Метод управленческого учета

Метод управленческого учета — это совокупность различных способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия.

Составляющие метода управленческого учета:

• 1. Документация — первичные документы, отражающие производственную деятельность предприятия. Первичный учет является основным источником информации для управленческого учета.
• 2. Инвентаризация — способ определения фактического состояния объекта.
• 3. Группировка и обобщение информации эффективно используется для принятия стратегических решений.
• 4. Контрольные счета — записи по итоговым суммам операций данного периода помогают установить достоверность учетных записей.
• 5. Планирование — непрерывный процесс, сопоставляющий возможности предприятия и условия рынка.
• 6. Нормирование — процесс расчета норм, направленный на превращение затрат в продукцию.
• 7. Лимитирование — это контроль, за материальными издержками. Лимит — это нормы расхода ресурсов на единицу продукции.
• 8. Анализ — этому элементу подвергается деятельность всего предприятия и подразделений в отдельности. В результате выявляются отклонения и причины, их вызвавшие, и оказывается помощь в принятии управленческих решений.
• 9. Контроль — завершающий процесс планирования, позволяющий устранять возникшие отклонения.

Методика принятия управленческих решений

Система управленческого учёта и анализа должна объединять данные в формах, подходящих для анализа и принятия решений.

В основе управленческих решений лежит сравнение экономически оцененных будущих результатов, альтернативных стратегий, действий и последующий выбор одной из альтернатив. Данные бухгалтерского учёта отражают бухгалтерские операции и носят абсолютный характер и не предполагают сравнительного анализа. Поэтому для принятия управленческих решений необходим анализ составленных по данным бухгалтерского учёта, их последующая модификация и трансформация в соответствующие формы, приемлемые для сравнительного анализа.

Для последующего принятия управленческих решений применяется метод СVP — анализа (cost-volume-profit analysis; анализ «затраты — объём — прибыль»), позволяющий найти баланс между суммарными затратами, прибылью компании и объёмом производства. Взаимосвязи, на которых построен СVP — анализ, формируют основную модель финансовой деятельности компании и являются основным механизмом планирования.