Введение. 
Организационная культура и её влияние на поведение личности в организации

Организационная культура — это система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, которые придают общий смысл их действиям.

Организационная культура объединяет ценности и нормы, свойственные организации, стиль и процедуры управления, а также концепции технологического и социального развития. Организационная культура задает пределы, в которых возможно уверенное принятие решений на каждом из уровней управления, возможности использования ресурсов организации в целом, ответственность, дает направления развития, регламентирует управленческую деятельность, способствует идентификации членов с организацией. Под влиянием организационной культуры складывается поведение отдельных ее членов.

Цель контрольной работы заключается в изучении организационной культуры и её влияние на поведение личности в организации. Узнать природу личности. Самооценку личности на предприятии.

Задачи контрольной работы, состоят в том, чтобы:

• 1) Раскрыть понятие организационной культуры, указать влияние на поведение личности в организации;
• 2) Понять организацию и личность в едином целом;
• 3) Узнать теорию поведения личности в организации;
• 4) Узнать природу личности и её самооценку;
• 5) Дать характеристику ОАО по «Иртыш» и привести пример конфликтов в этой организации. Описать причины конфликтов их участников, последствия конфликтов и возможные способы их решения.