Заключение.
Совершенствование структуры управления (на примере ООО "Триал Трейдинг")
Произошло это вследствие грамотного выхода из кризиса (возникший в связи с затруднением реализации выпускаемой продукции, резким падением конкурентоспособности предприятия. Выручка от реализации не возмещала произведенных затрат). В связи с этим, была проведена реструктуризация управления предприятием, изменились функциональные обязанностей отделов заводоуправления. Уменьшение нагрузки… Читать ещё >
Заключение. Совершенствование структуры управления (на примере ООО "Триал Трейдинг") (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В представленной курсовой работе было прослежено и проанализировано совершенствование структуры управления ООО «Триал Трейдинг». На основании этого анализа можно сделать вывод, что в 2007 году экономические показатели предприятия несколько улучшились.
Произошло это вследствие грамотного выхода из кризиса (возникший в связи с затруднением реализации выпускаемой продукции, резким падением конкурентоспособности предприятия. Выручка от реализации не возмещала произведенных затрат).
Структура управления была громоздкой. Руководители высшего звена были перегружены и имели в своем подчинении подразделения не вписывающиеся в их функциональную структуру. Функции отделов заводоуправления не были адаптированы к новым рыночным отношениям.
В связи с этим, была проведена реструктуризация управления предприятием, изменились функциональные обязанностей отделов заводоуправления.
Было достигнуто:
уменьшение нагрузки на руководителей высшего звена. Так зам. по коммерции имеет в подчинении три объекта управления.
из подчинения заместителей Генерального директора были выведены отделы и службы, не соответствующие их функциям.
укрупнение транспортной службы: вместо трех цехов создан один во главе с отделом логистики.
введение
в структуру управления предприятием отдел маркетинга.
программа работы отдела маркетинга.
Реализация изменений позволило упорядочить линейно-функциональные отношения между субъектами и объектами управления. Перераспределение и делегирования полномочий позволило улучшить управляемость предприятия и повысить ответственность руководителей административных и производственных подразделений. Оцениваемый экономический эффект от внедрения новой структуры управления составляет 170,88 млн. рублей.
Я считаю, что на основе анализа деятельности ООО «ТРИАЛ ТРЕЙДИНГ» необходимо произвести детальную реструктуризацию многих предприятий в нашей стране! В условиях рыночных отношений невозможно конкурентоспособно управлять организацией на принципах плановой экономики. По моему мнению, совершенствование системы управления даст ту энергетику, мобильность и активность, которая нужна многим отечественным предприятиям с громоздкой и неповоротливой управленческой структурой.