Повышение эффективности управления угледобывающим предприятием на основе совершенствования механизма мотивации персонала и менеджмента

Актуальность темы

исследования. Значительная часть отечественных угледобывающих предприятий осуществила техническое и технологическое перевооружение и по уровню оснащенности стала сопоставима с конкурентоспособными зарубежными угледобывающими предприятиями.

Однако осуществление преобразований только в сфере техники и технологии не обеспечивает необходимых собственникам предприятий конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.

Инвестиционная привлекательность и конкурентоспособность предприятий в значительной мере зависят от эффективности управления предприятием. В связи с этим собственники предприятий, заинтересованные в повышении конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса, испытывают потребность в изменении подходов к управлению. Для повышения эффективности управления и вовлечения в процесс изменений менеджмента и персонала необходимо существенно усилить их мотивацию.

Механизм мотивации персонала и менеджмента угледобывающих предприятий, как правило, ориентирован на количественные характеристики результатов (объем производства), но практически не учитывает качественные характеристики (эффективность использования ресурсов производства и уровень безопасности производства), которые, в свою очередь, определяют конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность бизнеса. Это приводит к противоречию целевых установок и действий собственников, персонала и менеджмента.

Социально ответственный, устойчивый бизнес предполагает использование механизма мотивации, который позволит направить потенциал работника на достижение целей предприятия. Это может быть осуществлено посредством совершенствования действующих на предприятиях механизмов мотивации персонала и менеджмента.

Действующее в области трудовых отношений законодательство открывает новые возможности для совершенствования механизмов мотивации персонала и менеджмента. Однако многие угледобывающие предприятия испытывают трудности при решении этой задачи из-за недостаточной разработанности методов и инструментов повышения эффективности управления на основе совершенствования механизмов мотивации персонала и менеджмента.

Необходимость повышения эффективности управления угледобывающими предприятиями на основе мотивации персонала и менеджмента, а также отсутствие достаточного для этого научно-методического обеспечения определяют актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Анализ результатов функционирования и развития российских угледобывающих предприятий и объединений в период их реструктуризации представлен в работах А. Е. Евтушенко, С. Л. Красильникова, Г. И. Козового, В. И. Кузнецова, Ю. Н. Малышева,.

A.Г. Нецветаева, Б. Г. Никишичева, В. Н. Попова, С. А. Прокопенко и др. Основные подходы к повышению эффективности технологических процессов и экономических механизмов управления угледобывающими предприятиями отражены в работах А. С. Астахова, В. А. Галкина, В. И. Ганицкого, A.M. Макарова, Е. В. Петренко, А. А. Петросова, В. А. Пикалова, JI.A. Пучкова,.

B.В. Ржевского, С. С. Резниченко, К. Н. Трубецкого, М. И. Щадова, B.JI. Яковлева и др.

Вопросы развития экономических систем рассматривались в работах уральских ученых-экономистов: И. А. Баева, Л. А. Баева, В. Н. Белкина, В. Е. Стровского, А. Ф. Блюденова А.А. Голикова, А. В. Горшкова, А. Ю. Даванкова, A.M. Илышева, Н. И. Корнева, В. В. Седова, В. Н. Смагина, Э. В. Онищенко, В. Б. Чернова и д.р.

Вместе с тем вопросы мотивации персонала как средства повышения эффективности управления угледобывающими предприятиями раскрыты недостаточно полно. Требуется дальнейшее исследование механизма мотивации как средства обеспечения достижения целей угледобывающего предприятия.

Целью исследования является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления угледобывающим предприятием на основе совершенствования механизма мотивации менеджмента и персонала.

Задачи исследования:

1. Анализ и структуризация методов мотивации персонала и менеджt (мента на промышленных предприятиях.

2. Выявление структуры и условий эффективного функционирования механизма мотивации персонала и менеджмента промышленного предприятия.

3. Обоснование подхода к совершенствованию механизма мотивации персонала и менеджмента угледобывающего предприятия.

4. Разработка и апробация методики диагностики и совершенствования механизма мотивации персонала и менеджмента угледобывающего предприятия.

Область исследования соответствует паспорту ВАК по специальности 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность)»: п. 15.1 — разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, п. 15.13 — инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Объект исследования — механизм мотивации персонала в системе управления угледобывающего предприятия.

Предмет исследования — экономические отношения, обеспечивающие заинтересованность персонала и менеджмента в достижении целей предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов-практиков по экономической теории, инновационному менеджменту, мотивации труда, стратегическому управлению, а также законодательные и нормативные документы государственных органов, регламентирующие трудовые отношения.

Решение поставленных задач осуществлялось на основе структурно-функционального, системного и экономического анализа, методов экономико-математического моделирования и математической статистики.

Информационной базой исследования послужили статистические данные, опубликованные в периодических изданиях, результаты деятельности отечественных и зарубежных угледобывающих предприятий, а также аналитические материалы НТЦ-НИИОГР за 1990;2005 гг., в разработке которых принимал участие автор, результаты специальных статистических исследований.

Основные научные результаты исследования и их научная новизна заключаются в следующем:

1. Раскрыты современные тенденции развития угледобывающих предприятий и особенности управления их деятельностью. На основе анализа установлено, что современные техника и технология, которыми оснащены российские угледобывающие предприятия, не обеспечивают требуемого уровня эффективности производства без изменения подходов к управлению производством. Определено, что для повышения эффективности управления предприятием, необходимо вовлечение менеджмента и персонала в процесс изменений, что невозможно эффективно реализовать без усиления мотивации. Выявлено, что механизм мотивации менеджмента и персонала ориентирован на количественные характеристики результатов (объем производства) и практически не ориентирован на качественные характеристики (эффективность использования ресурсов производства и безопасность производства). Механизм мотивации с такой структурой не учитывает важных показателей, отражающих эффективность функционирования угледобывающего предприятия в конкурентной среде.

2. Разработана схема функционирования механизма мотивации как средства повышения эффективности управления угледобывающим предприятием. Механизм мотивации представлен как средство обеспечения обоюдовыгодного взаимодействия собственников, менеджмента и персонала в последовательных процессах управления: планировании, организации, мотивации и контроле. Разработанная схема функционирования механизма мотивации позволяет структурировать процесс управления с учетом обеспечения баланса количественных и качественных результатов деятельности в каждом процессе управления.

3. Обоснован подход к повышению эффективности управления предприятием на основе совершенствования механизма мотивации. Обоснованно, что совершенствование механизма мотивации персонала и менеджмента целесообразно осуществлять посредством приведения состава и приоритетности показателей, которые учитываются этим механизмом в соответствие изменяющимся целям предприятия. Применение данного подхода дает возможность настроить механизм мотивации не только на повышение объемов производства, но и на повышение эффективности использования ресурсов производства и обеспечение безопасность производства.

4. Разработана методика диагностики и совершенствования механизма мотивации персонала и менеджмента угледобывающих предприятий, позволяющая более полно и достоверно диагностировать и целенаправленно совершенствовать механизм мотивации персонала и менеджмента. Применение данной методики в управлении угледобывающим предприятием даст возможность повысить согласованность между целевыми установками и действиями собственника, персонала и менеджмента и на основе этого повысить эффективность управления угледобывающим предприятием.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретические положения и выводы, содержащиеся в работе, расширяют научные представления об управлении угледобывающими предприятиями на основе механизма мотивации персонала и менеджмента. Эти представления являются элементами новых знаний в теории управления.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что внедрение разработанных рекомендаций по совершенствованию механизма мотивации персонала в практике управления деятельностью угледобывающих предприятий повышает эффективность использования ресурсов производства и эффективность предприятия в целом. В результате этого существенно повышается возможность использования потенциала работника и реализации его социально-экономических потребностей.

Апробация результатов исследования. Основные положения и содержание диссертационной работы докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на научных семинарах в ФГУП НТЦ-НИИОГР, VII Международной научно-практической конференции «Энергетическая безопасность России. Новые подходы к развитию угольной промышленности» (Кемерово, 2005), научных конференциях в МГТУ, технических советах ЗАО «Рас-падская».

Объем и структура диссертационного исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих в себя 9 параграфов, заключения, списка литературыизложена на 120 страницах, содержит 23 таблицы, 50 рисунков, список литературы из 115 наименований.

Выводы.

1. Диагностику и совершенствование механизмов мотивации персонала и менеджмента целесообразно осуществлять в следующей последовательности: определение качественных и количественных показателей, характеризующих деятельность подразделения, создание модели мотивационного механизма, оценка структуры фонда оплаты и чувствительности механизма к изменению количественных и качественных показателей, определение несоответствия механизма мотивации, устранение несоответствия за счет изменения зависимостей, заложенных в механизм мотивации.

2. Совершенствование механизмов мотивации позволяет повысить заинтересованность персонала в повышении уровня использования производственного потенциала. В результате приведения механизма мотивации в соответствие составу и приоритетности количественных и качественных показателей, характеризующих деятельность подразделения, производительность труда возрастет на 10−15%, а количество отклонений фактических результатов работы подразделения от целевых показателей сокращается в 2 раза.

3. Разработанная методика диагностики и совершенствования механизма мотивации является эффективным инструментом повышения эффективности управления деятельностью производственных подразделений угледобывающих предприятий, позволяющим моделировать функционирование действующих и вновь вводимых механизмов мотивации персонала и менеджмента. Методика дополняет научно-методическую базу в области управления промышленными предприятиями в части разработки инструментов анализа и совершенствования механизмов мотивации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертации, являющейся научно-квалификационной работой, содержится решение актуальной научной задачи по управлению производственными подразделениями угледобывающих предприятий на основе мотивационного механизма, имеющей существенное практическое значение для угольной отрасли РФ.

Основные научные и практические результаты исследования заключаются в следующем:

1. Конкурентная среда, а также ближайшие перспективы функционирования предприятий в рамках ВТО определили существенное повышения требований собственников предприятий к эффективности использования ресурсов производства. В то же время механизм мотивации менеджмента и персонала ориентирован на количественные характеристики результатов (объем производства), но практически не учитывает качественные характеристики (эффективность использования ресурсов производства и уровень безопасности производства). Это приводит к противоречию целевых установок и действий собственников, персонала и менеджмента.

2. Разработан подход к повышению эффективности управления на основе совершенствования механизма мотивации персонала и менеджмента. Сущность совершенствования заключается в обеспечении на этапах планирования, организации, мотивации и контроля оптимальной заинтересованности персонала не только в количественных, но и в качественных результатах деятельности.

3. Предложено для диагностики и совершенствования механизма мотивации использовать оценку структуры механизма мотивации и оценку чувствительности механизма мотивации к изменению производственной деятельности предприятия.

4. Предложено совершенствование механизма мотивации персонала и менеджмента осуществлять посредством приведения состава и приоритетности показателей, которые учитываются этим механизмом в соответствие изменяющимся целям предприятия. Данное соответствие достигается посредством формирования либо устранения, либо изменения зависимостей между ка.

112 чественными и количественными характеристиками результатов и структурой механизма мотивации персонала и менеджмента.

5. Разработана методика диагностики и совершенствования механизма мотивации персонала и менеджмента угледобывающих предприятий. Данная методика была апробирована в ЗАО «Распадская». Результаты подтвердили, что методика может стать эффективным инструментом управления деятельностью подразделений угледобывающих предприятий, позволяющим повышать эффективность использования ресурсов. Методика дополняет научно-методическую базу управления промышленными предприятиями в области инструментов и методов повышения эффективности использования ресурсов.