Особенности экономической стратегии

1) выработка экономической стратегии не завершается каким-либо немедленным действием, обычно оно заканчивается установлением общим направлением, продвижение по которым должно обеспечить желаемый прирост конкурентного статуса и конкурентного преимущества фирмы;

2) существует отличие выбора и реализации тактических транзакций, полнота и надежность информации, для которых значительно выше, чем полнота и надежность информации, имеющихся распоряжений фирмы при выборе стратегических транзакций, высок уровень неопределенности;

3) усиление роли обратной связи при выработке экономической стратегии. Разработка экономической стратегии представляет собой кольцевой процесс с постоянной корректировкой первоначальных целей по мере уточнения информации, определяющей конкурентный статус фирмы в перспективе;

4) на уровне стратегического планирования, в отличие от тактического планирования, трудно определить абсолютный показатель конкретных стратегических решений. Приходится пользоваться псевдо-абсолютными показателями (стратегическая полезность, которая может измеряться в баллах).

Этапы разработки экономической стратегии

1) анализ нестабильности внешней среды и выбор вида стратегического управления, наиболее приемлемого для прогнозируемого уровня нестабильности в исследуемой перспективе;

2) анализ достигнутого уровня конкурентного статуса фирмы и выявление у локальных стратегических целей, достижение которых позволит в условиях прогнозируемого уровня нестабильности внешней среды обеспечить конкурентное преимущество фирмы;

3) выбор наиболее экономически эффективных средств достижения стратегических целей за счет усиление стратегического потенциала фирмы;

4) разработка и реализация стратегической программы технического и социального развития фирмы, направленная на перспективу, корректируемую ее с учетом анализа обратных связей.