Совершенствование организации текстильного производства в условиях перехода к рыночной экономике

Выбор темы диссертационных исследований вызван жизненной необходимостью выработки стратегии и тактики производственной и финансовоэкономической деятельности текстильного производства в условиях рынка.

Переход предприятий на рыночные условия хозяйствования побуждает их искать новые пути и возможности лучшей адаптации к конкурентной среде. Процесс этот, как показывает практика 90-х годов, протекает очень сложно и болезненно. Наблюдается значительное снижение объемов производства, рост безработицы, потеря конкурентоспособности предприятий и их продукции. Ухудшается финансовое положение хозяйствующих объектов. Все это вызывает необходимость анализировать накопленный опыт работы, пересматривать многие подходы к организации производственно-хозяйственной деятельности. Критически оценивая, необходимо шире использовать теоретические разработки и практические результаты организации эффективного управления передовых зарубежных стран.

В период плановой экономики текстильная промышленность, имея устойчивый ассортимент выпускаемых тканей, отлаженные технологические линии, нацеленные на производство больших партий изделий, четко функционирующий механизм поставок сырьевых ресурсов и сбыта готовой продукции, в своей деятельности ориентировалась на классические принципы организации производства. Эти принципы в достаточно полно освещены в трудах известных отечественных ученых: Т. Б. Поляка, Л. И. Замаховского, A.M. Либермана, и др.

В 70-е годы теория совершенствования организации производства получила дальнейшее развитие в работах Ф. Ф. Бездудного, А. П. Павлова, Л. Н. Никитиной, З. В. Брагиной, Р. А. Мамедовой, которые положили начало применению экономико-математических методов в планировании и управлении производством, заработной платой и нормативной базой. Прогрессивность взглядов научных работ выше названных авторов во многом определила эффективность работы отрасли, политику реконструкции текстильных предприятий и улучшения качества товаров народного потребления.

Новые условия хозяйствования, в основу которых заложен рыночный механизм, потребовали принципиально нового подхода к теории и практике организации текстильного производства. Возникла необходимость разработки организационно-экономического механизма реструктуризации текстильного производства, которой представлен в диссертационной работе. Принципиальное изменение данной ситуации заставило нас прийти к нетрадиционным решениям, а именно к реструктуризации производства и разработке организационно-экономического механизма, который бы органично вписался в рыночную среду.

Изложенное свидетельствует об актуальности выбранной темы, а также о необходимости проведения новых исследований по данной проблеме.

Предметом исследования являются организационно-экономические аспекты адаптации текстильных предприятий к рыночным условиям.

Объектом исследования служит организационно-экономический механизм совершенствования организации текстильного производства на примере ЗАО «Югтекс».

Целью настоящей работы является разработка организационно-экономического механизма совершенствования организации текстильного производства в условиях перехода предприятий к рыночным отношениям.

Основными задачами исследования, обеспечивающими достижение поставленной цели, являются: анализ основных концептуальных положений по вопросам организации текстильного производства в современных условияхопределение путей совершенствования организации текстильного производства в условиях перехода к рыночным отношениямразработка механизма совершенствования организации текстильного производства, включающего изменения в организационной структуре предприятия, системе оплаты труда, организации выполнения заказов на продукцию (партии ткани) — производственная проверка и внедрение предложенного механизма совершенствования организации текстильного производства в условиях ЗАО «Югтекс».

Методологическая основа диссертации. Теоретической основой исследования послужили отечественные и зарубежные публикации по изучаемым проблемам, нормативно-методическое обеспечение организации текстильного производства, в том числе режимы труда, технические характеристики оборудования, технологические параметры продукта и процесса его изготовления. В работе использовались методы статистического моделирования, системный анализ и методы логической структуризации процедур расчетов. Выявление статистических функций, проверка закона распределения и расчет площадей под нормальной кривой проведены на ПЭВМ в пакете EXCEL Научная новизна исследования состоит в следующем:

1. Разработаны методические основы совершенствования организации текстильного производства, базирующиеся на стратегических ценностных ориентирах производства в условиях рыночной экономики (корпоративное развитие, стимулирование мотивов поведения персонала, делегирование прав принятия решений) и тактических целях (обеспечение прибыльности предприятия и расширении его ниши на конкурентном рынке).

2. Выявлен комплекс проблем организации текстильного производства в условиях становления рыночного хозяйства, разрешение которых обеспечит оперативную и адекватную реакцию предприятия на изменения рыночной конъюнктуры и включающий в себя формирование гибкой организационной структуры, совершенствование организации и оплаты труда, разработку организационного механизма выполнения заказа на продукцию.

3. Доказана организационно-технологическая возможность внедрения наиболее эффективной в условиях рынка продуктовой внутрипроизводственной структуры текстильного предприятия, первичным звеном которой должна выступать «ассортиментная линия». Последняя представляет собой организационно-обособленную цепочку технологического оборудования, предназначенного для изготовления ткани конкретной ассортиментной группы. Использование ассортиментной линии в качестве первичного элемента организационной структуры текстильного предприятия позволяет более обоснованно осуществить его реструктуризацию.

4. Предложены критерии обособления структурных подразделений предприятия, основанные на понятиях ответственности и рентабельности труда. Декомпозиция ответственности проведена по двум параметрам: в пределах полномочий и за результативность использования полномочий. По каждому из параметров выделено пять уровней ответственности: 1) за корректировку миссии предприятия и адаптацию его к внешней среде, 2) за результаты внутренней деятельности предприятия, 3) за результаты деятельности одного или нескольких производственных подразделений, 4) за реализацию конкретной производственной функции, 5) за использование ограниченного производственного пространства. В декомпозиции рентабельности труда выделены три параметра: творческий, преимущественно творческий и технический труд.

5. С учетом выявленных особенностей положения текстильных предприятий на конкурентном рынке определен состав факторов, определяющих цену спроса на рабочую силу. Анализ показал необходимость принципиальных изменений в подходе к планированию фонда оплаты труда. В условиях конкурентного рынка размер фонда оплаты труда должен базироваться на рациональном использовании производственных ресурсов в соответствии с имеющимся спросом и предложением на рабочую силу.

6. Предложены алгоритмы расчета фонда оплаты труда на выполнение заказа и распределения фонда оплаты труда по каждому структурному подразделению предприятия. Отличительной особенностью алгоритмов является использование при расчетах экономической наследственности в оплате труда, что сделало возможным применение математических методов. 7. Разработано методическое обеспечение организации выполнения заказа, включающее в себя метод расчета суточного ритма и календарного графика выполнения заказа по всем технологическим переходам текстильного производства, организацию контроля и меры экономического стимулирования выполнения календарного графика по количеству продукта, его качеству и срокам. Отличительной особенностью предложенного подхода является использование в качестве первоосновы — производственной ассортиментной линии, а в качестве планово-учетной единицы — партии готовой ткани.

Практическая значимость диссертационной работы определяется прикладным характером исследований. Разработанный организационно-экономический механизм в той или иной мере может быть использован при совершенствовании организации производства любого текстильного предприятия, работающего в условиях конкурентной среды. Внедрение результатов исследования в ЗАО «Югтекс» показало возросшую оперативную реакцию предприятия на изменение конъюнктуры рынка, при этом обеспечивается повышение эффективности работы за счет снижения затрат на производство и уменьшения производственных запасов.

Апробация диссертации. Основные положения диссертации обсуждались и получили одобрение:

• на заседании секции ученого совета Костромского научно-исследовательского института льняной промышленности (1998 г.);

• на заседаниях кафедры менеджмента Ивановской государственной текстильной академии (1997 — 1999 г. г.);

• на международных научно-технических конференциях в Иванове (1995;1999 г. г.), Москве (1998 г.), Костроме (1996; 1998 г. г.).

Результаты работы внедрены в ЗАО «Югтекс», что нашло свое отражение в следующем: проведена реорганизация организационной структуры предприятия, основу которой составили: ассортиментная линия, степень ответственности за выполнение производственных обязанностей и содержание трудавнедрена система оплаты и стимулирования труда, гарантирующая предприятию экономию расходов по соответствующей статье затратвнедрен новый механизм организации выполнения заказа на продукцию, включающий в себя способ расчета суточного ритма производства и календарного графика выполнения заказа, а также систему материального стимулирования своевременного и качественного выполнения этих показателей.

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования изложено в девяти печатных работах.

Структура диссертации определена логикой анализа изучаемого объекта и совокупностью решаемых задач. Диссертация состоит из оглавления, введения, трех глав и выводов, изложенных на 131 странице, содержит 18 таблиц, 13 рисунков, 8 приложенийсписок используемой литературы включает 116 наименований.

ВЫВОДЫ.

1. Эффективность работы предприятий в условиях конкурентного рынка в значительной мере определяется состоянием организации производства. Установлено, что основными направлениями совершенствования организации текстильного производства являются: изменение организационной структуры предприятийразработка механизм организации выполнения заказа (партии ткани) и соответствующей системы оплаты труда.

2. Предложено использовать в качестве планово-учетной единицы при организации текстильного производства заказ партии ткани, а первичного элемента производственной структуры предприятия — ассортиментную линию. Ассортиментные технологические линии представляют собой организационно-обособленное минипроизводство с законченным технологическим циклом изготовления ткани. Они позволяют гибко реагировать на требования заказчика по объему выпуска, качеству и срокам поставок.

3. Предложено использовать в качестве критерия обособления структурных подразделений текстильных предприятий ответственность персонала за результаты труда и рентабельность труда, В соответствии с этим выделяется пять уровней должностей и соответственно оплаты труда: нулевой (п = 0) — это полная ответственность, состоящая в определении и корректировке миссии фирмы, обеспечении ее положения (авторитета) во внешней средепервый (n = 1) — это полная ответственность за результаты внутренней деятельности фирмы, за оперативность и полноту ее реакции на требования внешней средывторой (п = 2) — это полная ответственность в пределах одной управленческой функции: учета производства, маркетинга рынка, организации производства, управления финансовыми ресурсами фирмы, призванная обеспечить наиболее эффективный способ реализации миссии фирмытретий (п = 3) — это полная ответственность в пределах конкретной профессии, призванной подготовить управленческое решение, упорядочить разнообразие вариантов состояния системы за счет сокращения объема информациичетвертый (п = 4) — это полная ответственность в пределах заданного производственного пространства, оснащенного необходимым набором технологического оборудования, предназначенного для выпуска конкретного вида продукции или полуфабриката заданного качества при минимальных затратах на его производство.

4. Установлены факторы, влияющие на уровень цены спроса на рабочую силу текстильных предприятий. Повышающие факторы это — потребность в специфической профессиональном труде рабочих ведущих профессий рабочих текстильного производства и страховании их в связи с временной занятостью (для выполнения заказа). Снижающие факторы — монопсония регионального профессионального рынка труда рабочих и возможность замещения живого труда основным капиталом.

5. Разработан алгоритм расчета фонда оплаты труда на выполнение заказа, предусматривающий сохранение или сокращение (при техническом или организационном совершенствовании производства) расходов на оплату труда в стоимости заказа.

6. Разработан алгоритм расчета фонда оплаты труда по структурным подразделениям, который включает в себя статистическое моделирование средней заработной платы и ее дисперсии, расчет площадей под нормальной кривой и идентификацию площадей с уровнями ответственности (структурными подразделениями предприятия).

7. Предложен алгоритм расчета суточного ритма производственного цикла изготовления заказа (партии ткани) на всех технологических переходах текстильного комбината и календарного графика выполнения заказа.

8. Разработан организационный механизм выполнения заказа в условиях продуктовой организационной структуры.

8. Разработанное методическое обеспечение совершенствования организации производства внедрено в ЗАО «Югтекс». Результаты внедрения положительно сказываются на эффективности работы предприятия.