Понятие финансового планирования

Процесс разработки и принятия целевых установок и определения путей наиболее эффективного их достижения носит название планирование. Термин «планирование» несомненно входит в число общих функций управления, которые присущи любой функционирующей в современном мире социально экономической системе. В рамках данной курсовой работы нас будет интересовать понятие «финансовое планирование», которое в свою очередь включает в себя термин «Кредитный план». Итак «финансовое планирование» — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств, для обеспечения стабильного развития организации. В сложном процессе финансового планирования определяются финансовые цели и ориентиры фирмы, далее устанавливается степень соответствия определенных ранее целей текущему финансовому состоянию предприятия. Заключительным этапом является формулировка последовательности действий по достижению поставленных целей. Укрупненно выделяют две цели этого процесса:

• — установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них;
• — выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

Финансовое планирование немыслимо без такого важного понятия как «финансовый план», который представляет собой документ, отражающий желаемые параметры доходов, расходов, финансового состояния, денежных поступлений и выплат объекта планирования и способы их достижения. Такие планы могут быть разного содержания и назначения, это зависит от задач и объектов планирования.

Рассматривая вопросы финансового планирования часто можно встреться с понятиями Горизонт планированияпредставляющий собой период, на который планируется деятельность предприятия в количественных показателях плана с приемлемой точностью. И Шаг планирования — периодичность, с которой в пределах горизонта планирования формируется план. Итак, финансовое планирование это не что иное как инструмент управления финансами предприятия. Если анализировать финансовую литературу, особенно англоязычную, то очень часто можно наблюдать три очень схожих понятия:

• — прогнозирование;
• — планирование;
• — бюджетирование.

Какого либо строгого общепринятого разграничения этих понятий нет. Да и не может быть, поскольку в сущности они направлены на достижение одних целей. Но все-таки различия есть. В частности финансовое прогнозирование является не чем иным, как основой планирования на предприятии и бюджетирования. Другими словами, если план должен быть однозначным, направленным на достижение уже определенной цели, то прогноз может рассматривать различные варианты развития событий, не ставит каких либо конкретных заданий плана, но содержит материал, необходимый для их разработки. Принято выделять три категории прогнозов:

• — прогноз денежных потоков;
• — прогноз доходов, расходов и финансовых результатов;
• — прогнозный баланс активов и пассивов.

Для понятий «план» и «бюджет» наиболее часто используют такое разграничение: План — более широкое понятие по сравнению с бюджетом, так как оно включает в себя сконструированный и определенный порядок действий, который направлен на достижение заранее определенных целей. Бюджет — в свою очередь является более узким понятием, он представляет собой количественное выражение плана. В общем виде бюджетом принято считать смету доходов и затрат, относящихся к определенному временному периоду.