Цепочка ценностей предприятия (концепция)

В рамках стратегического управленческого учета эффективное управление затратами требует более широкого рассмотрения и выхода за пределы конкретного предприятия. Портер назвал это широкое рассмотрение цепочкой ценностей.

Цепочка, создающая стоимость видов деятельности, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта или услуги конечным потребителям.

Цепочка ценностей предприятия отражает набор связанных между собой направлений деятельности и функций, выполняемых внутри предприятия. Концепция цепочки ценностей коренным образом отличается от концепции добавленной стоимости.

Цепочка ценностей является инструментом для понимания структуры издержек фирмы и того, как издержки возрастают и снижаются в зависимости от вида деятельности и внутри самих видов деятельности.

Традиционный взгляд был графически представлен Портером, как это показано на рисунке (Виды экономической деятельности по созданию ценности внутри предприятия).

Со стратегической точки зрения, концепция цепочки ценностей выделяет четыре области улучшения прибыли: связь с поставщиками; связь с потребителями; технологические связи внутри цепочки ценностей одного подразделения; связи между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия.

1. Связи с поставщиками.

Развитие конкурентного преимущества через связи с поставщиками.

2. Связи с потребителями. Завершение анализа затрат в момент реализации не дает возможности использовать связи с заказчиками предприятия. Как показано на рисунке, связи с потребителями могут быть так же важны, как связи с поставщиками.

Развитие конкурентного преимущества через связи с заказчиками Система цепочки ценностей выявляет то, как продукция предприятия вписывается в цепочку ценностей покупателя.

3. Технологические связи внутри цепочки ценностей подразделения. Виды экономической деятельности должны быть скоординированы, если их влияние на продвижение товаров полностью осознается.

Развитие конкурентного преимущества через взаимосвязь процессов внутри цепочки ценностей подразделения Анализ цепочки ценностей предоставляет возможности, которые сознательно увеличивая затраты в ходе одного вида экономической деятельности, создающей стоимости, может привести к снижению общих затрат.

4. Связи между цепочками ценностей внутри предприятия. Анализ цепочки ценностей также признает потенциал прибыли, полученной от использования связей между видами экономической деятельности различных подразделений (рис.).

Развитие конкурентного преимущества через взаимосвязь между цепочками ценностей подразделений внутри предприятия Требования, предъявляемые к информации, необходимой для анализа цепочки ценностей, могут быть огромными. Обычно аналитик должен преобразовать бухгалтерские данные об издержках фирмы в затраты на выполнение определенных видов деятельности. Соответствующий уровень разукрупнения зависит от экономического содержания и от того, насколько целесообразно проводить в рамках всей фирмы сравнения по затратам для конкретных операций в противоположность какому-либо виду деятельности в целом. Принимая решение о степени разукрупнения, следует руководствоваться тем, что целесообразно оценивать издержки по операциям, имеющим разное экономическое содержание, и по видам деятельности, затраты на которые составляют значительную или растущую долю в общих издержках фирмы.

Методология построения и применения цепочки ценностей включает в себя следующие шаги.

• 1. Выявление цепочки ценностей данной отрасли и указание затрат, доходов и активов для видов экономической деятельности, создающих ценность.
• 2. Установление затратообразующих факторов, регулирующих каждый вид экономической деятельности.
• 3. Создание устойчивого конкурентного преимущества или с помощью лучшего, чем у конкурентов, управления факторами затрат, или путем реконфигурации цепочки ценностей.