Предложения по внедрению нововведений в систему организации работы ООО «Строймонтажконструкция»

Для улучшения работы ООО «Строймонтажконструкция» предлогаю внедрение следующих мероприятий.

Старый лозунг «как потрудился, так и отдохнул» и сегодня актуален как никогда. Сегодня наш завод испытывает дефицит квалифицированных кадров. Как впрочем, и другие предприятия города: на рынке труда конкуренция. В этих не простых условиях и приходится решать кадровую проблему: обеспечение постоянного притока квалифицированных кадров и формирование работоспособного коллектива.

Не имея квалификации, работники делают лишнюю работу, тратят лишнее время, тратят лишнее время, электроэнергию, выпускают меньше продукции худшего качества. И в определенные моменты завод вынужден на таких участках расширять численность персонала.

Какой выход? Сегодня необходимо поэтапно внедрять прогрессивную систему оплаты труда, где каждый процент перевыполнения серьезно увеличивал бы зарплату. Нужно оптимизировать формы организации труда. Самая эффективная форма — это бригада. Тут многие процессы регулируются изнутри, в коллективе. Работники сами будут изыскивать резервы повышения производительности труда, снижения себестоимости, укрепления дисциплины.

Нужно создавать комплексную систему обучения и переобучения. Вопрос лишь в лицензировании.

Сегодня остро стоит вопрос обучения заводчан вторым и третьим специальностям. Нет сегодня загрузки по первой специальности — работай по второй. Это крайне необходимо: например, если бы разметчик в цехе № 10, где сегодня низкая загрузка, могли работать на пилах в цехе № 1, где, наоборот, загрузка увеличилась, был бы большой плюс.

Поскольку сегодня вообще дефицит квалифицированных кадров и в городе, и в области, нужно принимать и неквалифицированных работников, но с заключением ученического договора. По нему новичок получает стипендию и осваивает специальность под руководством наставника, который получает плату за обучение. Если работник решается уволиться, то обязан возместить расходы за обучение.

Что же касается текучести кадров, то в первом полугодии 2013 года по сравнению с тем же периодом прошлого года — текучесть кадров снизилась в два с лишним раза. Это связано с ростом зарплаты. Завод сегодня котируется как место трудоустройства, и это приятно. Перспективы у предприятия хорошие, и повысив работоспособность коллектива, их реально можно осуществить.

Также необходимо решить некоторые производственные вопросы.

Например, в цехе № 3 необходимо создать новый участок «чистых» металлов. Сейчас существующий участок сортировки для постоянно возрастающих объемов производства становится тесен. Увеличение производственных площадей позволит улучшить логистику.

ООО «Строймонтажконструкция» ставит перед собой не простые задачи.

Задача — создание основ для высококлассной повседневной работы. Укрепление конкурентных преимуществ и создание устойчивых денежных потоков. Завод уже начал избавляться от всех лишних направлений деятельности: строительно-монтажных работ. Ему выгоднее сосредоточить все силы на основной деятельности — изготовлении металлоконструкций и его сбыта.

Укрепить дисциплину, достигнем понимания правильности пути — появится решимость расти. Понять, что происходящие изменения, это единственно правильный путь развития завода. Коллективу нужно накапливать энергию роста, создать сплоченную команду. Нужно не просто выполнять производственные обязанности, а работать с энтузиазмом.

Многое для этого уже сделано и работает. Это и внедрение системы электронного учета рабочего времени, и дисциплина на рабочем месте, ответственный подход к своему делу.

Российский рынок растет очень медленно и предложение превышает спрос. Остается одно — предлагать потребителям лучшие условия по цене и качеству.

Наша цель определяет порядок действий для ее достижения. Это не просто то, что взбрело в голову руководителю. Это четкая планомерная работа. Которая оставит предприятие на Российском рынке.