Введение. 
Стратегическое планирование и прогнозирование

1. Экономические процессы не протекают сами по себе, произвольно. Они направляются, планируются, регулируются, управляются.

Планирование в экономике есть сознательное воздействие человека на объекты с целью придать определенную направленность экономическим процессам и получить желаемые результаты.

• 2. Различают:
  • а) оперативное — текущее планирование;
  • б) перспективное — долгосрочное планирование;
  • в) стратегическое — планирование в условиях конкуренции.

Первые два метода планирования известны из курса «Планирование на предприятиях». В данном случае нас интересует «Стратегическое планирование». Он основывается на знаниях дисциплин: микроэкономики, макроэкономики, информатики, экономической теории, теории переходного периода и других.

Понятия и инструментарий, содержащиеся в этих дисциплинах используются в курсе как обоснование экономической динамики, разработки целевых бизнес-программ, регулирования и управления экономикой.

Курс представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов.

3. Целью курса является развитие у обучаемых самостоятельного логического мышления о сущности и содержании процессов стратегического планирования и прогнозирования в жестких условиях конкурентной среды.

В соответствии с целевой установкой основными задачами курса являются:

• — ознакомление с фундаментальными основами стратегического процесса, базирующего на элементах общей экономической теории, законах спроса и предложения, конкуренции;
• — формирование знаний и умения выбора оптимальных стратегических решений с учетом возможных шансов и рисков.
• 4. Стратегическому планированию присущи следующие характерные черты:
  • — устремленность в среднесрочной и долгосрочной перспективе, на период более одного года;
  • — ориентация на решение ключевых, определяющих для планируемой системы целей, от достижения которых зависит ее выживание, социально-экономический прогресс;
  • — органическая увязка намеченных целей с объемом и структурой ресурсов, требующихся для достижения намеченных целей;
  • — учет воздействия на планируемый объект многочисленных внешних и внутренних факторов, оказывающих как позитивное, так и негативное влияние, и разработка мероприятий, в максимальной степени ослабляющих их негативное влияние либо нейтрализующих их действие;
  • — адаптивный характер, т. е. способность предвидеть изменения внешней и внутренней среды планируемого объекта и приспособить к ним процесс его функционирования.

Цель данного методического пособия — помочь студентам экономического профиля овладеть методами и принципами стратегического планирования и прогнозирования в условиях жесткой конкуренции.

Вполне осознанно допускаю, что эта первая редакция не будет лишена недостатков. Все предложения, пожелания благодарно будут учтены к следующему циклу лекций.

Отзывы и предложения прошу направлять по адресу: 109 004, г. Москва, ул. Земляной вал, 73. МГТА.