Организационно-функциональный механизм корпоративного управления в фармацевтической промышленности

Актуальность темы

исследования. Одним из ключевых элементов национальной экономики выступает фармацевтическая промышленность как часть химического комплекса, выполняющая важные экономические функции и играющая значительную социальную роль в обществе. Однако до сих пор системные проблемы российской химико-фармацевтической промышленности не решены, в связи с чем основную долю на отечественном рынке занимают импортные лекарственные препараты. По состоянию на 2011 г. 76% лекарственных средств (в денежном выражении) было произведено за рубежом. При этом внутренние производители занимают сегменты рынка с низкой добавленной стоимостью, что также ограничивает развитие предприятий, проведение мероприятий по их модернизации и осуществление инновационных разработок.

В соответствии с государственной программой Российской Федерации «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности» на 2013 — 2020 годы" (утвержденной Распоряжением Правительства РФ от 3 ноября 2012 г. № 205 7-р) главной целью является создание инновационной российской фармацевтической и медицинской промышленности мирового уровня. К 2020 году отрасль должна качественно измениться. По прогнозам, доля продукции российских фармацевтических компаний на рынке должна возрасти до 50%. Производительность труда в отрасли должна вырасти в 4,5 раза и объем экспорта продукции в 7 раз.

В целях обеспечения комплексного подхода к решению проблем фармацевтической промышленности необходимо развивать новые механизмы управления отраслями, кластерами и предприятиями.

На современном этапе фармацевтический рынок является глобализированным и высококонкурентным. На 20 крупнейших корпораций приходится 61% мирового рынка фармацевтической продукции. В этих условиях важнейшим направлением повышения конкурентоспособности российской фармацевтической промышленности является развитие эффективных корпораций и со3 вершенствование механизмов корпоративного управления в контексте глобальных тенденций. Осуществление технологической модернизации предприятий без развития организационных форм хозяйствования и механизмов управления не позволит получить необходимый синергетический эффект.

В российской фармацевтической промышленности ведущая роль принадлежит корпорациям, сформировавшимся в результате интеграционных процессов ранее приватизированных фармацевтических предприятий, несопоставимых по своим возможностям с зарубежными конкурентами.

К настоящему времени отечественная фармацевтическая промышленность включает в себя около 350 промышленных предприятий, обладающих лицензиями на фармацевтическую деятельность. Общий объем производства лекарственных средств в стране в 2011 г. превысил 140 млрд руб. Свыше 90% объема производства пришлось на долю 93 крупнейших фармацевтических предприятий, 78 из которых являются корпорациями и лишь 15 — государственными или муниципальными предприятиями. При этом из 25 крупнейших российских фармпроизводителей 22 являются корпорациями, входящими в состав интегрированных корпораций (в том числе международных).

В современных условиях в России очевидна необходимость дальнейшего развития фармацевтических корпораций, механизмов корпоративного управления, в том числе в контексте присоединения России к ВТО. Отмеченные обстоятельства предопределили актуальность темы диссертационного исследования.

Состояние разработанности темы исследования. Фундаментальными исследованиями в области организации управления в промышленности, в т. ч. в фармацевтике занимались такие ученые, как С. Б. Авдашева, В. Беренс, С. Д. Бодрунов, О. В. Брагинский, Р. С. Голов, М. А. Гусаков, Н. С. Далинчук, И. Ан-софф, A.C. Джайнагеш, Дж. П. Дисмукес, П. Друкер, В. А. Дикарев, А. А. Дын-кин, А. Е. Карлик, Р. Каплан, С. В. Куприянов, В. И. Кушлин, Д. С. Львов, В. Е. Рохчин, П. П. Табурчак, В. М. Тумин, А. Н. Петров, Е. П. Фомин и др.

Исследованию проблем экономики и управления в фармацевтической 4 промышленности посвящены труды А. М. Афанасьева, В. Л. Багировой, А. И. Балашова, М. К. Беккера, А. Вакруха, М. А. Гетьмана, М. Н. Денисовой, Н. Б. Дремовой, А. И. Иванова, А. А. Ишмухаметодова, П. Кенига, И. М. Кокберна, М. Лиллемарка, А. А. Лина, М. МакГрейва, Е. А. Максимкиной, Д. В. Мелик-Гусейнова и др.

Целая группа исследователей занималась более узкой темой, ставшей объектом изучения в настоящей диссертационной работе, а именно формированием системы корпоративного управления, взаимодействием корпоративного центра и бизнес-единиц. Здесь можно выделить труды Орехова С. А., Селезнева В. А., И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, С. П. Кукуры, Т. Коупленда, Д. Лейкина, И. Ивашковской, Р. Гильфердинга, В. Китена, Ю. Козыря, А. Грязновой и других исследователей. Вопросы функций корпоративного центра, его модели и роли, интеграции и степени взаимодействия интегрированной структуры, эффективности работы корпоративного центра частично отражены в работах Н. Фут, Д. Хэнсли, М. Лэндсберга, Р. Моррисона, А. Жданова, Дж. Уайли, С. Авдашевой, Ю. Вине лава и др.

Вопросы управления бизнес-единицами со стороны корпоративного центра в части определения формы контроля, оценки руководителей, организационной структуры интегрированной группы, реализации и вхождения изменений рассмотрены в трудах С. Д. Могилевского, И. А. Самойлова, С. Ю Полонского, И. Гудкова, Ч. Хэнди, В. Кондратьева, А. Лившица, Г. Клейнера, Т. Келлера, Е. Демидова, П. Моросини, Г. Попова, А. Наумова, В. Маршева, О. Виханского и ДР.

Необходимо признать, что к настоящему времени корпоративный сектор фармацевтической промышленности России недостаточно изучен. Данный фактор вызывает серьезные опасения с точки зрения обеспечения конкурентоспособности предприятий отрасли. В публикациях ученых отмечается, что на многих отечественных предприятиях отсутствуют систематизированные представления о том, что является конкурентоспособностью фармацевтического предприятия, как ее создавать, поддерживать и как грамотно реализовывать. 5.

При этом очевидно, что развитая и эффективная корпоративная структура — основа для формирования конкурентоспособного предприятия.

В России лучше разработаны вопросы, связанные с историей фармацевтики и отдельных предприятий отрасли. Однако исследования, освещающие структурный состав и процессы интеграции в отрасли, формирование системы корпоративного управления и развитие соответствующих механизмов мало представлены в научной литературе.

Необходимость научного осмысления обозначенных проблем, разработки методических и практических рекомендаций по их решению определила выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических подходов к формированию системы корпоративного управления в фармацевтической промышленности и разработка методических и практических рекомендаций по ее совершенствованию.

Достижение поставленной цели предопределило решение следующих задач: рассмотреть сущность, задачи и факторы формирования корпорации в качестве формы интеграционного процесса в управлении фармацевтическими предприятиямираскрыть и систематизировать теоретические подходы и методологические основы формирования механизма корпоративного управленияусовершенствовать методические основы оценки эффективности корпоративного управленияпровести анализ уровня организационно-технического развития фармацевтической промышленностиисследовать механизмы и инструменты управления фармацевтическим предприятием на примере ЗАО «Фарм-Центр" — оценить уровень организации управления в ЗАО «Фарм-Центр» и направления его совершенствованиясформировать механизм взаимодействия в системе управления фармацевтической корпорацииразработать предложения по формированию и организации деятельности корпоративного центра фармацевтической корпорацииусовершенствовать систему планирования, мотивации и стимулирования в управлении корпорацией.

Объектом исследования являются фармацевтическая промышленность России и корпоративные отношения в отрасли.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические подходы к формированию организационно-функциональных механизмов корпоративного управления в фармацевтической промышленности.

Область исследования. Работа выполнена в рамках специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (Область исследований: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки). Содержание работы соответствует пунктам 1.1.3. Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики- 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах- 1.1.8. Совершенствование организационно-правовых форм хозяйствования в корпоративных образованиях- 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов- 1.1.14. Диверсификация вертикальнои горизонтально-интегрированных хозяйственных структур.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации периодической печати, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций и семинаров, посвященные теоретическим вопросам и практическим проблемам формирования и функционирования системы корпоративного управления в фармацевтической промышленности.

Методологическую основу диссертационного исследования составили такие общенаучные методы познания, как научная абстракция, сочетание исторического и логического, анализ и синтез, метод сравнения и сопоставления, а также экономико-статистические методы. Разработанные в результате исследования подходы основываются на методах экономико-математического и алгоритмического моделирования.

Информационной базой диссертационной работы послужили законодательные и нормативные акты в виде федеральных законовинформация Федеральной службы государственной статистикиофициальные данные и отчетные материалы государственных органов властипубликации, бюллетени и периодические изданияэмпирические данные, полученные в процессе исследования, аналитические наработки и авторские расчеты.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений, методических и практических рекомендаций по развитию организационно-функциональных механизмов управления фармацевтической корпорацией с формированием корпоративного центра. Основные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем: — обоснована особая роль корпораций в развитии мировой фармацевтической промышленностидоказано, что важнейшим фактором формирования корпоративной формы хозяйствования в фармацевтике явились интеграционные процессы с целью достижения эффекта группового давления на результат (bandwagon effect), что также приводит к расширению масштаба деятельности корпорации в контексте обеспечения конкурентоспособностиопределены факторы, способствующие формированию корпораций в фармацевтической промышленности и преимущества корпораций перед другими формами и видами осуществления хозяйственной деятельности в фармацевтической промышленности;

— усовершенствована методика оценки эффективности корпоративного управления на основе метода анализа иерархий (МАИ). Разработанная методи8 ка содержит три группы показателей: 1) экономические и конкурентные (доля корпорации на рынке препаратов, экономическая рентабельность, коэффициент собственности, коэффициент покрытия долгов, коэффициент достаточности капитала) — 2) управленческие (выполнение стратегического плана развития корпорации, выполнение годового плана производства, объем прибыли на 1 управленца, наличие системы управления рисками, наличие Кодекса корпоративного поведения, составление и представление отчетности в формате МСФО) — 3) отраслевые (уровень результативности системы вМР, удельный вес новых препаратов в продуктовом портфеле);

— определены по результатам анализа развития современной фармацевтической отрасли Российской Федерации организационно-экономические проблемы, препятствующие эффективному развитию отрасли и формированию эффективных корпораций: зависимость от импортанедиверсифицированность портфеля выпускаемой продукциинедостаточное развитие кластерной структуры фармацевтической отрасли РФпониженная инновационная и инвестиционная активностьсложности с переходом на стандарт вМРнизкий уровень финансового потенциала фармацевтических предприятийдефицит квалифицированных кадровнедостаточно благоприятные макроэкономические факторывысокий уровень конкуренции глобального характера и др.;

— предложена модель формирования организационно-функционального механизма управления корпорацией на базе корпоративного центрасформулированы принципы формирования и развития системы управления фармацевтической корпорации, классифицированные на три группы: 1) общие принципы- 2) принципы развития корпорации и 3) принципы в области обеспечения соответствия нормативно-правовым требованиям и правилам деловой практики;

— сформировано декомпозиционное представление организационнофункционального механизма корпоративного управления на примере одной из крупных российских корпораций ЗАО «Фарм-Центр», разработаны предложения по развитию организационно-функционального механизма корпоративного управления по следующим блокам: формирование организационной структуры 9 корпорацииалгоритм трансформации экономического потенциала в конкурентные преимущества и конкурентоспособность корпорацииформирование стратегии, совершенствование функций и их декомпозиция по уровням управленияпостроение мотивационной карты для топ-менеджмента управляющей компании и системы стимулирования управленческого персонала по ключевым показателям эффективности деятельности корпорации (КР1).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическую значимость диссертационного исследования составляют обоснованный автором подход к исследованию системы корпоративного управления фармацевтической корпорации в контексте обеспечения конкурентоспособности, идентифицированные факторы формирования фармацевтических корпораций, усовершенствованная методика оценки эффективности корпоративного управления, модель организационно-функционального механизма управления фармацевтической корпорацией, сформулированные и обоснованные принципы взаимодействия в системе управления фармацевтической корпорации, алгоритм механизма трансформации экономического потенциала в конкурентные преимущества и конкурентоспособность корпорации.

Практическую значимость в проведенном исследовании имеют: разработанная модель организационной структуры фармацевтической корпорацииобоснованные функции, реализуемые на уровне корпоративного центра и методы управления бизнес-единицами и стейкхолдерамидекомпозиционное представление системы корпоративного управления ЗАО «Фарм-Центр».

Полученные результаты и выводы диссертационного исследования доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться органами регулирования и развития фармацевтической промышленности, фармацевтическими корпорациями в целях формирования и совершенствования системы управления. Полученные результаты могут послужить предпосылкой для дальнейших исследований по вопросам развития корпоративного управления фармацевтических компаний.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теорети.

10 ческие и практические положения диссертационного исследования опубликованы в открытой печати в виде статейдокладывались автором и обсуждались на международных и всероссийских научно-практических конференциях: Международная научно-практическая конференция «Современная медицина и фармацевтика: анализ и перспективы развития», Москва, 2012 г.- Международный форум «Региональные проблемы преобразования экономики: международное сотрудничество и межрегиональная интеграция», Москва, 2012 г.

Практические положения диссертационного исследования внедрены в хозяйственную практику фармацевтических корпораций — ЗАО «ФАРМ-ЦЕНТР», ОАО «Мосхимфармпрепараты им. Н.А. Семашко», ОАО «Центрмедстекло».

Публикации. Положения и выводы диссертационной работы изложены в 13 публикациях общим объемом 6,47 п.л. (из них 6,05 п.л. лично автора), в том числе 4 статьи в научных изданиях и журналах, определенных ВАК РФ.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 123 наименования. Работа изложена на 180 страницах текста, содержит 30 таблиц, 25 рисунков, 15 приложений.

Результаты исследования в номинации «Локальные фармпроизводители» представлены в таблице 2.14.

Заключение

.

Таким образом, проведенное исследование позволило получить следующие научно-практические результаты:

1. Основными участниками современной экономики являются корпорации. Корпоративная форма организации предпринимательской деятельности широко распространена в мировой экономике, в первую очередь в про-мышленно развитых странах.

Основными задачами корпорации на современном этапе выступают:

— повышение финансовой устойчивости в рамках интегрированного комплекса;

— перемещение накопленного капитала в более перспективные направления деятельности;

— повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и сохранение эффективного спроса на него;

— проведение технического перевооружения на инновационной основе;

— вхождение в интернациональный бизнес и на международные рынки;

— получение определённых преимуществ в использовании узких сегментов или ниш рынка;

— получение разнообразной маркетинговой, консалтинговой и другой помощи.

2. Особое значение корпорации играют в фармацевтической промышленности. Современный фармацевтический рынок представляет собой сложное экономическое явление. Наряду с общими для всех рынков характеристиками он имеет ряд отличительных особенностей, обусловленных, прежде всего, спецификой лекарственных средств. Данная отрасль выполняет огромную социальную функцию. Благодаря успехам фармацевтики, в течение XX века продолжительность жизни в экономически развитых странах увеличилась более чем на 20 лет. В значительной степени это результат деятельности фармацевтических корпораций в области разработки эффективных лекарственных препаратов, их сотрудничества и интеграции с различными институтами рыночной экономики.

3. На начало 2010 года в фармацевтической отрасли России насчитывалось около 600 предприятий, имеющих лицензию на производство лекарственных средств. При этом на долю 10 наиболее крупных заводов приходилось более 30% всех выпускаемых в России лекарств в денежном выражении.

Преимущества корпораций перед другими формами и видами осуществления хозяйственной деятельности в фармацевтической промышленности можно свести к следующим:

— корпоративная структура позволяет осуществить диверсификацию операций, то есть перегруппировать ресурсы корпорации и выделить наиболее перспективные направления;

— корпоративная структура позволяет обособить различные лицензионные виды деятельности;

— корпоративная структура позволяет оптимизировать структуру управления фармацевтическим предприятием;

— корпоративная структура позволяет осуществлять грамотное налоговое и финансовое планирование, т. е. возможно создание большой группы корпоративных схем, направленных на снижение финансовых и налоговых потерь;

— корпоративная структура повышает устойчивость ведения бизнеса и управления рисками;

— корпоративная структура обеспечивает конфиденциальность контроля за оперативной финансово-хозяйственной деятельностью;

— корпоративная структура позволяет эффективно использовать франчайзинг (производство дженериков) и лицензионное производство, развивать внешнеэкономическую деятельность и улучшать свой рекламный «имидж»;

— корпоративная структура позволяет объединить производство и науку в единый научно-производственный комплекс.

Корпорации, включающие организации, различающиеся по отраслевой и территориальной принадлежности, формируют инфраструктуру экономики, задают динамику ее социально-экономического развития, и стабильность отрасли.

Среди факторов, способствующих формированию корпораций в фармацевтической промышленности можно выделить следующие: международного характера, экономические и конкурентные, управленческие, социальные и технологические.

4. Практика корпоративного управления развивается уже в течение нескольких веков, в то время как теория и методология корпоративного управления стала формироваться в целостную систему лишь в 80-е гг. XX в.

Мы поддерживаем мнение, согласно которому с точки зрения системного анализа эволюции экономического развития в XIX в. ключевым фактором было предпринимательство, в XX в. — менеджмент, а в XXI в. — корпоративное управление.

Под корпоративным менеджментом подразумевается деятельность профессиональных специалистов, которая сосредоточена на механизмах ведения бизнеса.

Корпоративное управление — понятие более широкое по содержанию, нежели первое. Оно включает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к различным аспектам функционирования корпорации.

Применительно к российским условиям и деловой практике понятие «корпоративное управление» является наиболее приемлемым, поскольку включает в себя не только систему «правильных» взаимоотношений между владельцами, управляющим и акционерами, но и комплекс структурных, финансовых, производственно-хозяйственных, правовых элементов и тем самым полностью отвечает сути реальных управленческих проблем, стоящих перед отечественными корпорациями.

5. Важным условием совершенствования фармацевтической корпорации является объективная оценка результативности и эффективности корпоративного управления вследствие ее значительного влияния на инвестиционную привлекательность компании и на уровень ее капитализации.

С целью повышения эффективности корпоративного управления на основе объективной оценки нами разработана методика анализа иерархий.

6. В последние десятилетия мировая фармацевтическая промышленность развивается достаточно высокими темпами. Темп роста объемов производства фармацевтической продукции во всем мире на протяжении последних 15 лет устойчиво превышает соответствующий показатель в целом по промышленному производству в 4−5 раз. В 1985;2010 гг. продажи ЛС в мире возросли со 100 до 856 млрд. дол., т. е. в 8,6 раза.

Проведенный анализ показывает, что, во-первых, лидерами российского рынка являются преимущественно (и с большим отрывом) зарубежные компании, и во-вторых, показатели прироста продаж значительные, что свидетельствует о том, что данные компании находятся на весьма динамичном этапе своего развития в масштабах России. Кроме того, показатель концентрации продаж на российском рынке отличается от общемировых данных (десять глобальных фармацевтических корпораций 44% всех мировых продаж, в то время как Топ-10 лидеров российских продаж — около 37%). Это, в определенной степени, характеризует российский рынок положительно, как рынок с более высоким уровнем конкуренции. Хотя тенденции роста степени монополизации российского фармрынка, консолидация рынка и его основных игроков становятся очевидными.

Вместе с тем, в отрасли накопились многолетние проблемы, связанные с низкой инвестиционной активностью, изношенностью производственного оборудования, слабым уровнем исследований, оттоком квалифицированных кадров и т. д. Проведенный в работе анализ состояния фармацевтической промышленности России позволил следующие организационно-экономические и организационно-технические проблемы, препятствующие эффективному развитию отрасли.

7. Проведенный анализ мировой фармацевтической индустрии указывает, что в практике промышленно развитых стран, корпорация — наиболее распространенная форма организации управления крупным производством. В России преобладает характерная совмещением функций владения и управления «инсайдерская» модель корпоративного контроля, связанная с целью удержания собственности. При этом в отечественной практике управления фармацевтическим производством отмечено доминирование холдинговых структур.

Исследование механизмов и инструментов управления в фармацевтической группе компаний «Фарм-Центр», которая была создана в сентябре 2003 г., в состав которого сегодня входят 3 фармпроизводителя: ЗАО «Биоком» (г. Ставрополь), ОАО «Биохимик» (г. Саранск) и ОАО «Синтез» (г. Курган) позволило сделать следующие выводы.

В ходе исследования системы корпоративного управления проблемы классифицированы на 2 группы:

1. «Проблемные зоны» в функционировании и развитии управляющей компании: длительная процедура выработки и принятий управленческих решений, несоответствие системы целеполагания критериям SMART, неадекватность организационной структуры стратегическим целям и факторам внешней среды, отсутствие контроллинга и систематического мониторинга социально-экономического потенциала бизнес-единиц корпорации, недостаточная степень автоматизации бизнес-процессов, трудности в оценке и выборе оптимальных активов для приобретения.

2. «Проблемные зоны» во взаимодействии управляющей компании и бизнес-единиц корпорации: слабая декомпозиция функций по уровням управления и дублирование работ, низкий уровень взаимодействия между структурными подразделениями, трудности в оценке потенциала бизнес-единиц и разработке эффективной системы ключевых показателей деятельности, недостаточная эффективность контроля за деятельностью бизнес-единиц со стороны корпоративного центра, несоответствие компетенций персонала и уровня его мотивированности на раскрытие своих способностей, недостаточная методическая поддержка бизнес-единиц.

В рамках исследования нами сформулированы принципы формирования и развития системы корпоративного управления ЗАО «Фарм-Центр». Важнейшими из них являются следующие: общие принципы: принципы развития корпорациипринципы в области обеспечения соответствия нормативно-правовым требованиям и правилам деловой практики.

8. Для повышения конкурентоспособности корпорации ЗАО «Фарм-Центр» необходимо создать структурное подразделение — «Департамент перспективного развития», деятельность которого будет направлена на систематическую и комплексную оценку потенциала бизнес-единиц и подготовку решений по его эффективному использованию с целью трансформации в конкурентные преимущества корпорации.

Для создания четко работающего механизма внедрения и реализации стратегии в ЗАО «Фарм-Центр» нами были разработаны следующие рекомендации: построено дерево целей корпорации в соответствии с философией и миссией его развитияпроизведено распределение задач уровня компании и задач уровня бизнес-единицпроведен ресурсный анализ по задачам корпорацииопределены контрольные точки по реализации стратегии (элементы КР1) — построена мотивационная карта для топ-менеджмента управляющей компании ЗАО «Фарм-Центр» и предложена система стимулирования управленческого персонала по ключевым показателям эффективности деятельности корпорации (КР1).