Экономическая эффективность и обучаемость

Доход, получаемый в результате повышения экономической эффективности от деятельности персонала и его обучаемости, следовательно, доход, обусловленный, прежде всего, человеческим фактором, способствуют расширению сферы, приносящей доход и, одновременно, выходу на более высокую ступень развития. Речь идет о том, что необходимо давать дорогу многообразию форм, и выявлять и устранять гнет единообразия и, путем концентрации на компетенции, добиться преимущества в конкуренции. Изменение парадигмы с гомогенной на гетерогенную организацию обозначает включение диверсификационного менеджмента в процесс развития организации.

Постоянно растущая потребность в гибком подходе к процессу управления требует формирования новой культуры труда. С другой стороны, потребности сотрудников или «разных» групп сотрудников формируют необходимость создания новых моделей труда. Диверсификационный менеджмент работает как раз над развитием и объединением этих двух процессов, а также над развитием необходимых компетенций.

Различают три подхода к диверсификационному менеджменту:

Постоянно растущая потребность в гибком подходе к процессу управления требует формирования новой культуры труда. С другой стороны, потребности сотрудников или «разных» групп сотрудников формируют необходимость создания новых моделей труда. Диверсификационный менеджмент работает как раз над развитием и объединением этих двух процессов, а также над развитием необходимых компетенций.