Инвестиционная деятельность ооо «татнефть-актюбинскремсервис»

Организация и финансирование инновационной и инвестиционной деятельности

Инвестиционная программа ООО «Татнефть-АктюбинскРемСервис» включает:

• — инвестиции в производственную деятельность — приобретение оборудования не входящего в сметы строек (далее ОНВСС), геолого-технические мероприятия;
• — инвестиции в непроизводственную деятельность — капитальное строительство, приобретение ОНВСС.

Источниками финансирования инвестиционной программы являются:

• — производственная деятельность — износ, прибыль, остаточная стоимость реализованного имущества, износ ООО «Татнефть-Актив», лизинг, себестоимость;
• — непроизводственная деятельность — прибыль.

В начале 2011 года для выполнения планового задания по ремонту скважин и обеспечения плановой прибыли и снижения затрат были разработаны мероприятия направленные на оптимизацию затрат, снижению продолжительности ремонта и обеспечению увеличения количества ремонтов в 2011 г.

Мероприятия предусматривали снижение расходов на сумму 34 млн. рублей за счет уменьшения транспортных затрат, отказа от аренды оборудования, снижение потребления электрои теплоэнергии, снижение затрат на вспомогательные материалы, сокращение продолжительности ремонта.

Реализация данных мероприятий на сумму 37 млн. рублей позволила:

• 1. Снизить продолжительность ремонта на 5,9 часа (с 41 в 2010 году до 35,1 в 2011 году), несмотря на более сложную номенклатуру ремонтов.
• 2. Снизить стоимость ремонта на 54 тыс. рублей (с 377 в 2010 году до 322,8 в 2011 году).
• 3. Выполнить план по прибыли.
• 4. Выполнить запланированный уровень заработной платы.
• 5. Провести дополнительный ремонт оборудования на сумму 6 млн. рублей.

В целом по ООО «Татнефть-АктюбинскРемСервис» успешность применяемых технологий составила 84%, на 136 скважинах (15,3%) эффект либо не достигнут, либо отсутствует.

Из 886 скважин запланированные заказчиком работы в полном объёме проведены на 852 скважинах т. е. 96,2% всех ремонтов, а на 34 скважинах (3,8%) запланированные работы не смогли провести в полном объеме по причине непрохода инструмента в НКТ и э/колонне.

В таблице 4.1 рассмотрена успешность выполненных ремонтов по ООО «Татнефть-АктюбинскРемСервис» за период 2010;2011 годы.

Таблица 4.1 — Успешность выполненных ремонтов по ООО «Татнефть-АктюбинскРемСервис» за период 2010;2011 годы.

Управление инвестиционными проектами основывается на обеспечении стандарта процедур рассмотрения, экспертизы, системы оценки рисков и принятия решений. Данные процедуры обеспечиваются Инвестиционным комитетом совместно c управлением инвестиций ОАО «Татнефть».

Каждый инвестиционный проект проходит индивидуальную процедуру технического, геологического, экономического обоснования с экспертным заключением специалистов Компании о производственной целесообразности и инвестиционной привлекательности.

В целях контроля и минимизации инвестиционных рисков, по каждому проекту готовится карта рисков с описанием возможных геологических, производственных, финансово-экономических, правовых, земельно-имущественных и других факторов, способных негативно повлиять на эффективность инвестиционных вложений.

При формировании инвестиционного портфеля активно используются информационные технологии и программные продукты от мировых лидеров в вопросах управления инвестиционными проектами.

Система управления инвестициями на базе my SAP ERP 2005 обеспечивает интегрированный контроль всех этапов планирования инвестиционной программы: от заявки структурным подразделением до инвестирования по основным направлениям инвестиционной деятельности. Это позволяет оперативно получать информацию по плановым и фактическим показателям каждого проекта и исполнению инвестиционной программы в целом, быстро реагировать на изменения в проектах в процессе их реализации.

Мониторинг реализуемых проектов осуществляется на всех этапах инвестиционного и эксплуатационного периодов до завершения срока их окупаемости.