Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Мотивация и результативность организации

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Организационный сотрудник мотивация Процесс мотивации — это процесс формирования, функционирования внутренних побудительных сил, определяющих трудовое поведение. Глубинным источником мотивации трудового поведения человека являются потребности, под которыми понимаются нужда, надобность работника, коллектива в чем-то. Существует традиция деления потребностей на первичные (естественные… Читать ещё >

Мотивация и результативность организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

организационный сотрудник мотивация Процесс мотивации — это процесс формирования, функционирования внутренних побудительных сил, определяющих трудовое поведение. Глубинным источником мотивации трудового поведения человека являются потребности, под которыми понимаются нужда, надобность работника, коллектива в чем-то. Существует традиция деления потребностей на первичные (естественные и материальные) и вторичные (социальные и моральные). С Соглано теории мотивации Маслоу все потребности человека делятся на 5 ступеней:

  • · Физиологические потребности первичные
  • · Потребность в безопасности
  • · Потребность в социальных связях
  • · Потребность в самоуважении вторичные
  • · Потребность в самовыражении

Потребность показывает, что нужно человеку, а интерес — как действовать, чтобы удовлетворить эту потребность. В процессе трудовой деятельности постоянно сталкиваются коллективные (групповые) и личные интересы. Задача любого коллектива обеспечить оптимальное сочетание интересов. Разновидностями коллективных интересов являются:

  • · Корпоративные;
  • · Ведомственные интересы.

Рассогласование интересов наблюдается в том случае, когда корпоративные интересы преобладают над общественными интересами (в этом случае ведомственный (коллективный, групповой) эгоизм).

Другими важными элементами процесса трудовой мотивации являются ценности и ценностная ориентация.

Действия руководителей по отношению к подчиненным (методы удовлетворения потребностей подчиненных):

Первичные потребности:

Достойная оплата труда, премиальные, участие в доходах организации.

Социальные потребности:

  • · Давать сотрудникам такую работу, которая позволяла бы им общаться.
  • · Создать на рабочих местах дух единой команды.
  • · Проводить с подчиненными периодические совещания.
  • · Не стараться разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации ущерб.
  • · Создавать условия для социальной активности членов организации вне работы.
  • · Расширять полномочия и продвигать по службе достойных этого сотрудников.

Потребность в уважении:

  • · Предлагать подчиненным более содержательную работу;
  • · Обеспечивать им положительную обратную связь с достигнутыми результатами.
  • · Высоко оценивать и поощрять достигнутые подчиненными результаты.
  • · Привлекать подчиненных к формированию целей и выработке решений.
  • · Делегировать подчиненным дополнительные права и полномочия.
Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой