Разработка мероприятий по экономии текущих затрат ГП «УДМСиБ Мингорисполкома»

• Введение
• 1. Теоретические аспекты управления процессами экономии текущих затрат в системе антикризисного управления предприятием
• 1.1 Понятие и значение процесса экономии текущих затрат для эффективности работы на предприятии
• 1.2 Основные показатели эффективности системы управления текущими затратами
• 1.3 Основные направления снижения текущих затрат на предприятии
• 2. Анализ управления процессами экономии текущих затрат ГП «УДМСиБ Мингорисполкома»
• 2.1 Организационно-экономическая характеристика ГП «УДМСиБ Мингорисполкома»
• 2.2 Анализ эффективности системы управления текущими затратами ГП «УДМСиБ Мингорисполкома»
• 3. Пути снижения текущих затрат в системе антикризисного управления ГП «УДМСиБ Мингорисполкома»
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложения

С переходом на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятия, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе. Максимизация прибыли и повышение эффективности производства является главной целью предприятия в рыночных условиях, условиях самоокупаемости и самофинансирования предприятий. Достижение высоких результатов деятельности предприятия невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т. д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит фирме выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Экономичность работы предприятия характеризуется прежде всего себестоимостью продукции, которая представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию. В себестоимости учитываются затраты прошлого труда, перенесенные на вновь созданную продукцию (сырье, материалы, топливо, электроэнергия, износ основных средств), издержки, связанные с использованием живого труда (оплата труда рабочих и служащих, отчисления на социальные нужды), и прочие затраты. Себестоимость является частью стоимости продукции и показывает, во что обходится производство продукции для предприятия От уровня себестоимости продукции зависит размер прибыли и уровень рентабельности, финансовое состояние организации, ее платежеспособность, конкурентоспособность и многие другие не менее важные показатели финансово-хозяйственной деятельности.

Себестоимость является важнейшим количественным показателем, отражающим результаты хозяйственной деятельности предприятия, а также инструментом оценки технико-экономического уровня производства и труда, качества управления. Она выступает как исходная база для формирования цен, а также оказывает непосредственное влияние на прибыль, уровень рентабельности.

В условиях свободной конкуренции цена продукции, выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждое предприятие стремится к получению максимально возможной прибыли. Предприятия, добившиеся низкой себестоимости продукции, могут устанавливать более низкие цены, что приводит к значительному росту сбыта и прибыли. Если себестоимость производства окажется выше себестоимости конкурентов, то предприятие окажется в невыгодном конкурентном положении. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки, неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию продукции.

Поэтому снижение себестоимости является одной из актуальных первоочередных задач любого государства, отрасли производства и организации. Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Применяя результаты анализа структуры и динамики текущих затрат, можно выявить пути ее снижения на предприятии, изыскать пути ее мобилизации. Это позволит принимать обоснованные и эффективные управленческие решения для рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов Все вышесказанное предопределило выбор темы и обусловило ее актуальность.

Цель дипломного проекта — разработка мероприятий по экономии текущих затрат ГП «УДМСиБ Мингорисполкома».

Для достижения указанной цели сделана попытка решить следующие задачи:

— рассмотреть теоретические аспекты управления процессами экономии текущих затрат в системе антикризисного управления предприятием;

— провести анализ управления процессами экономии текущих затрат ГП «УДМСиБ Мингорисполкома»;

— выявить резервы снижения текущих затрат в системе антикризисного управления ГП «УДМСиБ Мингорисполкома».

Объект исследования — ГП «УДМСиБ Мингорисполкома».

Предмет исследования — система управления текущими затратаи ГП «УДМСиБ Мингорисполкома».

Теоретической основой для написания данного дипломного проекта послужили труды ученых-экономистов, инструктивные материалы, позволяющие наиболее комплексно раскрыть основные теоретические положения расчетов по труду, и представляющие развернутую методику анализа материального стимулирования персонала на предприятии.

Себестоимость, проблемы ее снижения и смежные с ними вопросы явились предметом всесторонних экономических исследований. Теоретические и практические аспекты проблемы, такие, как сущность себестоимости продукции, методы ее планирования, учета и анализа нашли широкое отражение в работах советских экономистов А. И. Абрамова, А. Ф. Аксененко, С. Б. Барнгольц, И. А. Басманова, П. С. Безруких, В. А. Бунимовича, Д. И. Вайншенкер, В. И. Ганштака, Л. М. Кантора, А. Ш. Маргулиса, Б. И. Майданчика, П. П. Новиченко, И. И. Поклада, Н. Т. Чумаченко, В. Н. Хрипача, А. Д. Шеремета, А. М. Фабричнова, А. М. Эйдинова и др. В разработку методических положений по вопросам планирования снижения себестоимости продукции внесли вклад В. П. Жадов, В. Ф. Котов, Н. Н. Черноудов, Н. М. Юрьев и др.

При выполнении работы использованы следующие методы исследования: синтез, анализ, сравнение, обобщение, систематизация, моделирование.

1. Теоретические аспекты управления процессами экономии текущих затрат в системе антикризисного управления предприятием

управление затраты антикризисный

1.1 Понятие и значение процесса экономии текущих затрат для эффективности работы на предприятии

Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции. Они занимают наибольший удельный вес во всех затратах предприятия и содержат затраты по использованию в процессе производства продукции сырья и материалов, основных производственных фондов, комплектующих изделий, топлива и энергии, оплате труда и т. д.

Текущие затраты возвращаются предприятию по завершении цикла производства и реализации продукции в составе выручки от реализации продукции [2, c. 15].

Одним из важнейших показателей, характеризующих работу промышленных предприятий, является себестоимость продукции (услуг). Себестоимость — это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием производственной и коммерческой деятельности, связанной с выпуском продукции и оказанием услуг. Роль себестоимости в экономике предприятия трудно переоценить. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйственного субъекта. Являясь важным показателем финансовой деятельности, она отражает изменения производительности труда и эффективности использования ресурсов предприятия.

Особую важность имеет то, что себестоимость является тем показателем, по которому можно судить об эффективности функционирования производства, о конкурентоспособности предприятия. Ведь краеугольной проблемой экономики является проблема точного установления затрат и результатов, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. И именно себестоимость продукции (услуг) выступает тем мерилом, относительно которого можно оценить результативность работы предприятия. В связи с этим в практической деятельности предприятий себестоимость выступает в качестве нижнего уровня цены на продукцию [4, c. 71].

Однако себестоимость — понятие комплексное, обобщающее. Причем затраты формирующие себестоимость могут значительно отличаться друг от друга условиями возникновения, закономерностями поведения. Поэтому «понимать» себестоимость, эффективно управлять ею и контролировать ее мы можем только и только, если мы «понимаем» и эффективно управляем формулирующими ее текущими затратами. (Текущие затраты — это постоянные, обычные затраты и затраты, периодичность которых меньше месяца). Иными словами, управление себестоимостью — это управление текущими затратами [5, c. 182].

В отечественной практике управления затратами для целей планирования, учёта и калькулирования существует следующая классификация:

— по виду производства — основное и вспомогательное;

— по виду продукции — отдельное изделие, группа однородных изделий, заказ, передел, работы, услуги;

— по месту возникновения затрат — участок, цех, производство, хозрасчетная бригада;

— по составу и экономическому содержанию — по элементам и статьям затрат;

— по способам включения в себестоимость — прямые и косвенные;

— по степени участия в процессе производства — основные и накладные;

— по степени зависимости от уменьшения объема производства — на пропорциональные (условно-переменные) и непропорциональные (условно-постоянные);

— по времени отнесения на себестоимость продукции — текущие расходы, расходы будущих периодов и предстоящие расходы;

— по степени однородности затрат — на элементные и комплексные.

Для практического использования в системе управления формированием затрат целесообразно использовать классификацию по элементам и статьям затрат.

Группировка затрат по экономическим элементам применяется при составлении сметы затрат на производство всей выпущенной продукции, планировании снижения себестоимости, определения её структуры, а также при нормировании оборотных средств. Она отличается от группировки затрат по статьям тем, что в ней все затраты распределяются по видам, характеризующим их экономическое содержание, без учета мест их возникновения [6, c. 82].

Для предприятий всех отраслей промышленности установлена следующая обязательная номенклатура затрат на производство по экономическим элементам:

— материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов). Сюда относится стоимость приобретаемых со стороны для производства продукции сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии всех видов, расходуемых как на технологические цели, так и на обслуживания производства (отопление здание, транспортные расходы и т. д.). Из затрат на материальные ресурсы исключается стоимость возвратных отходов, под которыми понимаются остатки сырья, материалов, образовавшиеся в процессе производства продукции и утратившие полностью или частично потребительские качества исходного продукта и в силу этого используемые с повышенными затратами или вовсе не используемые по прямому назначению;

— затраты на оплату труда. Сюда относится основная и дополнительная заработная плата промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе премии рабочим и служащим за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности;

— отчисления на социальные нужды;

— амортизация основных фондов. Сюда входит сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, определяемые исходя из их балансовой стоимости и установленных норм, включая и ускоренную амортизацию их активной части;

— прочие затраты. Сюда относятся все другие затраты, не вошедшие в ранее перечисленные элементы затрат. Это налоги, сборы, отчисления в специальные фонды и плата по кредитам в пределах установленных ставок, затраты на командировки, оплата услуг связи и другие [7, c. 26].

Группировка затрат по экономическим элементам непригодна для исчисления себестоимости единицы продукции, так как многие затраты не возможно распределить по видам продукции.

При калькулировании себестоимости единицы отдельных видов продукции применяется группировка затрат по калькуляционным статьям. Такая группировка производится в зависимости от места возникновения и назначения затрат по видам продукции и услуг. Она используется для определения себестоимости единицы отдельных видов продукции, а также для планирования и учета расходов по цехам и переделкам производства [8, c. 38].

Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения по видам продукции, работ, услуг определяются отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом характера и структуры производства. В качестве типовой группировки применяется следующая номенклатура, статей калькуляции:

— сырье и материалы (за вычетом стоимости возвратных отходов). Сюда включаются затраты на все сырье и основные материалы, которые входят в состав вырабатываемой продукции или являются необходимые компонентами при её изготовлении, включая расходы на приобретение, заготовку и доставку их на склад предприятия. Стоимость вспомогательных материалов, покупных изделий и полуфабрикатов может быть выделена в отдельную статью, если они занимают значительный удельный вес в себестоимости продукции. Себестоимость сырья собственной добычи определяется по цеховой себестоимости карьеров;

— топливо на технологические цели. Сюда включаются затраты на все виды топлива, используемого непосредственно в технологическом процессе. Затраты на топливо расходуемое на отопление помещений, учитываются в статье общепроизводственных и общехозяйственных расходов;

— энергия на технологические цели. Сюда включаются затраты всех видов энергии покупной или собственной выработки, используемой в технологическом процессе;

— основная заработная плата производственных рабочих. Сюда включаются затраты на оплату труда рабочих непосредственно связанных с изготовлением продукции, включая премии и другие выплаты стимулирующего характера;

— дополнительная заработная плата производственных рабочих. Сюда включаются выплаты предусмотренные законодательством о труде или коллективными договорами за непроработанное на производстве время: оплата очередных и дополнительных отпусков; оплата льготных часов подросткам и т. д. Определяется по установленным процентам к основной заработной плате; отчисления на социальное страхование производственных рабочих производится по установленным процентам от суммы основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих.

Расходы на подготовку и освоение производства. Сюда включаются затраты связанные с освоением новых производств, новых цехов и технологических линий.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования. Сюда включаются затраты на амортизацию и ремонт оборудования и транспортных средств, на эксплуатацию оборудования (смазочные и обтирочные материалы, заработная плата с отчислением на социальное страхование вспомогательных рабочих, обслуживание оборудования), прочие затраты связанные с содержанием и эксплуатации оборудования.

Общепроизводственные расходы. Сюда включаются затраты на содержание аппарата управления и младшего обслуживающего персонала цеха, амортизацию, содержание и все виды ремонта изделий, сооружений и инвентаря цеха, расходы по охране труда, а также потери от простоев, от недостачи материальных ценностей и прочие непроизводственные потери цеха [9, c. 31].

Суммирование затрат по вышеперечисленным статьям образуют цеховую себестоимость продукции.

Общехозяйственные расходы. Сюда включаются затраты, связанные с управлением предприятием и организацией производства в целом (заработная плата аппарата управления, командировки, амортизация, содержание и текущий ремонт зданий и т. д.), а также налоги, сборы, непроизводительные расходы.

Общепроизводственные и общезаводские расходы распределяются между отдельными видами продукции, как правило, пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.

Потери от брака. Сюда относится стоимость окончательно заработной продукции, а также затраты на исправление брака [10, c. 17].

Суммирование всех затрат по всем вышеперечисленным калькуляционным статьям образует производственную себестоимость. Внепроизводственные расходы включают затраты по сбыту готовой продукции.

Все выше перечисленные статьи затрат образуют полную себестоимость продукции.

Таким образом, экономические элементы затрат и калькуляционные статьи расходов существенно отличаются по своему содержанию. В то время как в одном экономическом элементе собран весь объем данного вида затрат, эти затраты в зависимости от их назначения и роли в производстве продукции отражаются в различных статьях калькуляции. Так, расходы на электроэнергию, учитываемые по элементу затрат «материальные затраты» рассредоточены по следующим статьям калькуляции: «энергия на технологические цели», «расходы на содержание и эксплуатацию оборудования», «общепроизводственные расходы», «общехозяйственные расходы». Также относится к элементу «заработная плата», которая также рассредоточена по нескольким статьям калькуляции и т. п.

В зависимости от способов включения в себестоимость отдельных видов продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные [11, c. 72].

Прямые затраты — это расходы, связанные с производством отдельных видов продукции (на сырье, основные материалы, основная заработная плата производственных рабочих и т. п.), которые могут быть прямо и непосредственно включены в их себестоимость [12, c. 81].

Косвенные затраты не могут быть отнесены к выпуску определенного изделия, так как они связаны с работой цеха или предприятия в целом. Они распределяются между различными изделиями пропорционально тому или другому условному измерителю, например, заработной плате основных производственных рабочих.

По степени участия в процессе производства расходом делятся на основные, непосредственно связанные с осуществлением производственного процесса, и накладные, связанные с обеспечением и управлением производством.

По степени зависимости от изменения объема производства затраты подразделяются на пропорциональные (условно-переменные) и непропорциональные (условно — постоянные).

Условно-переменные затраты изменяются пропорционально росту объема производства (сырье, основные материалы, расход топлива, энергии на технологические цели и т. д.) [14, c. 24].

Условно-постоянные затраты при уменьшении объема производства существенно не изменяются (расходы на освещение, отопление, амортизации зданий и сооружений и т. п.) [15, c. 27].

По временам отнесения затрат расхода подразделяются на текущие и единовременные.

Текущими расходами являются те, которые производятся и включаются в себестоимость продукции отчетного периода [16, c. 81].

Единовременными называются расходы, обеспечивающие процесс производства в течение длительного времени [17, c. 28].

Они подразделяются в свою очередь на расходы будущих периодов и предстоящие расходы. К расходам будущих периодов относятся расходы, производимые в отчетном периоде, но включаемые в себестоимость продукции постепенно частями в последующие периоды. Предстоящими называют расходы, которые включаются в затраты текущего периода, но будут производиться в будущих периодах. Делается это с целью равномерного включения их в себестоимость продукции. К таким расходом относятся резервы на оплату работникам очередных отпусков, на проведение ремонтов оборудования и др. [18. c. 91].

По степени однородности затраты подразделяются на элементные и комплексные.

Комплексные затраты — это многоэлементные статьи. Сюда относятся общепроизводственные и общехозяйственные, коммерческие и другие расходы.

Такое деление необходимо прежде всего при планировании себестоимости новых видов продукции, когда выявляются все затраты по их видам.

В рыночной экономике затраты классифицируют также на явные и неявные (имплицитные) [20, c. 71].

К явным (бухгалтерским) относятся издержки, принимающие форму прямых платежей поставщикам факторов производства. Например, заработная плата рабочих, служащих, менеджеров, выплаты банкам и другим поставщикам финансовых и материальных ресурсов и многое другое [21, c. 91].

Неявные (имплицитные) издержки — это альтернативные издержки использованных ресурсов, принадлежащих владельцам фирмы или находящиеся в собственности фирм как юридического лица. Такие издержки не предусмотрены контрактами, обязательствами для явных платежей и не отражаются в бухгалтерской отчетности, но от этого они становятся менее реальными. Например, фирма использует помещения, принадлежащие её владельцу, и ничего за это не платит, следовательно, имплицитные издержки будут равны возможности получения денежных платежей за сдачу этого здания кому-либо в аренду.

1.2 Основные показатели эффективности системы управления текущими затратами

Управление — это целенаправленное при помощи определенных способов и методов воздействие на управляемую систему с целью достижения поставленных целей. Управление текущими затратами также имеет свои цели и осуществляется при помощи определенной системы. Необходимость управления затратами предприятия вытекает непосредственно из той роли, которую они играют в экономике предприятия, а именно из их прямого участия в формировании прибыли предприятия. Именно прибыль, в конечном итоге, выступает основным условием конкурентоспособности предприятия, позволяет предприятию осуществлять расширенное воспроизводство и реализовывать свою социальную функцию. Именно потенциал прибыльности, определяемый не в малой мере способностью предприятия контролировать свои затраты, характеризует ценность предприятия, эффективность его текущего управления [22, c. 82].

Управление затратами — система мероприятий, обеспечивающая экономию ресурсов и максимизацию отдачи от их использования. Целью управления затратами является их оптимизация. В рамках этой цели необходимо рассматривать два направления работы с затратами:

— минимизация затрат при заданном объеме производства

— максимизация отдачи при заданном уровне затрат.

Объектом затрат является любая деятельность, продукт или организационное звено предприятия, которые требуют раздельного измерения затрат.

Это может быть:

— организационное подразделение компании;

— производственный процесс;

— проект;

— единица продукции;

— для которых требуется организовать ведение данных по затратам и измерение стоимости ресурсов, процессов, продукции, работ и т. д.

Носители затрат — это те факторы, которые оказывают непосредственное влияние на величину затрат по тому или иному объекту.

Все носители затрат можно условно разделить на три группы:

— состав продукта (что и из чего вы производите);

— технология и бизнес-процессы (как вы производите и реализуете продукцию);

— управление и структура компании (как вы управляете, и как структурирована ваша компания).

Остановимся подробнее на внедрении системы управленческого учета затрат, как основы системы управления затратами.

Для того, чтобы провести анализ и разработать программу оптимизации затрат, а также для оценки и контроля эффективности внедрения программы и последующего постоянного контроля уровня затрат необходимо создать систему учета затрат.

Управленческий учет затрат позволяет создать систему контроля затрат в режиме реального времени для отслеживания отклонений и поиска резервов уменьшения затрат.

Учет затрат должен быть:

— запланированным — планируя, закладывая в смету затраты, вы создаете условия для контроля и управления затратами при реализации хозяйственной деятельности. Если вы имеете представление о том, сколько можете потратить, чтобы получить намеченную прибыль, то в случае превышения запланированной суммы затрат сможете быстро отреагировать и выяснить причины этого обстоятельства и его влияние на предприятие в целом;

— существенным — затраты предприятия следует рассматривать исходя из их значимости. Существенные для деятельности предприятия затраты рассматриваются в отдельных единицах затрат, менее существенные затраты — как группы затрат;

— целесообразным — система учета затрат должна строиться таким образом, чтобы она соответствовала потребностям процесса принятия решений менеджмента предприятия;

— своевременным — информация о затратах должна поступать своевременно, также своевременно должна поступать информация для анализа к лицам, принимающим решения;

— хорошо представленным — должна существовать возможность быстро найти существенную информацию в поступающем массиве информации о затратах;

— точным — степень надежности информации должна позволять на основании этой информации принимать экономически обоснованные решения;

— единым — единая система учета затрат означает применение одних и тех же методов, принципов и техник на всем предприятии. единая система позволяет сравнивать затраты по подразделениям, продуктам, клиентам, сотрудникам и так далее, и посредством этого устанавливать и устранять неэффективность.

Учет затрат может проводиться:

— по видам затрат;

— по продуктам;

— по центрам ответственности за размер затрат;

— по местам их возникновения;

— по бизнес-процессам;

— по носителям затрат.

Для выявления затрат, которые могут быть сокращены, используют следующие основные виды анализа:

— анализ структуры затрат;

— сравнительный анализ;

— факторный анализ;

— анализ носителей затрат;

— АВСи ХУ2-анализ.

Для того, чтобы проанализировать структуру затрат предприятия, применяют вертикальный, горизонтальный и трендовый анализы.

С помощью вертикального анализа определяют структуру затрат: рассчитывают удельный вес каждой статьи затрат в общей сумме затрат предприятия и выделяют наиболее значимые статьи.

Так, не стоит ожидать значительной экономии в результате сокращения статьи затрат, составляющей 1% от всех затрат компании.

И основе горизонтального анализа лежит сравнение каждой позиции по статьям затрат с предшествующим периодом (месяцем, кварталом, годом), т. е. определяются отклонения показателей отчетного или планируемого периода от предшествующего.

После проведения вертикального и горизонтального анализа следует проанализировать тенденции изменения статей затрат, т. е. провести трендовый анализ.

Сравнительный анализ. Этот анализ основан на сопоставлении наиболее значимых статей затрат с аналогичными показателями конкурентов или с внутренними показателями по другим бизнес-единицам.

Анализ структуры затрат и сравнительный анализ позволяют определить направления оптимизации затрат.

Для более глубокого исследования причин изменения уровня затрат следует использовать факторный анализ. Он позволяет определить факторы, влияющие на уровень тех или иных затрат и количественное влияние каждого фактора на результирующий показатель. А, следовательно, позволяет сделать вывод о том, на какие факторы следует воздействовать, чтобы снизить значение результирующего показателя затрат.

В большинстве случаев номенклатура затрат настолько широка, что моделирование и тщательный анализ с использованием предыдущих методов каждой позиции бывает затруднен.

Начать упорядочение затрат следует с их структуризации с помощью типовых техник логистического анализа, в частности АВСанализа. Метод АВС связан со статистической закономерностью, которая получила название «Правило Парето «20 на 80».

Суть метода АВС применительно к затратам состоит в том, что в соответствии с целью анализа выбирается классификационный признак, далее осуществляется ранжирование затрат в порядке убывания этого классификационного признака.

Все затраты (одного вида или направления) разделяются на три группы по стоимостному выражению.

Цель группировки отделение существенных позиций от несущественных для установления разных степеней контроля над каждой из позиций.

В ходе управления затратами важное значение имеет кругооборот оборотных средств, в том числе производственных запасов, являющихся основными сферами формирования затрат производства и обращения продукции.

Одним из основных показателей плана по себестоимости является выполнение себестоимости важнейших видов продукции по сравнению с плановым уровнем и фактической себестоимостью за предыдущий год.

Объектом учета затрат и анализа, в зависимости от масштабов предприятия и уровня его специализации, могут быть отдельные изделия и узлы, отдельные виды производств, технологические процессы и операции. Анализ затрат всецело зависит от способа учета затрат. Для предприятий с массовым характером производства объектом учета и анализа может быть деталь, при серийном производстве и большой номенклатуре чаще изучаются затраты на изделие-представитель или типовой узел. При единичном производстве объектом учета является заказ. Отнесение затрат на единицу продукции производится следующим образом: прямые затраты, непосредственно относятся на конкретное изделие, косвенные (накладные) расходы, охватывающие не один объект, а несколько, собираются в целом по подразделению, а затем относятся на вид продукции в определенной пропорции [24, c. 91].

Сопоставляя эти показатели, можно выявить, за счет каких видов продукции было получено удорожание или удешевление и определить их доли в общем изменении затрат товарной продукции. Особое внимание следует уделить установлению причин, обусловивших изменение затрат по отдельным статьям, и выявить резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Для определения влияния отдельных факторов и причин отклонения общих сумм затрат от плана необходимо проанализировать эти показатели по отдельным цехам и видам изделий. По отчетным данным производится постатейный анализ и выявляются причины отклонений от плана.

Рассчитывается влияние факторов на изменение себестоимости изделия № 1 методом цепной подстановки:

С0 = Апл: ОПпл + Впл, (1)

где С0 — себестоимость в базисном году;

Апл — сумма постоянных затрат по плану, тыс. руб.;

ОПф — объем производства, по плану, м;

Впл — сумма переменных затрат на одно изделие по плану, тыс. руб.

Сусл1 = Апл: ОПф + Впл, (2)

где Апл — сумма постоянных затрат по плану, тыс. руб.;

ОПф — объем производства, по плану, м;

Впл — сумма переменных затрат на одно изделие по плану, тыс. руб.

Сусл2 = Аф: ОПф + Впл, (3)

где Аф — сумма постоянных затрат по факту, тыс. руб.

СФ = Аф: ОПф + Вф, (4)

где Аф — сумма постоянных затрат по факту, тыс. руб.;

Вф — сумма переменных затрат на одно изделие по факту, тыс. руб.

Таким образом, общее изменение себестоимости единиц изделия № 1 составляет:

?Собщ = Сф — Спл (5)

в том числе за счет изменения:

1) объема производства продукции:

?Соп = Сусл1 — Спл. (6)

2) суммы постоянных затрат:

?СА = Сусл2 — Сусл1 (7)

3) суммы удельных переменных расходов:

?СВ = Сф — С усл2 (8)

Аналогичные расчеты могут быть проведены по каждому виду продукции и основным факторам, влияющим на формирование себестоимости.

Затраты на 1 рубль продукции рассчитывается по формуле:

З1р = З: В, (9)

где З1р — затраты на 1 рубль продукции;

В — выручка от реализации продукции;

З — затраты.

Рентабельность затрат рассчитывается по формуле:

Рз = Пр: З, (10)

где Рз — рентабельность затрат;

Пр — прибыль от реализации продукции;

З — затраты.

Материалоемкость рассчитывается по формуле:

Ме = МЗ: В, (11)

где В — выручка от реализации продукции;

МЗ — материальные затраты.

Фондоемкость рассчитывается по формуле:

Фе = ОПФ: В, (12)

где Фе — фондоемкость;

В — выручка от реализации продукции;

ОПФ — стоимость основных фондов.

Зарплатоемкость рассчитывается по формуле:

Зе = ФЗП: В, (13)

где Зе — зарплатоемкость;

В — выручка от реализации продукции;

ФЗПфонд заработной платы.

Себестоимость продукции — это объективный показатель, который не зависит от содержания тех или иных нормативных актов. Его сущность определяется рядом экономических принципов.

Принцип 1. Необходима связь затрат с осуществляемой организацией предпринимательской деятельностью. Сущность данного принципа заключается в том, что себестоимость включает затраты, связанные с процессом формирования, продвижения и реализации продукции.

Принцип 2. Необходимо разделение текущих и капитальных затрат. В бухгалтерском учете должен быть обеспечен раздельный учет текущих и капитальных затрат фирмы.

По периодичности возникновения бухгалтерские издержки подразделяют на текущие и капитальные.

К текущим относят расходы, имеющие частую периодичность. Они, как правило, потребляются в одном хозяйственном цикле.

К капитальным относят расходы на внеоборотные активы, используемые в нескольких производственных циклах, стоимость которых включается в текущие издержки.

Принцип 3. Учет временного фактора при начислении средств. Данный принцип предполагает допущение временной определенности фактов хозяйственной деятельности. Согласно этому принципу факты хозяйственной деятельности предприятия относятся к тому отчетному периоду (отражаются в бухгалтерском учете), в котором они имели место, независимо от фактического времени поступления или выплаты денежных средств, связанных с этими фактами.

Принцип 4. Допущение имущественной обособленности организаций. Согласно этому принципу имущество и обязательства самого предприятия существуют и учитываются обособленно от имущества и обязательств собственников этого предприятия и других юридических лиц, т. е. в системном бухгалтерском учете и на балансе может быть отражено лишь имущество, которое признается собственностью организации согласно законодательству, все прочие ценности должны учитываться на забалансовых счетах.

Итак, при решении вопроса о включении тех или иных затрат в себестоимость продукции целесообразно руководствоваться вышеперечисленными принципами, так как никакой, даже самый хороший, закон не сможет вобрать в себя все многообразие хозяйственной деятельности фирмы и дать ответ на все спорные вопросы.

Данные о себестоимости продукции (работ, услуг) — основа для принятия решений по управлению предприятием.

Повышенные темпы роста себестоимости единицы продукции по сравнению с ростом отпускных цен на нее являются сигналом к пересмотру системы организации производства, модернизации технологий с целью снижения себестоимости.

В зависимости от оперативности контроля и объектов учета затрат используются нормативный, попроцессный, попередельный и позаказный методы учета затрат и вычисления себестоимости продукции (работ, услуг).

Нормативный метод предполагает соблюдение следующих принципов:

— предварительное составление калькуляции (расчета) нормативной себестоимости по каждому изделию;

— ведение в течение месяца учета изменений действующих норм для корректировки нормативной себестоимости;

— учет фактических затрат в течение месяца с подразделением их на расходы по нормам и отклонениям от норм;

— установление причин отклонений от норм по местам их возникновения;

— определение фактической себестоимости продукции как суммы нормативной себестоимости, отклонений от норм и изменение норм.

Попередельный метод вычисления себестоимости продукции.

Для многих производств характерна последовательная переработка промышленного или сельскохозяйственного сырья в готовый продукт. Особенностью таких производств является наличие последовательных стадий, которые представляют собой совокупность технологических операций, создающих промежуточный продукт (полуфабрикат). Эти стадии получили название переделов.

Переделы являются объектами учета затрат при данном методе. Их перечень определяется исходя из возможностей планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции каждого передела и оценки незавершенного производства.

Во многих случаях объектом исчисления затрат является не вся продукция передела, а отдельные ее виды или группы.

При данном методе прямые затраты отражаются в текущем учете не по видам продукции (работ, услуг), а по переделам (стадиям производства), даже если в одном переделе можно получить продукцию разных видов.

Позаказный метод вычисления себестоимости продукции При позаказном методе вычисления все прямые основные затраты учитывают по статьям калькуляционного листа в соответствии с отдельными заказами. Заказы выдаются на определенное количество продукции того или иного вида. Все остальные расходы учитываются по местам их возникновения, по их назначению и по статьям и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с избранной базой распределения.

Объектом учета затрат при данном методе является отдельный производственный заказ, фактическая себестоимость которого определяется после его исполнения. До выполнения заказа все относящиеся к нему затраты считаются незавершенным производством.

Принятые к исполнению заказы регистрируют, им присваивают очередные с начала года номера, которые становятся их кодами. Копию извещения об открытии заказа направляют в бухгалтерию, где заводится карточка учета затрат по заказу.

По окончании изготовления изделия или выполнения работы заказ закрывается. После сообщения о закрытии заказа отпуск материалов по нему и начисление заработной платы прекращаются.

Фактическая себестоимость единицы продукции исчисляется после исполнения заказа путем деления суммы затрат на количество изготовленной по заказу продукции.

При использовании всех перечисленных методов оценки готовой продукции, за исключением оценки по фактической производственной или сокращенной себестоимости, возникает необходимость исчисления отклонений товарного выпуска в учетных ценах от его фактической себестоимости. Это позволяет независимо от метода оценки в текущем учете определить фактическую себестоимость реализованной продукции, выпущенной в данном месяце, а также ее остатков на складах к концу месяца.

Разработка блоков расчетного алгоритма.

Блок 1. Структура и динамика показателей себестоимости продукции Анализ себестоимости продукции обычно начинают с изучения общей суммы затрат в целом и по основным элементам.

Блок 2. Коэффициентный анализ Расчет обычно производится по средневзвешенному проценту, исчисленному как отношение фактической себестоимости остатка продукции, выпущенной в данном месяце, к стоимости этого же объема продукции в учетных ценах.

Средневзвешенный коэффициент отношения фактической производственной себестоимости к стоимости продукции по учетным ценам вычисляется по формуле:

Ксв= (p1 x q1 + p2 x q2 +… pn x qn): (p1 x k1 + p2 x k2 +… pn x kn), (14)

где p1, p2,… pn — сумма остатка на складе и поступившей в течение месяца готовой продукции (по видам продукции);

q — фактическая производственная себестоимость остатка и каждой группы поступившей готовой продукции;

k — учетная цена единицы продукции.

Для учета готовой продукции применяются первичные документы: сдаточные накладные; акты приемки-сдачи работ (услуг); железнодорожные квитанции; товарно-транспортные накладные; платежные требования-поручения.

Углубить анализ общей суммы затрат на производство продукции (услуг) можно за счет факторного разложения удельных переменных затрат и суммы постоянных затрат.

1.3 Основные направления снижения текущих затрат на предприятии

Экономия, обусловливающая фактическое снижение себестоимости, рассчитывается по следующему составу (типовому перечню) факторов:

1 Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.

По данной группе анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта. По каждому мероприятию рассчитывается экономический эффект, который выражается в снижении затрат на производство. Экономия от осуществления мероприятий определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятий и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году:

Э = (СС — СН) х АН, (15)

где Э — экономия прямых текущих затрат СС — прямые текущие затраты на единицу продукции до внедрения мероприятия СН — прямые текущие затраты после внедрения мероприятия АН — объем продукции в натуральных единицах от начала внедрения мероприятия до конца планируемого года.

Одновременно должна учитываться и переходящая экономия по тем мероприятиям, которые осуществлены в предыдущем году. Ее можно определить как разность между годовой расчетной экономией и ее частью, учтенной в плановых расчетах предыдущего года. По мероприятиям, которые планируются в течение ряда лет, экономия исчисляется исходя из объема работы, выполняемой с помощью новой техники, только в отчетном году, без учета масштабов внедрения до начала этого года [26, c. 71].

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

2 Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, формах и методах труда при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

При одновременном совершенствовании техники и организации производства необходимо установить экономию по каждому фактору в отдельности и включить в соответствующие группы. Если такое разделение сделать трудно, то экономия может быть рассчитана исходя из целевого характера мероприятий либо по группам факторов.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции).

Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Эту экономию можно подсчитать, если умножить количество высвобождающихся рабочих на среднюю заработную плату в предыдущем году (с начислениями на социальное страхование и с учетом расходов на спецодежду, питание и т. п.).

Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала [27, c. 34].

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования;

совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).

Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов от поставщика до складов предприятия, от заводских складов до мест потребления; уменьшения расходов на транспортировку готовой продукции.

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т. п.).

Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и единовременного учета, при анализе данных нормативного учета затрат на производстве, тщательном анализе плановых и фактических затрат на производство [27, c. 88].

3 Изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

Относительная экономия на условно-постоянных расходах определяется по формуле:

ЭП = (Т х ПС): 100, (16)

где ЭП — экономия условно-постоянных расходов ПС — сумма условно-постоянных расходов в базисном году Т — темп прироста товарной продукции по сравнению с базисным годом.

Относительное изменение амортизационных отчислений рассчитывается особо. Часть амортизационных отчислений (как и других затрат на производство) не включается в себестоимость, а возмещается за счет других источников (спецфондов, оплаты услуг на сторону, не включаемых в состав товарной продукции, и др.), поэтому общая сумма амортизации может уменьшиться. Уменьшение определяется по фактическим данным за отчетный период. Общую экономию на амортизационных отчислениях рассчитывают по формул:

ЭА = (АОК: ДО — А1К: Д1) х Д1, (17)

где ЭА — экономия в связи с относительным снижением амортизационных отчислений А0, А1 — сумма амортизационных отчислений в базисном и отчетном году К — коэффициент, учитывающий величину амортизационных отчислений, относимых на себестоимость продукции в базисном году Д0, Д1 — объем товарной продукции базисного и отчетного года.

Чтобы не было повторного счета, общую сумму экономии уменьшают (увеличивают) на ту часть, которая учтена по другим факторам.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство. Влияние изменений структуры продукции на себестоимость анализируется по переменным расходам по статьям калькуляции типовой номенклатуры. Расчет влияния структуры производимой продукции на себестоимость необходимо увязать с показателями повышения производительности труда [28, c. 65].

4 Улучшение использования природных ресурсов. Здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат. Анализ их влияния на снижение себестоимости продукции проводится на основе отраслевых методик добывающих отраслей промышленности.

5 Отраслевые и прочие факторы. К ним относятся: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам [26, c. 81]. Расчет суммы изменения расходов осуществляется по формуле:

ЭП = (С1: Д1 — С0: Д0) х Д1, (18)

где ЭП — изменение затрат на подготовку и освоение производства С0, С1 — суммы затрат базисного и отчетного года Д0, Д1 — объем товарной продукции базисного и отчетного года.

Влияние на себестоимость товарной продукции изменений в размещении производства анализируется тогда, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях, имеющих неодинаковые затраты в результате применения различных технологических процессов. При этом целесообразно провести расчет оптимального размещения отдельных видов продукции по предприятиям объединения с учетом использования существующих мощностей, снижения издержек производства и на основе сопоставления оптимального варианта с фактическим выявить резервы.

Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим. К ним можно отнести, например, изменение размеров или прекращение разного рода обязательных платежей, изменение величины затрат, включаемых в себестоимость продукции и др.

Выявленные в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат т затрат на единицу продукции [26, c. 81].

Таким образом, важнейшим показателем, характеризующим работу промышленных предприятий является себестоимость продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции за счет повышения технического уровня производства, улучшения самого производственного процесса и процесса труда, эффективности использования оборудования.

2. Анализ управления процессами экономии текущих затрат ГП «УДМСиБ Мингорисполкома»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ГП «УДМСиБ Мингорисполкома»

Управление дорожно-мостового строительства и благоустройства г. Минска (УДМС и Б) создано на основании Постановления Совета Министров БССР от 30 июля 1973 года № 252 и решения Мингорисполкома от 3 августа 1973 № 217 на правах строительного треста, являлось структурным подразделением Минского Городского исполнительного комитета.

Коммунальное унитарное предприятие «Управление дорожно-мостового строительства и благоустройства Мингорисполкома" — является генподрядной организацией, выполняющей комплекс строительно-монтажных работ и услуг. Основным направлением деятельности является строительство и реконструкция автомобильных дорог с устройством инженерных сетей и сооружений, а также выполнение работ по фрезерованию асфальтобетонных покрытий.

В 1988 году Минский городской Совет народных депутатов принял решение от 29 ноября 1988 года № 100 «О преобразовании управления дорожно-мостового строительства и благоустройства при Мингорисполкоме в управление дорожно-мостового строительства и благоустройства исполнительского комитета Минского городского Совета народных депутатов».

Управление дорожно-мостового строительства и благоустройства Мингорисполкома согласно решению Мингорисполкома № 1252 от 18.11.1999 перерегистрировано в Унитарное предприятие «Управление дорожно-мостового строительства и благоустройства Мингорисполкома».

Согласно решению Мингорисполкома от 06.12.2007 г. № 2855 УП «УДМСиБ Мингорисполкома» перерегистрировано в коммунальное унитарное предприятие «УДМСиБ Мингорисполкома».

Юридический адрес ГП «УДМСиБ Мингорисполкома»: г. Минск ул. Гвардейская, 5.

Управление дорожно-мостового строительства и благоустройства г. Минска образовано на базе строительного треста «Миндорстрой», управления коммунального хозяйства Мингорисполкома, эксплуатационных организаций «Гордоруправление» и «Мингорсвет». В 1973 году в состав УДМС и Б входили: специализированные строительные управления № 1,2,3, ремонтно-строительное управление, которое впоследствии преобразовано в специализированное строительное управление № 4, асфальтобетонный завод, управление производственно-технологической комплектации, управление механизации, предприятие «Мингорсвет», «Гордоруправление», городские районные дорожно-эксплуатационные участки, специальное управление механизации по уборке дорожных покрытий, полигоны бытовых отходов.

В составе предприятия имеется управление производственно-технологической комплектации с налаженным производством собственной продукции: тротуарной плитки в широком ассортименте, бортового камня, стенового камня, товарных бетонов, железобетонных опор, труб железобетонных безнапорных, колец стеновых, плит перекрытия колодцев, плит днища колодцев, колодцев связи, колодцев дождеприемников, свай забивных, лотков и плит перекрытия, фундаментных блоков, изделия для подземных пешеходных переходов и многое другое.

Тротуарная плитка «Color mix» пользуется большим спросом среди строительных организаций. Широкий ассортимент производимой плитки позволяет без труда подобрать как необходимый рисунок плиточного покрытия, так и цветовое решение. Тротуарная плитка «Color mix» соответствует всем необходимым стандартам качества. Она изготовлена из цемента марки М500 с применением мытого песка и высококачественных пластифицирующих добавок для увеличения износостойкости, прочности, водонепроницаемости, морозостойкости, а также красителей с полным соблюдением технологии производства тротуарной плитки.

Предприятие является единственным в Республике Беларусь производителем центрифугированных железобетонных стоек для опор наружного освещения и контактных сетей городского транспорта. Стойки могут эксплуатироваться в средах с различной степенью агрессивного воздействия на конструкции опоры.

Налажен выпуск и успешно производятся сборные железобетонные конструкции для строительства подземных пешеходных переходов, имеют минимальные допуски, что значительно увеличивает скорость монтажа и повышает качество строительно-монтажных работ. Все строящиеся подземные пешеходные переходы именно из конструкций, выпускаемых нашим предприятием.

В цехе металлоизделий изготавливаются конструкции металлические: опоры металлические, опоры торшерного типа, кронштейны для опор наружного освещения и контактных сетей городского транспорта, турникетное ограждение, поручни для лестниц, металлоконструкции для подземных пешеходных переходов, металлические панели ограждения и прочее.

В состав организации входит управление механизации, оснащенное современной техникой: самосвалы, бульдозеры, экскаваторы, краны, автогрейдеры, погрузчики и другая техника, позволяющая выполнить весь комплекс строительно-монтажных работ с высоким качеством и в кратчайшие сроки. Высококачественное дорожное покрытие из любого типа асфальтобетонной смеси позволяет выполнить высокотехнологичный асфальтоукладочный комплекс импортного производства, имеющий в своем составе все необходимые типы асфальтоукладчиков, катков, нарезчики швов. Удаление старого поврежденного асфальтобетонного покрытия осуществляется фрезой, позволяющей погрузку крошки непосредственно в автосамосвалы.

Создание совместного предприятия по выпуску асфальтобетонной смеси позволяет обеспечивать асфальтобетонной смесью в любое время, на протяжении суток, благоприятное для выполнения этих работ.

Работает установка по переработке вторичных ресурсов — лома асфальтобетона. Полученная продукция пользуется спросом при устройстве оснований дорог, тротуаров.

Успешное развитие организации в условиях высокой конкуренции среди производителей строительно-монтажных и специальных работ, дорожно-строительных материалов, бетонных и железобетонных изделий возможно благодаря нашему стремлению к постоянному удовлетворению запросов и ожиданий потребителей за счет высокого качества продукции, приемлемых цен, неукоснительного соблюдения договорных обязательств, своевременного ввода в эксплуатацию объектов с высоким качеством работ, отвечающих установленным законодательным и обязательным требованиям.

Предприятие предоставляет физическим и юридическим лицам в аренду дорожно-строительную, автомобильную и специальную технику:

— экскаваторы на гусеничном и колесном ходу;

— погрузчики и бульдозера;

— автокраны от 14 до 25 тонн;

— самосвалы от 10 до 30 тонн;

— автотягачи и автомобили (бортовые, длинномеры);

— асфальтоукладчики и катки (дорожные и грунтовые);

— фрезы дорожные;

— грейдер и тракторы;

— бетоносмеситель и манипуляторы.

Предприятие осуществляет строительные и иные специальные и монтажные работы:

— строительство, реконструкция, капитальный ремонт городских дорог и улиц, объектов дорожного благоустройства;

— строительство, реконструкция и капремонт подземных пешеходных переходов;

— устройство сетей электроснабжения, теплоснабжения, водоснабжения и канализации;

— устройство ж/бетонных, бетонных и каменных конструкций;

— монтаж деревянных, ж/бетонных и металлических конструкций.

Центральная лаборатория предприятия проводит лабораторный контроль:

— плотности песчаного, щебеночного оснований;

— плотности грунта в основании земполотна;

— качества асфальтобетонного покрытия и отбор проб;

— ровности поверхности покрытия и основания;

— качества товарного бетона и раствора;

— качества и вида грунта, песка, щебня, гравия.

Геодезический отдел выполняет следующие виды работ:

— создание планово-высотного обоснования;

— вынос проекта в натуру;

— исполнительные геодезические съемки инженерных сетей;

— топографические съемки масштаба 1:500.

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности предприятия в таблице 1.

Таблица 1 — Динамика показателей рентабельности ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» за 2012;2014 гг., млн. руб.

Рентабельность продаж предприятия на протяжении анализируемого периода имеет тенденцию к росту.

Рентабельность продаж ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» в 2014 г. выросла на 1,11 п.п. по сравнению с 2013 г.

Рентабельность продукции в 2014 г. составила 4,15%, что на 1,19 п.п. выше, чем в 2013 г.

В 2012 г. рентабельность продукции составляла 1,81%.

Рентабельность активов ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» в 2013 г. снизилась на 0,01 п.п. по сравнению с 2013 г. Но в 2014 г. ее уровень вырос по сравнению с 2013 г. на 1,63 п.п.

Рентабельность текущих активов ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» в 2014 г. снизилась на 0,36 п.п. по сравнению с 2013 г.

Рентабельность собственного капитала ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» в 2014 г. выросла на 3,37 п.п. по сравнению с 2013 г. и на 0,18 п.п. по сравнению с 2012 г.

2.2 Анализ эффективности системы управления текущими затратами ГП «УДМСиБ Мингорисполкома»

Анализ себестоимости продукции ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» начнем с изучения динамики общей суммы затрат в целом и по основным элементам. Расчет динамики себестоимости позволяет выявить тенденции изменения данного показателя.

Проанализируем затраты на производство продукции ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» и их структуру в динамике, используя данные 2012;2014 гг. Анализ проведем, используя способ сравнения.

Таблица 2 — Анализ динамики состава и структуры себестоимости продукции ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» по элементам затрат

На основании расчетов, проведенных в таблице 2, можно сделать следующие выводы. Затраты предприятия выросли за анализируемый период на 59 167 млн руб., или на 19,21%. Анализ состава себестоимости продукции показал, что наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают материальные затраты, так за исследуемый период их величина колеблется в пределах 76−77%. Используя правило Парето, согласно которому 20% видов затрат дают 80% сумм затрат, приходим к выводу о необходимости сконцентрировать свои усилия на дальнейшем анализе материальных затрат и уделить им особое внимание при предложении путей снижения себестоимости продукции анализируемого структурного подразделения. Вторым по величине является элемент «Расходы на оплату труда», так в 2014 году удельный вес данного элемента составил 12,16% и можно наблюдать тенденцию увеличения данного элемента. Таким образом, проведенный анализ позволяет сказать о том, что производство является материалои трудоемким.

Изучим себестоимость основных видов продукции, а именно 1 м² тротуарной плитки, 1 м² бортового камня, 1 м³ товарных бетонов по каждой статье затрат. Для получения наиболее актуальных результатов проведем анализ данных за 2012 — 2014 гг.

Динамика себестоимости 1 м² тротуарной плитки за 2012;2013 гг. представлен в таблице 3.

Таблица 3 — Динамика себестоимости 1 м² тротуарной плитки по статьям затрат за 2012;2014 гг.

Приведенные в таблице 3 данные показывают, что рост затрат произошел практически по всем статьям. Полная фактическая себестоимость за 2012 год по сравнению с 2013 годом увеличилась на 31,81 тыс. руб. Наибольшее влияние на увеличение себестоимости 1 м² тротуарной плитки составляют общепроизводственные расходы и затраты на сырье и материалы, которые увеличились по сравнению с предыдущим периодом соответственно 17,93 тыс. руб. и на 16,42 тыс. руб. Затраты на сырье и материалы. Это говорит о том, что уменьшение материальных затрат является перспективным направлением снижения себестоимости продукции.

Себестоимость производства 1 м² тротуарной плитки возросла в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 150,64 тыс. руб. и рост произошел по всем статьям калькуляции. Наибольшее влияние на рост себестоимости оказали прочие производственные расходы и расходы на топливо и энергию. Влияние факторов на изменение уровня себестоимости единицы продукции изучают с помощью факторной модели.

Динамика себестоимости 1 м² бортового камня за 2012;2013 гг. представлен в таблице 4.

Таблица 4 — Динамика себестоимости 1 м² бортового камня по статьям затрат за 2012;2014 гг.

Как видно из таблицы 4, себестоимость 1 м² бортового камня в 2014 г. составила 2041,91 тыс. что на 302,64 тыс. руб. больше, чем в 2013 г. Рост произошел по всем статьям калькуляции.

Динамика себестоимости 1 м³ товарных бетонов за 2012;2013 гг. представлена в таблице 5.

Таблица 5 — Динамика себестоимости 1 м³ товарных бетонов по статьям затрат за 2012;2014 гг.

Как видно из таблицы 5, себестоимость 1 м³ товарных бетонов в 2014 г. составила 3006,71 тыс. руб., что на 473,04 тыс. руб. больше, чем в 2013 г. Рост произошел по всем статьям калькуляции.

Влияние факторов на изменение уровня себестоимости единицы продукции изучают с помощью факторной модели. Для проведения этого анализа необходимые исходные данные представляются в виде таблицы 4. Факторный анализ проведен на примере только основного вида продукции в силу невозможности его проведения на примере суммарной себестоимости, что связано с различными показателями объема производства и затрат на различные виды продукции.

Таблица 6 — Исходные данные для факторного анализа себестоимости 1 м² тротуарной плитки

Используя эту модель и исходные данные, проведем расчет влияния факторов на изменение себестоимости 1 м² тротуарной плитки:

? себестоимость единицы продукции в базисном 2012 году рассчитана по формуле (1):

С0 = 651 820: 4514 + 396,66 = 541,06 тыс. руб.

? себестоимость единицы продукции при объеме выпуска 2012 года рассчитана по формуле (2):

Сусл1 = 651 820: 5764 + 396,66 = 509,7 тыс. руб.

? себестоимость единицы продукции при фактическом объеме выпуска и фактической сумме постоянных затрат рассчитана по формуле (3):

Сусл2 = 866 271: 5764 + 396,66 = 546,95 тыс. руб.

? фактическая себестоимость единицы продукции рассчитана по формуле (4):

Сф = 866 271: 5764 + 422,58 = 572,87 тыс. руб.

Используя эту модель и исходные данные, проведем расчет влияния факторов на изменение себестоимости 1 м² тротуарной плитки:

? себестоимость единицы продукции в базисном 2013 году рассчитана по формуле (1):

С0 = 866 271: 5764 + 422,58 = 572,87 тыс. руб.

? себестоимость единицы продукции при объеме выпуска 2013 года рассчитана по формуле (2):

Сусл1 = 866 271: 4514 + 422,58 = 614,49 тыс. руб.

? себестоимость единицы продукции при фактическом объеме выпуска и фактической сумме постоянных затрат рассчитана по формуле (3):

Сусл2 = 883 299: 4514 + 422,58 = 618,26 тыс. руб.

? фактическая себестоимость единицы продукции: рассчитана по формуле (4): Сф = 883 299: 4514 + 527,83 = 723,51 тыс. руб.

Алгоритм расчета и размер влияния факторов и на изменение себестоимости 1 м² тротуарной плитки представлен в виде таблицы 7. Факторный анализ проведен на примере только основного вида продукции в силу невозможности его проведения на примере суммарной себестоимости, что связано с различными показателями объема производства и затрат на различные виды продукции.

Таблица 7 — Расчет влияния факторов на изменение себестоимости 1 м² тротуарной плитки

Из таблицы 7 видно, что за счет увеличения объема производства 1 м² тротуарной плитки на 1250 м² себестоимость снизилась на 31,32 тыс. руб. За счет увеличения суммы постоянных затрат на 476,08 млн руб. себестоимость увеличилась на 82,60 тыс. руб. За счет увеличения удельных переменных затрат на 25,92 тыс. руб. увеличение себестоимости составило 25,92 тыс. руб.

Таким образом, общее увеличение себестоимости 1 м² тротуарной плитки составило 31,81 тыс. руб. или 5,88%.

За счет уменьшения объема производства на 1250 м² себестоимость увеличилась на 41,62 тыс. руб. За счет увеличения суммы постоянных затрат на 17,02 млн руб. себестоимость увеличилась на 3,77 тыс. руб. За счет увеличения удельных переменных затрат на 105,25 руб. увеличение себестоимости составило 105,25 тыс. руб. Таким образом, общее увеличение себестоимости 1 м² тротуарной плитки составило 150,64 тыс. руб. или 26,30%.

Затраты на 1 рубль продукции рассчитаны по формуле (9):

З1р2012 = 307 515: 313 095 =0,98

З1р2013 = 263 068: 270 840 =0,97

З1р2014 = 366 682: 381 884 =0,96

Рентабельность затрат рассчитана по формуле (10):

Рз2012 = 5580: 307 515 =1,81

Рз2013= 7772: 263 068 =2,95

Рз2014 = 15 202: 366 682 =4,15

Материалоемкость рассчитана по формуле (11):

Ме2012 = 114 850: 313 095 =0,37

Ме2013 = 124 520: 270 840 =0,46

Ме2014 = 177 820: 381 884 =0,47

Фондоемкость рассчитана по формуле (12):

Фе2012 = 119 898: 313 095 =0,38

Фе2013= 171 263: 270 840 =0,63

Фе2014 = 177 356: 381 884 =0,46

Зарплатоемкость рассчитана по формуле (13):

Зе2012 = 156 612: 313 095 =0,5

Зе2013 = 176 946: 270 840 =0,65

Зе2014 = 192 340: 381 884 =0,5

Динамика показателей эффективности использования ресурсов ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» по элементам за 2012;2014 гг. представлена в таблице 8.

Таблица 8 — Динамика показателей эффективности использования ресурсов ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» по элементам за 2012;2014 гг., млн. руб.

Показатель зарплатоемкости снизился в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 0,01 руб./руб.

Материалоемкость в 2014 г. составила 0,47 руб./руб., что выше, чем в 2013 г. на 0,01 руб./руб.

Затраты на 1 рубль продукции в 2014 г. снизились на 0,01 руб./руб. и составили 0,96 руб./руб.

Фондоемкость в 2014 г. составила 0,46 руб./руб., что ниже, чем в 2013 г. на 0,17 руб./руб.

Рентабельность затрат в 2014 г. составила 4,15%, что выше, чем в 2013 г. на 1,2%.

В ходе проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

Анализ себестоимости 1 м² тротуарной плитки за 2013;2014 гг. по калькуляционным статьям показывал, что рост затрат произошел практически по всем статьям. Полная фактическая себестоимость за 2014 год по сравнению с 2013 годом увеличилась на 31,81 тыс. руб. Наибольшее влияние на увеличение себестоимости 1 м² тротуарной плитки составляют общепроизводственные расходы и затраты на сырье и материалы, которые увеличились по сравнению с предыдущим периодом соответственно 17,93 тыс. руб. и на 16,42 тыс. руб. Это говорит о том, что уменьшение материальных затрат является перспективным направлением снижения себестоимости продукции. Затраты предприятия выросли за анализируемый период на 59 167 млн руб., или на 19,21%. Анализ состава себестоимости продукции показал, что наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают материальные затраты. Вторым по величине является элемент «Расходы на оплату труда», так в 2014 году удельный вес данного элемента составил 12,16% и можно наблюдать тенденцию увеличения данного элемента. Материалоемкость в 2014 г. составила 0,47 руб./руб., что выше, чем в 2013 г. на 0,01 руб./руб. Таким образом, проведенный анализ позволяет сказать о том, что производство является материалоемким и система управления себестоимостью на предприятии не совсем эффективна в этом направлении.

3. Пути снижения текущих затрат в системе антикризисного управления ГП «УДМСиБ Мингорисполкома»

В целях снижения затрат на ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» предложим проект по замене оборудования для производства тротуарной плитки.

Внедрение вибропресса К-01 существенно снизит стоимость 1 м² плитки, повысит производительность труда.

Преимущества использования вибропресса К-01:

— небольшой вес и размеры вибропресса упрощают его перевозку на другую строительную площадку или цех. Для работы необходима лишь подача воды и электричества;

— вибропресс K-01 обладает высокой производительностью и надёжностью. Оборудование рассчитано на длительный срок эксплуатации;

— формование изделий на К-01 осуществляется самым эффективным способом — виброуплотнением смеси с одновременной подпрессовкой;

— станки для производства плитки и стеновых блоков просты в обслуживании, быстро переоснащается для выпуска с одного вида изделий на другой;

— стоимость оборудования позволяет в кратчайшие сроки окупить его.

Применение вибропресса К-01 позволит ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» существенно повысить производительность труда подсобных рабочих.

Сводка одноименных затрат рабочего времени представлена в таблице 9.

Таблица 9 — Сводка одноименных затрат рабочего времени

Фактический баланс рабочего времени представлен в таблице 10.

Таблица 10 — Фактический баланс рабочего времени

На основании таблиц 9 и 10 составим нормативный баланс рабочего дня при устранении возможных потерь рабочего времени если: Тпз — 20 мин. на смену, Тотл — 5%, Тоб — 6% от оперативно-нормативного времени.

Топ = (480 — 20) Ч100:111 = 414 мин.

Тоб = 414 Ч 0,06 = 25 мин.

Тотл = 414 Ч 0,05 = 21 мин.

Тпз + Топ + Тотл + Тоб = 20+414+21+25 = 480 мин.

Нормативный баланс рабочего времени представлен в таблице 11.

Таблица 11 — Нормативный баланс рабочего времени

Сравнив полученные результаты таблицы 10 и 11, наблюдаем увеличение оперативного времени на 21,6%.

Рассчитаем коэффициент возможного уплотнения рабочего времени:

Купл = (Тпнт + Тпнд + (Тпзф — Тпзн) + (Тобф — Тобн) + (Тотлф — Тотлн)) :Тнабл (19)

Купл = (8 + 88 + (19 — 20) + (18 — 21) + (37 — 25)) :480 = 0,22

Рассчитаем возможное повышение производительности труда:

ПТ = (Купл:(1-Купл)) Ч 100, (20)

= (0,22: (1−0,22)) Ч 100 = 28,2%

Таким образом, оптимизировав рабочее время подсобного рабочего, можно достичь увеличения производительности его труда на 28,2%. А при установке вибропресса К-01 производительность подсобного рабочего увеличится еще больше. Затраты на приобретение вибропресса К-01 составляют 40 млн руб.

Расходный материал на 1 кв. м. обрабатываемой поверхности составляет 75 кг. В стоимостном выражении затраты на расходные материалы составят: 75 кг. Ч 25 000 (руб. с НДС) = 1 875 000 руб.

Работа вибропресса К-01 составляет 168 ч.

168 ч. Ч 60 мин. = 10 080 мин.

При производительности вибропресса К-01 0,5158 м /мин. за указанное время при помощи вибропресса К-01 можно обработать:

10 080 мин. Ч 0,5158 м = 5200 м Стоимость обработки 1 м в таком случае составит:

1 875 000:5200 = 360 руб. /м В то же время производительность труда подсобного рабочего за 168 ч. составляет 775 м (или 0,077 м /мин).

А стоимость обработки 1 м составляет:

2 000 000:775 = 2580 руб. /м Экономия от внедрения вибропресса К-01 на ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» очевидна: во-первых, это увеличение производительности труда подсобного рабочего с 775 м в месяц до 5200 м в месяц; во-вторых, это существенное снижение стоимости обработки 1 м обрабатываемой поверхности с 2580 руб. /м до 360 руб. /м. То есть, ожидаемая экономия в год при 100% загрузке оборудования составит:

(2580 руб. — 360 руб.) Ч 5200 м /мес. = 11 544 000 руб. /мес., или 11 544 000Ч 12 мес. =138,528 млн руб. /год.

Затраты на приобретение вибропресса К-01 окупятся через:

40 млн руб. (затраты) :11,544 млн руб. / мес. (ожидаемый эффект) = 3,46 мес. =4 мес.

В результате всех предложенных мероприятий ожидается сэкономить денежные средства в размере 139 млн руб., что может приравниваться к получению дополнительной прибыли предприятием.

Наглядно представим изменение себестоимости по статье «Материальные затраты» после внедрения мероприятий в таблице 12.

Таблица 12 — Анализ динамики материальных затрат в 2015 г. ГП «УДМСиБ Мингорисполкома», млн. руб.

Как видно из таблицы, приобретение вибропресса К-01 позволит снизить затраты по статье «сырье и материалы» на 139 млн руб.

Динамика показателей эффективности использования ресурсов ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» по элементам за 2014;2015 гг. представлена в таблице 6.

Затраты на 1 рубль продукции рассчитаны по формуле (9):

З1р2015 = 366 543: 381 884 =0,95

Рентабельность затрат рассчитана по формуле (10):

Рз2015= 15 341: 366 543=4,19

Материалоемкость рассчитана по формуле (11):

Ме2015 = 177 681: 381 884 =0,46

Фондоемкость рассчитана по формуле (12):

Фе2015 = 177 356: 381 884 =0,46

Зарплатоемкость рассчитана по формуле (13):

Зе2015 = 192 340: 381 884 =0,5

Таблица 13 — Динамика показателей эффективности использования ресурсов ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» по элементам за 2014;2015гг., млн. руб.

После реализации проекта произойдет изменение следующих показателей:

— материалоемкость в 2015 г. составила 0,46 руб./руб., что ниж, чем в 2014 г. на 0,01 руб./руб.

- затраты на 1 рубль продукции в 2015 г. снизились на 0,01 руб./руб. и составили 0,95 руб./руб.

— рентабельность затрат в 2015 г. составила 4,19%, что выше, чем в 2014 г. на 0,04%.

В целях снижения затрат на ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» предложим проект по замене оборудования для производства тротуарной плитки.

Ожидаемый экономический эффект от внедрения мероприятия составляет 99 млн руб., следовательно, мероприятия целесообразно использовать в практической деятельности ГП «УДМСиБ Мингорисполкома», что в свою очередь, будет способствовать снижению себестоимости продукции, повышению производительности труда работников, снижению затрат на электроэнергию и в целом повышению эффективности деятельности предприятия.

Источники финансирования: резервный фонд ГП «УДМСиБ Мингорисполкома». Общие затраты равны 40 млн руб. Экономический эффект — 139 млн руб. Срок окупаемости — 0,3 года.

После реализации проекта произойдет изменение следующих показателей:

— материалоемкость в 2015 г. составила 0,46 руб./руб., что ниж, чем в 2014 г. на 0,01 руб./руб.

- затраты на 1 рубль продукции в 2015 г. снизились на 0,01 руб./руб. и составили 0,95 руб./руб.

— рентабельность затрат в 2015 г. составила 4,19%, что выше, чем в 2014 г. на 0,04%.

Заключение

Подводя итоги дипломного проекта, сформулируем основные результаты исследования и выводы, сделанные на их основе.

В условиях перехода к рыночной экономике себестоимость продукции является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определение рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществление внутрипроизводственного хозрасчёта; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; исчисления национального дохода в масштабах страны; расчёта экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

Управление затратами — комплексная система действий, объединяющая планирование, учет, анализ, мониторинг и выявление отклонений, корректирующие мероприятия в оперативной деятельности. Управление затратами необходимо для того, чтобы более эффективно и рационально достигать главных целей бизнеса, которые сводятся к максимизации прибыли (или сумм покрытия).

Как свидетельствует опыт развитых стран мира, перспективной системой, позволяющей значительно повысить степень эффективности управления предприятием и гарантировать его финансовую устойчивость, является контроллинг, то есть система поддержки управления экономикой предприятия, объединяющая информационное обеспечение, планирование, контроль и анализ и ориентированная на рационализацию выполнения оперативных и стратегических целей и достижения заданных результатов. Контроллинг обладает большим количеством разнообразных инструментов. Основная часть из этих инструментов направлена на оптимизацию затрат предприятия.

Важнейшая роль в обеспечении оптимального уровня затрат предприятия принадлежит анализу, главная цель которого — выявление возможностей более рационального использования производственных ресурсов, снижение затрат на производство, реализацию и обеспечение роста прибыли.

Рентабельность продаж предприятия на протяжении анализируемого периода имеет тенденцию к росту. Рентабельность продаж ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» в 2014 г. выросла на 1,11 п.п. по сравнению с 2013 г.

Рентабельность продукции в 2014 г. составила 4,15%, что на 1,19 п.п. выше, чем в 2013 г. В 2012 г. рентабельность продукции составляла 1,81%.

Рентабельность активов ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» в 2013 г. снизилась на 0,01 п.п. по сравнению с 2013 г. Но в 2014 г. ее уровень вырос по сравнению с 2013 г. на 1,63 п.п.

Рентабельность текущих активов ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» в 2014 г. снизилась на 0,36 п.п. по сравнению с 2013 г.

Рентабельность собственного капитала ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» в 2014 г. выросла на 3,37 п.п. по сравнению с 2013 г. и на 0,18 п.п. по сравнению с 2012 г.

Анализ себестоимости 1 м тротуарной плитки за 2013;2014 гг. по калькуляционным статьям показывал, что рост затрат произошел практически по всем статьям. Полная фактическая себестоимость за 2014 год по сравнению с 2013 годом увеличилась на 31,81 тыс. руб. Наибольшее влияние на увеличение себестоимости 1 м тротуарной плитки составляют общепроизводственные расходы и затраты на сырье и материалы, которые увеличились по сравнению с предыдущим периодом соответственно 17,93 тыс. руб. и на 16,42 тыс. руб. Это говорит о том, что уменьшение материальных затрат является перспективным направлением снижения себестоимости продукции.

Затраты предприятия выросли за анализируемый период на 59 167 млн руб., или на 19,21%. Анализ состава себестоимости продукции показал, что наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают материальные затраты. Вторым по величине является элемент «Расходы на оплату труда», так в 2014 году удельный вес данного элемента составил 12,16% и можно наблюдать тенденцию увеличения данного элемента. Таким образом, проведенный анализ позволяет сказать о том, что производство является материалои трудоемким и система управления себестоимостью на предприятии не совсем эффективна в этом направлении.

В целях снижения затрат на ГП «УДМСиБ Мингорисполкома» предложим проект по замене оборудования для производства тротуарной плитки.

Ожидаемый экономический эффект от внедрения мероприятия составляет 99 млн руб., следовательно, мероприятия целесообразно использовать в практической деятельности ГП «УДМСиБ Мингорисполкома», что в свою очередь, будет способствовать снижению себестоимости продукции, повышению производительности труда работников, снижению затрат на электроэнергию и в целом повышению эффективности деятельности предприятия.

Источники финансирования: резервный фонд ГП «УДМСиБ Мингорисполкома».

Общие затраты равны 40 млн руб.

Экономический эффект — 139 млн руб.

Срок окупаемости — 0,3 года.

После реализации проекта произойдет изменение следующих показателей:

— материалоемкость в 2015 г. составила 0,46 руб./руб., что ниж, чем в 2014 г. на 0,01 руб./руб.

- затраты на 1 рубль продукции в 2015 г. снизились на 0,01 руб./руб. и составили 0,95 руб./руб.

— рентабельность затрат в 2015 г. составила 4,19%, что выше, чем в 2014 г. на 0,04%.

Список использованных источников

1 О бухгалтерском учете и отчетности / Закон Республики Беларусь от 26 декабря 2007 г. № 302-З // КонсультантПлюс: версия Проф. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информации. — Минск, 2014.

2 Инструкции по бухгалтерскому учету доходов и расходов / Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 30.09.2011 № 102 // КонсультантПлюс: версия Проф. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информации. — Минск, 2014.

3 Об утверждении Инструкции об особенностях формирования закупочных цен на продукцию сельского хозяйства // Постановление Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 31.01.2014 № 19/8 // КонсультантПлюс: версия Проф. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информации. — Минск, 2014.

4 Об установлении предельных максимальных цен на сельскохозяйственную продукцию (растениеводства) урожая 2014 года, закупаемую для государственных нужд // Постановление Минсельхозпрода от 17.06.2014 г. № 25 // КонсультантПлюс: версия Проф. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информации. — Минск, 2014.

5 Постановление Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 31.08.2012 № 65 «Об утверждении Методических рекомендаций по учету затрат и калькулированию себестоимости сельскохозяйственной продукции (работ, услуг)» // КонсультантПлюс: версия Проф. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. Центр правовой информации. — Минск, 2014.

6 Алфиева, Н. Р. Чем затраты отличаются от расходов [Электронный ресурс] / Н. Р. Алфиева. — (http://www.costkiller.ru/index/ves_ars/s_chem_na/chem_zatr/at_product/39/index.htm)

7 Анализ себестоимости продукции (работ, услуг) / А. С. Чернобривец // Экономика. Финансы. Управление.? 2011.? № 5.? С. 14−23.

8 Артемьев, Н. Л. Разобщение общехозяйственных: управление на предприятии общехозяйственными затратами [Электронный ресурс] / Н. Л. Артемьев. — (http://www.costkiller.ru/index/ves_ars/kakie_vo/razobschen/at_product/126/index.htm)

9 Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т. Б. Бердникова.? М.: ИНФРА-М, 2011.? 376с.

10 Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. — М.: Олимп-Бизнес, 2011. — 374 с.

11 Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент: полный курс: в 2-х т. / Ю. Бригхэм, Л. Гапенски. — СПб: Экономическая школа, 2011. — 152 с.

12 Бухгалтерский учет: учебник / А. И. Балдинова, Т. Н. Дементей, Е. И. Завидова и др. — 5-е изд., перераб и доп. — Минск: Выш. шк., 2011. — 685 с.

13 Волков, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин. — М.: Новое знание, 2011. — 677 с.

14 Гончарук, О. В. Управление финансами на предприятии: учебное пособие / О. В. Гончарук, М. И. Кныш, Д. В. Шопенко. — СПб: Дмитрий Буланин, 2011. — 264 с.

15 Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учебник для вузов / В. П. Грузинов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. — 535 с.

16 Гурин, Н. П. Снижение затрат: основные правила [Электронный ресурс] / Н. П. Гурин. — (http://www.costkiller.ru/index/ves_ars/kak_orga/snizhenie/at_product/83/index.htm)

17 Джеймс, К. Ван Хорн Основы финансового менеджмента / К. Ван Хорн Джеймс. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 253 с.

18 Ермолович, Л. Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л. Л. Ермолович. — Минск: БГЭУ, 2011. 586 с.

19 Ермолович, Л. Л. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л. Л. Ермолович. — Минск: БГЭУ, 2011. — 304 с.

20 Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия: учебник / Н. Л. Зайцев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 336с.

21 Золотогоров, В. Г. Организация и планирование производства: практ. пособие. / В. Г. Золотогоров. — Минск: ФУАинформ, 2014. — 528 с.

22 Клименко, С. А. Как организовать борьбу с затратами: в поисках пути повышения эффективности предприятия [Электронный ресурс] / С. А. Клименко. — (http://www.costkiller.ru/index/ves_ars/kak_orga/at_prod_cat/29/index.htm)

23 Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 183 с.

24 Ли, Ч. Ф. Финансы корпораций: теория, методы и практика / Ч. Ф. Ли, Дж. Финнерти. — М.: Инфра-М, 2012. — 524 с.

25 Луговой, В. А. Учет затрат на производство и реализацию продукции / В. А. Луговой. — М: Экономика, 2011. — 294 с.

26 Маркарьян, Э. А. Управленческий анализ в отраслях / Э. А. Маркарьян, С. Э. Маркарьян, Г. П. Герасименко.? Ростов-на-Дону: Март, 2011.? 346 с.

27 Никольская, Э. В. Себестоимость продукции: планирование, анализ, резервы снижения: научная разработка темы / Э. В. Никольская.? М., 2011.? 207 с.

28 Перетрухин В. В., Чернушевич Г. А. Мероприятия по безопасности жизнедеятельности в дипломных проектах и работах: Методические указания для студентов всех специальностей. — Минск: 2011. 17 с.

29 Планирование на предприятии: Учебное пособие / Под общ. Ред. А. И. Ильина. — Минск: ООО «Новое знание», 2012. — 416 с.

30 Пустарев, Е.В. О затратах переменных и постоянных [Электронный ресурс] / Е. В. Пустарев. — (http://www.costkiller.ru/index/ves_ars/s_chem_na/o_zatrat/at_product/178/index.htm)

31 Пястолов, С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. — М.: Мастерство, 2011. 336 с.

32 Рафикова, Н. Т. Себестоимость сельскохозяйственной продукции: факторы и методология анализа. — М.:2012. — 301 с.

33 Руденко, А. И. Экономика предприятия в условиях рынка: Учеб. пособие. — Минск: БУТ, 2011. — 259 с.

34 Русак, Н.А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта анализа: Справ.пособие. — Минск: Высшая школа; 2011. — 308 с.

35 Савицкая, Г. В. Экономический анализ: 8-е изд., перераб. — Минск: ООО «Новое знание», 2011. — 640 с.

36 Савицкая, Г. В. Экономический анализ: Учеб./ Г. В. Савицкая.-8 изд., перераб. — М.: Новое знание, 2011. — 640 с.

37 Сергеев, И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 304 с.

38 Скамай, Л. Р., Трубочкина М. И. Экономический анализ деятельности предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 176 с.

39 Солдатов, К. Р. Что такое альтернативные затраты [Электронный ресурс] / К. Р. Солдатов. — (http://www.costkiller.ru/index/ves_ars/s_chem_na/chto_tako/at_product/66/index.htm)

40 Суша, Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — М.: Новое знание, 2011 .- 384 с.

41 Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Г. Б. Поляка. — М.: Юнити, 2011. — 372 с.

42 Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Колчиной Н. В. — М.: Юнити, 2012. — 415 с.

43 Финансовые результаты деятельности организаций сельского хозяйства [Электронный ресурс] / (http://belstat.gov.by/homep/ru/indicators/doclad/2014₄/06.pdf)

44 Фрунзе, В. П. Сущность себестоимости и практика ее формирования. — Минск: Экономика, финансы, управление, 2011. — 75 с.

45 Целевое управление затратами как основа стратегии бизнеса / Д. В. Славников // Экономика. Финансы. Управление. ?2011. ?№ 4. ?С. 51?55.

46 Четыркин, Е. М. Финансовая математика. 8 изд. — М.: Дело, 2012. — 482 с.

47 Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р. С. Методика финансового анализа: Учебное пособиеМ: ИНФРА — М, 2011. — 623 с.

48 Шуляк, А. И. Финансы предприятия: Учебное пособие — М: Финансы и статистика, 2011. — 703с.

49 Экология / Денисов В. В., Гутенев В. В., Луганская И. А. и др.- М.: Вузовская книга, 2011. — 728 с.

50 Экономика предприятия в условиях рынка: Учебное пособие / Под общ. ред. А. И. Руденко, Я. А. Александрович. — Минск, 2011. — 260 с.

51 Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия «Учебники. Учебные пособия». 4-еизд., перераб. и доп. — Ростов н/Д.: Феникс, 2011. — 544 с.

52 Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. А. И. Ильина, В. П. Волкова.? Минск: Новое знание, 2011.? 677 с.

53 Экономическая теория: Учебник, 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Н. И. Базылева, С. П. Гурко. — Минск: БГЭУ, 2011. — 214 с.

54 Экономическая теория: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп./ Базылев Н. И., Бондарь А. В., Гурко С. П. и др. Под ред. Базылева Н. И., Гурко С. П. — Мн: БГЭУ, 2011. 550 с.

55 Юджин, Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт Финансовый менеджмент. — СПб: Питер, 2012. — 524 с.

Приложение А

Отчет о прибылях и убытках ГП «УДМСиБ Мингорисполкома»

за 2014 г.

Приложение Б

Отчет о прибылях и убытках ГП «УДМСиБ Мингорисполкома»

за 2013 г.