Заключение. 
Управленческий учет по позаказной системе в ОАО "Костромской судостроительно-судоремонтный завод"

Учет затрат включает в себя документирование, отражение на счетах фактически понесенных затрат и калькулирования себестоимости продукции. На предприятиях должна быть создана эффективная система внутризаводского учета, всесторонне и комплексно характеризующего протекание и результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях, вплоть до отдельных рабочих мест. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.

Основными факторами, способствующими повышению роли управленческого учета на предприятиях судостроительной отрасли, являются: усиление конкуренции, развитие автоматизации производственных процессов, а также новых методов управления, использование вычислительной техники для управления и автоматизации учетных работ.

В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся позаказного метода учета затрат. В курсовой работе приведены понятие позаказного метода учета затрат, их подробная классификация организация учета накладных и прямых расходов при позаказном методе учета затрат. Данный метод предполагает учет производственных затрат и калькулирование по индивидуальному продукту или группе однородных продуктов, т. е. в качестве объекта калькулирования выступает отдельный заказ. Используется позаказный метод в тех отраслях, где единица продукции обладает определенными свойствами и легко идентифицируется.

Особенности позаказного метода:

• 1. Аккумулирование данных обо всех понесенных затратах и отнесение их на отдельные виды работ или партии готовой продукции.
• 2. Аккумулирование затрат по каждой завершенной партии, а не за промежуток времени.
• 3. Ведение только одного счета незавершенного производства, на котором отражается вся информация о производственных затратах.

Преимущества позаказного метода учета затрат в том, что он позволяет:

• 1. Более точно определить затраты на конкретный заказ и, соответственно, его цену.
• 2. Оценить эффективность отдельных заказов, выявить наиболее прибыльные заказы, как в целом, так и по отдельным операциям в аналогичных заказах.
• 3. Сформировать базу для планирования производственных затрат и отпускных цен по будущим заказам.

Вместе с тем, позаказному методу присущи и определенные недостатки.

Во-первых, позаказный метод обычно требует достаточно большого уровня детализации и, следовательно, большей счетной работы, на что затрачиваются определенные средства (заработная плата работников и т. п.). Однако стоимость получения точных данных по заказам может не компенсироваться получаемой прибылью, иными словами, может не соблюдаться принцип экономической целесообразности.

Во-вторых, сопоставление различных заказов может оказаться бесполезным, если оно делается в период между выполнением заказов и для различного количества продукции, производимой по различным заказам.

Главная задача при использовании позаказного метода — повышение оперативности контроля за прямыми затратами, что возможно при внедрении основных элементов нормативного метода учета затрат по всем операциям и работам осуществляемым при выполнении заказов.

Проанализировав производственную, финансово-экономическую деятельность ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод"можно сказать, что она была удовлетворительной. Весь год предприятие работало прибыльно. В 2011 г. уровень рентабельности продаж 13,2%, уровень рентабельности основной деятельности 15,2%. ОАО «Костромской судостроительно-судоремонтный завод» ведет позаказный метод учета затрат без использования счета 43 «Готовая продукция», так как производит габаритную продукцию, которую не возможно хранить на складе. Поэтому себестоимость непосредственно списывается на счет 90 «Продажи».

Правильная организация учета затрат, с одной стороны, обеспечивает действенный контроль за эффективным использованием в организации материальных, трудовых и финансовых ресурсов и, с другой стороны, позволяет организации избежать конфликтных ситуаций во взаимоотношениях с налоговыми органами при решении вопросов налогообложения прибыли.