Заключение. 
Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ООО "Мего Ас"

Выбранная тема «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта» в условиях российской экономики стала крайне актуальна в силу следующих причин:

• — Предприятия в рыночной системе хозяйствования подвержены постоян-ным изменениям и воздействиям;
• — Неустойчивость законодательства увеличивают риски потерь;
• — Проект совершенствования предприятия или создание нового бизнеса всегда связан с инвестированием средств.

Бизнес-план является основным документом, на базе которого инвесторы и кредиторы предоставляют средства. В соответствии с поставленной целью дипломной работы «Овладение искусством составления бизнес-плана» была раскрыта сущность и назначение бизнес-планирования в современных условиях. Произведен анализ этапов разработки бизнес-плана.

В процессе разработки бизнес-плана инвестиционного проекта решались следующие задачи:

• — Анализ и диагностика предприятия ООО «Мего Ас»;
• — Выявление положительных и отрицательных тенденций развития предприятия;
• — Анализ внешней среды и тенденции развития цифрового рынка фото-услуг;
• — Разработка целей;
• — Определение путей и средств их достижения;
• — Контроль за реализацией поставленных целей;
• — Оценка затрат и доходов для определения потенциальной прибыльности проекта.

Представленный в дипломной работе бизнес-план представляет собой описание фото-рынка и среды, в которой он действует, а так же системы управления, при наличии которой предприятие будет успешно развиваться для достижения поставленных целей. Дана оценка деятельности предприятия и возможности развития нового направления деятельности. Описаны необходимые запланированные мероприятия, спрогнозированы процессы развития предприятия.

В случае реализации проекта предприятие расширит географический охват рынка, поднимется уровень имиджевой составляющей компании.

В среднем в течении пяти лет объем реализации увеличится в 2 раза с 10 215 тыс. руб. в 2004 году до 24 000 тыс. руб. в год. Полученная прибыль, в результате внедрения проекта, даст возможность развиваться дальше. Сумма прибыли за пять лет составит 7663 тыс. руб. или в среднем 1500 тыс. руб. в год. Прогнозная прибыль по итогам шестого года составит 2725 тыс. руб. Прибыль предприятия в среднем увеличится на 50%, так как по итогам 2004 года сумма прибыли составила 2852 тыс. руб. (приложение А) и в случае реализации проекта в среднем в течение пяти лет будет составлять 4300 тыс. руб.

Если проект не запускать, прибыль предприятия неуклонно будет падать в связи с трансформацией рынка фотоуслуг из классического аналогового в современный цифровой. В данный момент предприятиям необходимо диверсифицировать производство, то есть стараться быть лучшим в занимаемой нише. Организация цифрового фотосервиса, оснащенного современным оборудованием даст, возможность оказывать фотоуслуги отвечающим требованиям рынка.

Потребность в оказании классических фото-услуг уходит в прошлое, предприятиям необходимо меняться для возможности предоставления цифровых услуг. Наличие новых возможностей в фотографии значительно расширяет спектр оказываемых услуг. Появляется возможность не просто напечатать хорошую фотографию, но сделать шедевр по индивидуальному заказу: замена фона, календари, плакаты все это новые виды услуг.

При разработке бизнес-плана проанализированы тенденции изменения фотографического рынка. Взяты на вооружение новые возможности, появившиеся у предприятия вследствие перехода в цифровой формат.