели жизнедеятельности.

Объектом исследавания явились типичные современные российские предприятия различных организационно-правовых форм, кризисное состояние которых является результатом реализации ими стратегии выживания. Выбор объекта исследования предопределен насущной необходимостью переориентации системообразующих российских предприятий с краткосрочных целей выживания на долгосрочные цели развития как индикатора возрождения механизмов расширенного воспроизводства в национальных рамках и непреходящей практической значимостью этой проблемы.

В качестве предмета исследования в работе выступает механизм формирования стратегии выживания предприятий, типичный в условиях переходной экономики Рбссии.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили работы классиков экономической науки, статистики, теории управления, теории фирмы, экономики предприятия.

В диссертационной работе использованы материалы экономической t и статистической литературы, периодических изданий, а также сведения, полученные в процессе общения автора со специалистами-практиками .

В ходе исследования использовались статистические данные государственных органов, опубликованные средствами массовок информации, на примере которых иллюстрируется практическое применение методики. В работе использованы конкретные данные, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. Гипотезы неоднократно проверялись для установления типичности и действенности теоретических выводов для практики конкретных предприятий.

Для решения поставленных задач в работе применились различные математико-статистические методы, методы теории управления, такие как усреднение величин, графическая интерпретация, табличный и модульный методы, моделирование экономических процессов, факторный анализ, основные положения общей теории систем.

Научная новизна работы. Основной научный результат, полученный в диссертационной работе, заключается в разработке механизма формирования и реализации стратегии выживания типичного российского предприятия, качество которого и цикличность развития предопределены состоянием факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды переходной экономики. Для этого в диссертации обоснованы следующие научные положения:

— проанализирована воспроизводственная структура отечественной экономики в 90-е годы с использованием межотраслевых балансов, составленных на основе системы национальных счетов: ее показатели характеризуют объективную неизбежность перехода на путь стратегии выживания большинства отечественных предприятий, особенно в обрабатывающей промышленности, строительстве, сельском хозяйстве, науке и научном обслуживании;

— показана закономерность определяющего влияния внешней среды на функционирование предприятий, рассмотрены и классифицированы факторы прямого и косвенного воздействия этой среды;

— раскрыто содержание категории «стратегия выживания» как особого механизма функционирования предприятий с целью самосохранения, затем — и развитиястратегия выживания это — во-первых, форма проявления экономических и иных взаимосвязей хозяйствующих субъектов в условиях деформированной экономики, и, во-вторых, совокупность специфических методов функционирования предприятий, их активная целенаправленная деятельность в связи с достижением предприниматель стаж целей (при поддержке государства);

— предложена формализованная модель выживающего отечественного предприятия в условиях его взаимосвязи с факторами прямого и косвенного воздействия внешней среды;

— выделены критерии результативности стратегии выживания предприятий посредством таких понятий, как экономическая устойчивость и равновесие, эффективность хозяйственной деятельности, экономическая безопасность;

— обосновано положение о необходимости активного государственного вмешательства в создание необходимых условий для развития самоорганизующихся хозяйственных субъектов, реформирования среды как внешней, так к внутренней.

Практическая значимость определяется тем, что теоретические положения в ряде случаев доведены до конкретных рекомендаций и выводов, которые могут быть использованы отечественными предприятиями: структура формирования стратегии выживания, формализованная модель выживающего предприятия с учетом факторов воздействия внешней среды, критерии результативности стратегии выживания.

Материалы исследования, содержащие воспроизводственную структуру современной российской экономики, анализ внешней среды функционирования предприятий могут быть использованы е преподавании экономической теории в высших учебных заведениях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Итак, основные положения относительно механизма функционирования выживающего предприятия можно свести к следующему.

Во-первых, хозяйствующий субъект в переходкой экономике целесообразно рассматривать как систему, устанавливающую" многообразные взаимосвязи с неопределенной внешней средой и нацеленную на выживание .

Во-вторых, фирма, как социально-экономическая система, обладает способностью к вырсуботке собственных целей саморазвития и самоорганизации, которые будут реализованы лишь в случае их адекватности общенациональным, приоритетам. t.

В-третьих, процесс выживания предприятия реализуется в следующих процессах:

— спонтанного возникновения хозяйствующих субъектов в форме предприятия или фирмы в ходе взаимодействия некоторой совокупности их составляющих, имеющих определенные качественные характеристики;

— формирования и реализации стратегии выживания как способа минимизации предпринимательских рисков, специфических для транзитивной экономики;

— мгновенной адаптации предприятия к спонтанным изменениям внешних факторов развития о целью сохранения своей жизнедеятельности .

В-четвертых, детерминирующим фактором в функционировании российских предприятий является внешняя среда, формируемая государством.

В-пятых, состояние внешней среды переходной экономики России отличается следующими особенностями:

— нечеткостью и непрерывной изменчивостью законодательных и нормативных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность;

— отсутствием реального хозяйственного правя, гго препятствует снижению общего уровня риска через контрактные отношения;

— неустойчивым налоговым законодательством:

— недобросовестной конкуренцией;

— низким уровнем образования предпринимателей по проблемам рынка и предпринимательства;

— отсутствием персональной ответственности значительной части предпринимателей за результаты своей деятельности, что увеличивает уровень риска любой сделки;

— необязательностью и безответственностью хозяйствующих субъектов всех форм организации;

— быстро меняющимися темпами инфляции;

— политической нестабильностью;

— зависимостью предпринимателя от криминального мира, неспособностью правоохранительных органов защитить его;

— неправомерным безграничным вмешательством политиков в экономику.

В-пятых, формой адаптации российских предприятий (государственных и приватизированных) к внешней среде переходной экономики выступает стратегия выживания: попытка приспособления к формирующемуся рынку и отказ от прежних методов хозяйствования. Поскольку процесс этот многосложный, положение всех без исключения предприятий (бывших государственных, нынешних государственных и негосударственных) по сравнению с советским периодом существенно осложнилось .

В-шестых, обострившийся риск предпринимательской деятельности включает деловые предприятия в процесс «естественного отбора», в котором успех достается лишь наиболее приспособленным для функционирования в неопределенной внешней среде переходной экономики. Речь идет о экспортоориентированных предприятиях сырьевых отраслей промышленностипредприятиях-монополистах в своих сферах деятельностипредприятиях-посредникахпредприятиях, сумевших воспользоваться эффектом импортозамещения.

В-седьмых, именно отсутствие соответствующих внешних условий на входе и выходе деловых предприятий в переходной экономике предопределяет трудности с формированием механизма их ты*лвакия и как результат негативную динамику показателей хозяйственной деятельности как предприятий, так всей национальной экономики.

В-восьмых, только государство способно сформировать соответствующую требованиям успешно выживающих хозяйственных структур внешнюю среду. Для это^о на первое место должны быть поставлены следующие цели:

— экономической стабилизации;

— преодоления спада в реальном секторе экономики;

— создания условий для эффективной деятельности системообразующих предприятий, способных к выживанию в неопределенной внешней среде переходной экономики.

Однако микроэкономическая политика не должна быть подчиненной фискальным целям. Инвестиционные ресурсы на уровне предприятий не могут «вытягиваться» непомерными налогами, а на уровне бюджетавыплатами по сверхдоходным государственным обязательствам. Если этого не достичь, то «экономика физических лиц» будет продолжать оставаться нормой, объективно необходимой для выживания в условиях нестабильности переходной экономики. Она явилась инстинктивной, совершенно, кстати, объективной реакцией предприятий на иррациональные условия хозяйствования.

Только при активной государственной микроэкономической и макроэкономической политике и лишь в конечном итоге в России появится подлинная двухсекторная структура экономики, при которой в рамках г осударственного сектора сохранятся основные институты плановой системы, а крупный (монополии) и средний бизнес будут выполнять присущие им функции, совместно стабилизуя социально-экономическую ситуацию в стране.

Сформировать эффективно действующие предприятия удастся лишь при условии реализации государством таких мер, которые позволят существенно изменить мотивацию всех экономических агентов. Это предполагает:

— максимальные учет частного интереса и устранение препятствий для роста экономической активности предприятий;

— снижение тотальной неопределенности, установление «зон предсказуемости» для участников экономической деятельности.

Основной научный результат, полученный в диссертационной работе, заключается в разработке механизма формирования и реализации стратегии выживания типичного российского предприятия, качество которого и цикличность развития предопределены состоянием факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды переходной экономики. При этом под стратегией выживания понимается реализация предприятием шагов по минимизации экономических рисков с целью достижения им экономической устойчивости в условиях российской действительности, когда основной микроструктурой выступает «экономика физических лиц» (а не предприятий). Поэтому, чтобы быть результативными, правительственные меры должны сначала организационно укрупнить основную национальную микроструктуру в «экономику мелкого, среднего и крупного предприятий» и лишь затем создать адекватные внешние и внутренние условия ее функционирования. Проявлением адекватности предпринятых государством мер может служить положительная динамика основных макроэкономических показателей вне зависимости от влияния краткосрочных конъюнктурных факторов. t.

В соответствии с поставленными целями были решены следующие задачи:

1. Установлена закономерность определяющего влияния внешней среды на функционирование предприятий, которое г. ожет приобретать различные формы в рыночной, командной и переходной экономиках;

2. Выявлено содержание стратегии выживания предприятий б неопределенной внешней среде переходной экономики, а также описан механизм ее формирования и реализации;

3. Выделены критерии результативности стратегии выживания предприятий через призму таких понятий, как экономическая устойчивость и равновесие, эффективность хозяйственной деятельности, экономическая безопасность;

4. Предложена формализованная модель «выживающего» отечественного предприятия в условиях взаимосвязи с факторами прямого и косвенного воздействия внешней среды нагс входах и выходах в различных экономических системах;

5. Проиллюстрированы тенденции ' выживаемости" российских предприятий на динамике структурных измнений межотраслевого баланса по системе национальных счетов.

6. Сделана оценка зависимости нег,-тивной динамики финансовых показателей предприятия от внутренних и внешних факторов его развития ;

7. Обоснован вывод о неадекватной внешней среде современных российских промышленных предприятий, уг летающей та способность «выживать» в неопределенных условиях переходной экономики;

8. Сделано заключение о необходимости активного государственного вмешательства в формирование необходимых условий для развития самоорганизующихся хозяйствующих субъектов;

9. Доказана необходимость реформирования государством внутренней и внешней сред предприятия лишь после укрупнения основной микроструктуры российского хозяйства — «экономики физических лиц» — в «экономику крупных, средних и мелких предприятий». экономику крупных, средних и мелких предприятии" .

Практическая реализация основных положений и идей диссестации обеспечит:

— стабилизацию производства и финансовой системы;

— усиление конкурентного характера внешней среды;

— активизацию научно-технической деятельности;

— улучшение инвестиционной обстановки;

— необходимые структурные изменения;

— укрепление социальной базы экономических оеформ.