Реструктуризация бизнеса. 
Реинжиниринг: сущность и методология

Реструктуризация — это комплексное и кардинальное преобразование компании, необходимое для перехода растущего бизнеса на качественно новый уровень. Настоящий доклад посвящен анализу практических проблем реструктуризации и выработке подходов и прикладных методов реструктуризации предприятий. Основная цель реструктуризации обеспечение условий для повышения экономической эффективности деятельности компании. Вспомогательная цель получение непосредственного экономического эффекта от мероприятий по реструктуризации. Задачи, посредством решения которых обеспечивается достижение цели реструктуризации: оптимизация структуры капитала; оптимизация структуры обязательств; оптимизация структуры активов (права требования, включая дебиторскую задолженность, финансовые вложения, незавершенное строительство и объекты консервации, непрофильные и неликвидные активы), реорганизация системы управления — формирование оргструктуры — системы бизнес-процессов, соответствующей стратегии.

Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы (термин «реинжиниринг» ввел М. Хаммер). Задачи реинжиниринга: освоение новшеств для обеспечения конкурентоспособности продукции и в конечном счете — выживаемости предприятия. Проект реинжиниринга бизнеса обычно включает четыре этапа:

• 1) разработка образа (vision) будущей компании. На этом этапе компания строит картину того, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей;
• 2) анализ существующего бизнеса — проводится исследование компании и составляются схемы ее работы в настоящий момент;
• 3) разработка нового бизнеса — создаются новые и (или) изменяются прежние процессы и поддерживающая их информационная система, новые процессы прототипируются и тестируются;
• 4) внедрение проекта нового бизнеса.

Результатом реструктуризации является новое качественное состояние предприятия.

• — расширение планов перехода к современной рыночной технологии работы: полная компьютеризация производства и управления, разукрупнение подразделений посредством перехода на ЦФО, переход на систематическое обучение всего персонала, модернизация финансовых и коммерческих служб и пр.
• — осознание необходимости тратить большие средства на развитие — не только на диверсификацию производства и расширение его объемов, но и на организационное совершенствование предприятия, современные технологии управления и работы с персоналом. Значительный экономический эффект от достижим лишь при комплексном планировании данных мероприятий и одновременном совершенствовании производственной и маркетинговой политики.
• — финансовое оздоровление, которое напрямую связано с инвестиционной привлекательностью предприятия. Предприятие, успешно преодолевшее кризис, становится объектом повышенного внимания инвесторов, что создает условия для реального получения выгодных кредитов. Важно понимать, что только упорядочение внутренних потоков (материальных и финансовых) создает условия для привлечения инвестиций.