Оценка эффективности проектных решений

В соответствии с тем, что разработанная система проектных решений требует вложения дополнительных денежных средств, проведем расчет эффективности реализации проекта и оценим его экономическую целесообразность.

1. Внедрение программы адаптации новых сотрудников.

Вся сумма затрат (за год) невелика — 349 719 руб. Это объясняется тем, что нами избраны наиболее экономичные способы внедрения системы адаптации в АН «Тимур».

В частности, предлагается расширить функции сотрудника по персоналу, назначив ему доплату за совмещение профессий в 2750 руб. (25% от оклада) в месяц.

Доплаты за наставничество в целом по организации за год могут составить до 12 600 руб. В каждом из подразделений за одним из старших риэлторов закрепляется наставническая функция. В среднем ежемесячная доплата в пределах 750 руб. каждому из 11 наставников составит 8 250 руб. в месяц или 198 тыс. в год.

Расходы на формирование корпоративной культуры труда и развитие системы трудовых отношений, ограниченные нами суммой в 15 000 руб. в год могут быть направлены на приобретение канцелярских товаров для оформления наглядных пособий, плакатов, иных методических материалов, проведение копировально-множительных работ и т. п.

Общая смета расходов на внедрение и удельный вес каждой из статей расходов представлены в табл. 3.2.

Таблица 3.2 Затраты на реализацию проекта адаптации персонала, руб.

2. Индивидуальные программы развития карьеры сотрудников.

Рассчитаем требуемые затраты на организацию работ по формированию индивидуальных программ развития карьеры сотрудников.

Из дополнительных затрат можно выделить затраты на привлечении внешнего психолога, для индивидуальной работы с резервистами. Затраты составят:

• 30 минутное собеседование 1 раз в год с каждым из резервистов.
• 100 * 30 мин. = 3000 мин или 50 часов.

При почасовой оплате психолога в 500 руб. общие затраты составят:

50 час * 500 руб. = 25 000 руб.

По оценкам специалистов по недвижимости, затраты на замену персонала составляют 7,0−12,1% их годовой заработной платы; специалистов 18,0−30,2%; управляющих 20,2−100,1%, то есть на данном предприятии потери в 2010 году приблизительно составили:

10% x 12 мес x 32 тыс. руб. x 146 = 5,6 млн руб.

Общая сумма затрат на реализацию проекта мероприятий, направленного на совершенствования системы управления АН «Тимур» посредством использования опыта американского, европейского и японского менеджмента приведена в табл. 3.3.

Таблица 3.3 Общая сумма затрат на реализацию проектных мероприятий, тыс. руб.

При планируемом росте доходов на 5%, сумма экономического эффекта составит 7,92 млн руб.

Срок окупаемости вложенных затрат составит 1 месяц.

Таким образом, полученные результаты позволяют оценить проектные мероприятия как экономически эффективные.

Реализация предложенных мероприятий позволит значительно повысить эффективность системы управления АН «Тимур» и повышению конкурентоспособности фирмы.