Каковы виды и возможности вознаграждения как формы трудовой активности человека?

При организации системы управления персоналом на первом плане должны стоять человекоориентированность, учет интересов сотрудников, что является особо актуальным для областей сервиса и туризма. Грамотно проведенная работа с персоналом является имеет следствием пробуждающуюся у каждого сотрудника гордость за свою компанию, желание сделать ее лучше по сравнению с конкурентами.

следует сказать, что социально ориентированное управление персоналом предприятия и связанные с ним социальные услуги способствуют:

отождествлению работником себя со своим предприятием;

— соответствию желаний работников целям предприятия и наоборот;

— росту производительности труда и готовности сотрудников предприятия к работе;

— улучшению социальной защищенности сотрудников, а при необходимости дополнению предоставляемых в законном порядке или по тарифному соглашению социальных услуг;

— поощрению собственной инициативы работников при решении производственных проблем;

— улучшению атмосферы на предприятии, формированию благоприятного социально-психологического климата;

— созданию положительного представления о предприятии у работников и у общественности.

Список использованных источников

1)Аванесова Г. А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. — М.: Аспект Пресс, 2014. — 318с.

2)Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. -.

688 с.3)Глазков М.М., Фирова И. П., Истомина О. Н. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал — менеджмента. Учебник / Под ред. М. М. Глазкова. — СПб., 2014.

— 251 с.4)Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: Изд. Норма, 2013. — 448 с.5)Иванов В.Н., Пойрушев В. И., Гладышев А. Г. Основы социального управления. — М: Юрист.

Ъ, 2011.