Политика компании в области развития ПСР

ПСР внедряется в концерне «Росэнергоатом» по нескольким направлениям:

• · при выполнении ремонтных компаний на АЭС;
• · при управлении производственными складскими запасами;
• · при строительстве новых АЭС.

Ремонт систем и оборудования АЭС является важнейшей составляющей деятельности ОАО «Концерн Росэнергоатом», направленной на обеспечение надежной и эффективной эксплуатации энергоблоков в межремонтный период.

На каждой АЭС России определены производственные участки для внедрения ПСР. В процессе внедрения были разработаны детализированные суточные графики ремонта, журналы сменных заданий и ежедневные суточные задания, подготовлены маркирующие стикеры для оборудования и запчастей.

В рамках внедрения ПСР на всех АЭС России в 2011 г. достигнуто сокращение продолжительности ремонтов на 70,5 суток при плане 69 суток. В целом за счет внедрения ПСР в 2011 г. было дополнительно выработано 1 190,9 млн кВтч. Финансовый эффект составил 1 043,3 млн руб.

На 2012 год были утверждены целевые показатели развития ПСР при ремонте АЭС для коллективов ОАО «Концерн Росэнергоатом» и ОАО «Атомэнергоремонт», которыми предусмотрено сокращение продолжительности сроков ремонтов энергоблоков на 43 суток.

Стратегия развития ремонтного производства до 2015 года предусматривает снижение непроизводительных затрат, повышение технического уровня и эффективности технического обслуживания и ремонта при безусловном обеспечении требований по ядерной, радиационной, технической и пожарной безопасности.

В июле 2010 года в качестве 100­процентного дочернего общества ОАО «Концерн Росэнергоатом» был создан отраслевой центр Открытое акционерное общество «Производственная система «ПСР» (ОАО «ПСР»).

«ПСР» решает сразу несколько задач:

• · концентрация имеющихся ресурсов на ключевых направлениях (предприятиях);
• · обеспечение единой идеологии развития ПСР;
• · прозрачное формирование и расходование бюджета на развитие ПСР;
• · перевод взаимоотношений с предприятиями на коммерческую основу с едиными расценками и правилами;
• · введение общих требований к целевым показателям и расчету экономического эффекта;
• · централизованный подбор квалифицированных специалистов (руководителей проектов и консультантов ПСР), а также создание единого кадрового резерва на предприятиях отрасли;
• · централизованное обучение кадров по модульным программам;
• · формирования банка данных ПСР и успешного опыта;
• · единый подход к системе оплаты труда и премирования руководителей проектов и консультантов ПСР. [7]