Логистическая служба в организационной структуре предприятия

Логистическая стратегия, логистические функции и операции реализуются с помощью определенной организационной структуры управления предприятием, под которой обычно понимается совокупность элементов службы логистики (должностей и структурных подразделений) и установившихся связей между ними.

Служба логистики на предприятии выполняет следующие функции управления логистической системой.

Функция 1. Формирование и развитие логистической системы. Изменение технологий производства продукции, организационной политики предприятия и условий рынка 'требуют трансформации существующей логистической системы.

Функция 2. Определение стратегии развития логистических систем на макрои микроуровне. Управляющий логистической системой на предприятии несет ответственность не только за планирование и подходы к формированию стратегии, но и за контроль выполнения стратегических планов.

Функция 3. Администрирование и координация коммерческих и технологических процессов. Служба логистики должна не только взаимодействовать со всеми подразделениями предприятия при управлении сквозным материальным потоком, но и взаимно координировать выполняемые логистические функции.

Функция 4. Учет специфики управления материальными потоками для предприятий разных отраслей промышленности и торговли. При формировании логистической системы предприятия и разработке логистической стратегии необходимо учитывать специфику различных отраслей в промышленности и торговле.

Важным вопросом формирования и реализации логистической стратегии на предприятии является централизация или децентрализация функций управления логистической системой. Управленческая ответственность может быть разделена между подразделениями предприятия иди сконцентрирована в единой службе логистики.

В последние десятилетия наблюдается тенденция к централизации функций управления материальными потоками па предприятии или в цепи поставок. Такой подход позволяет устранить межфункциональные конфликты между подразделениями предприятия. Кроме того, централизация обеспечивает преимущества при консолидации отгрузок и эффективный анализ логистических затрат. Степень централизации зависит от ассортимента продукции и рыночной среды, в которой функционирует предприятие.

Логистическая служба осуществляет координацию следующих функций логистики: транспортировка; управление запасами; управление складским хозяйством предприятия; закупки; логистический сервис.

При децентрализации все решения, связанные с управлением материальными потоками, принимаются на уровне подразделений или филиалов предприятия.

Анализ логистических систем показывает, что не существует универсальной или идеальной модели, применимой на всех предприятиях. Поэтому при внедрении логистического подхода необходимо оценить существующую структуру предприятия, его внешнее окружение, а затем принять решение об организационной структуре службы логистики.

Таким образом, усиление конкуренции на рынке товаров и услуг приводит к возрастанию скорости движения материальных потоков, а также увеличению интенсивности и сложности информационных потоков. Следствием этих тенденций является увеличение неустойчивости систем товародвижения, поэтому необходима ин теграция подразделений предприятия между собой, а также предприятия с поставщиками, коммерческими и логистическими посредниками, конечными потребителям и.