Проведение анализа. 
Разработка стратегии развития туристской фирмы ООО "Аркадия-тур"

При проведении анализа используют метод составления профиля среды. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды.

Сильные стороны:

• 1 — низкие затраты
• 2 — наличие навыков у сотрудников
• 3 — потребительский спрос на услуги
• 4 — наличие необходимых финансовых ресурсов
• 5 — умение вести конкурентную борьбу

Слабые стороны:

• 6 — отсутствие четкой стратегии
• 7 — не эффективная реклама
• 8 — значительное влияние сезонности на прибыль
• 9 — устаревшее оборудование
• 10 — узкая продуктовая линия.

Возможности:

A — выход на новые рынки В — расширение продуктовой линии С — добавление сопутствующих товаров.

D — ускорение темпов роста рынка Е — выход на новые сегменты Угрозы:

F — вхождение на рынок новых конкурентов.

G — спад в экономике.

H — изменение во вкусах потребителей.

I — не благоприятная демографическая ситуация К — возрастание силы торга у поставщиков.

Таблица 1.

Таблица профиля среды.

По данной таблице можно сделать вывод какие из факторов среды имеют относительно большое значение для организации, и следовательно заслуживают особого внимания, а какие наименьшее.

SWOT — анализ — это оперативный диагностический анализ состояния фирмы и ее среды, который осуществляется с целью выявления потенциала силы (S), потенциала слабости (W), установления возможностей (O), предоставляемых организации внешней средой, а также выявление угроз (T) для фирмы со стороны внешней среды. В ходе этого анализа проверяется в какой области компания конкурентоспособна — а в какой нет.

Таблица 2.

Матрица СВОТ-анализа.

Сильные стороны — возможности:

Потребительский спрос на услуги — выход на новые рынки, Потребительский спрос на услуги — ускорение темпов роста рынка, Наличие финансирования — выход на новые рынки, Наличие финансирования — ускорение темпов роста рынка.

Слабые стороны — возможности:

Влияние сезонности на прибыль — выход на новые рынки, Влияние сезонности на прибыль — ускорение темпов роста, Устаревшее оборудование — выход на новые рынки, Устаревшее оборудование — ускорение темпов роста.

Сильные стороны — угрозы:

Потребительский спрос на услуги — спад в экономике, Потребительский спрос на услуги — плохая демографическая ситуация, Наличие финансирования — спад в экономике.

Наличие финансирования — плохая демографическая ситуация.