SWOT — анализ предприятия

Возможности.

Угрозы.

1. Большой рынок сбыта.

1. Высокая арендная плата.

2. Наличие неудовлетворенного спроса на социальные маршруты.

2. Конкуренция со стороны частных предпринимателей, которые закупают выгодные маршруты.

3. Вероятность приобретения новых знаний и навыков.

3. Малые дотации со стороны государства.

5. Удовлетворение от помощи пенсионерам и студентам, предоставляя право льготного проезда.

5. Дорогая покупка нового и ремонт старого подвижного составов.

6. Малые затраты на рекламу.

6. Малая прибыль.

7. Помощь со стороны губернатора.

Вероятность реализации Сила влияния.

Высокая.

Средняя.

Низкая.

Большая.

• 1. Большой рынок сбыта
• 2. Наличие неудовлетворенного спроса на социальные маршруты
• 3. Вероятность получения новых знаний и навыков

• 4. Возможность открытия новых маршрутов, более выгодных
• 7. Помощь со стороны губернатора

Средняя.

5. Удовлетворение от помощи пенсионерам и студентам, предоставляя право льготного проезда.

6. Малые затраты на рекламу.

Низкая.

Вероятность реализации Сила влияния.

Высокая.

Средняя.

Низкая.

Большая.

• 2. Конкуренция со стороны частных предпринимателей, которые закупают выгодные маршруты
• 6. Малая прибыль

• 4. Потребность в квалифицированном персонале
• 5. Дорогая покупка нового и ремонт старого подвижного составов

1. Высокая арендная плата.

Средняя.

3. Малые дотации со стороны государства.

Низкая.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

1. Льготы на проезд.

1. Слабая платежеспособность.

2. Качество обслуживания.

2. Низкая обеспеченность собственными оборотными средствами.

3. Доверие к предприятию.

3. Сильно изношенный подвижной состав.

4. Все маршруты ходят по расписанию.

4. Текучесть кадров.

5. Имеется хорошая ремонтная база.

6. Бесплатное повышение квалификации.

Вероятность реализации Сила влияния.

Высокая.

Средняя.

Низкая.

Большая.

• 2. Качество обслуживания.
• 5. Имеет хорошая ремонтная база.

6. Бесплатное повышение квалификации.

Средняя.

• 1. Льготы на проезд
• 4. Все маршруты ходят по расписанию.

Низкая.

3. Доверие к предприятию.

Вероятность реализации Сила влияния.

Высокая.

Средняя.

Низкая.

Большая.

• 1. Слабая платежеспособность
• 3. Сильно изношенный подвижной состав

2. Низкая обеспеченность собственными оборотными средствами.

Средняя.

4. Текучесть кадров.

Низкая.

Возможности.

Угрозы.

1. Повышение квалификации.

1. Расширение неквалифицированным персоналом.

2. Карьерный рост.

3. Расширение ОК.

Вероятность реализации Сила влияния.

Высокая.

Средняя.

Низкая.

Большая.

1. Повышение квалификации.

Средняя.

2. Карьерный рост.

3. Расширение ОК.

Низкая.

Вероятность реализации Сила влияния.

Высокая.

Средняя.

Низкая.

Большая.

1. Расширение неквалифицированным персоналом.

Средняя.

Низкая.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

1. Уровень образования.

1. Большой объем работы (сильная загруженность).

2. Опыт.

2. Низкая з/пл.

3. Бесплатное повышение квалификации.

4. Обмен опытом с др. филиалами.

Вероятность реализации Сила влияния.

Высокая.

Средняя.

Низкая.

Большая.

1. Уровень образования.

• 2. Опыт
• 3. Бесплатное повышение квалификации

Средняя.

4. Обмен опытом с др. филиалами.

Низкая.

Вероятность реализации Сила влияния.

Высокая.

Средняя.

Низкая.

Большая.

• 1. Большой объем работы (сильная загруженность)
• 2. Низкая з/пл

Средняя.

Низкая.