Производственная база предприятия
IV кв.: октябрь ноябрь декабрь 15 ноября 3/0. Автомобиле-часы в работе АЧр = АДр Тн (1.6). III кв.: июль август сентябрь 15 августа 5/1. Общая грузоподъёмность автомобилей, т. I кв.: январь февраль март 15 февраля 0/10. Коэффициент использования пробега 0,65; Дкколичество календарных дней в году; Технико-эксплуатационные показатели. Асс= 13,1ед Общая грузоподьёмность а/м: Q… Читать ещё >
Производственная база предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Среднесписочное количество автомобилей МУП «Чистота». На первом этапе рассчитывается среднесписочное количество автомобилей за год (Асс). Условно принимается, что поставка и списание автомобилей происходит в середине квартала.
Асс=[(Ан.г.-Авыб)*Дк+АДвв+АДвыб]/Дк (1.1).
где Анг — списочное количество автомобилей на начало года, ед.;
Авыб — количество автомобилей, выбывающих в текущем году, ед.;
Дкколичество календарных дней в году;
АДвв — количество автомобеле-дней пребывания поступающих автомобилей, дн.;
АДвыб — количество автомобеле-дней пребывания выбывающих автомобилей, дн.
Анг — 10 автомобилей;
I кв.: январь февраль март 15 февраля 0/10.
II кв.: апрель май июнь 15 мая 5/3.
III кв.: июль август сентябрь 15 августа 5/1.
IV кв.: октябрь ноябрь декабрь 15 ноября 3/0.
АДвв = 5*275+5*242+3* 92= 2861.
АДвв = 2861 дн.
АДвыб = 10*273+3*184+1*92= 3374.
АДвыб = 3374 дн.
Дк — 365 дней Асс=[(10−14)*365+2861+3374]/365.
Асс= 13,1ед Общая грузоподьёмность а/м:
q общ. = 14,72*13,1=192,8.
q общ. = 192,8 т.
Производственная программа эксплуатации Объем перевозок.
(1.2).
где, Дк = 365 дней;
— коэффициент выпуска автомобиля на линию 0,94.
Тн — продолжительность нахождения автомобиля на линии 8ч.;
Vт — техническая скорость автомобиля 11,6км/час.
— коэффициент использования пробега 0,65;
— коэффициент использования грузоподъемности 0,95.
lс.р — среднея длина ездки с грузом 1 км.;
tп-р — время простоя под погрузкой, разгрузкой на ездку.
tп-р = (q Нп-р)/60 час.
где Нп-р — время простоя при погрузке, разгрузке; мин.
Нп-р = 160мин.
tп-р = (160*14,72*1)/60 = 39,2.
tп-р=39,2 ч.ч.
Q = (365*0,94*8*11,6*0,65*1,25*13,1*14,72) / (1+11,6*0,65*39,2) =.
=16 820,69.
Q = 16 820,69 тыс. т Грузооборот.
P = Q lср (1.3).
P = 16 820,69*1 =16 820,69.
Р=16 820,69 тыс. ткм.
Общий пробег автомобиля.
Lобщ = lсс АДр, (1.4).
где lсс — средне суточный пробег автомобиля, км;
АДр — автомобиле-дни в работе.
lсс = (Тн Vт lср) / (lср + Vт tп-р) (1.5).
lcc = (8*11,6*1)/(1+11,6*0,65*39,2) = 3,195.
lсс=3,195 км АДр = Дк Асс.
АДр = 365 *13,1*0,94 = 4494,61.
АДр = 4494,61 авт. дни в работе.
Lобщ = 3,195*4494,61 = 14 360.
Lобщ = 14 360 тыс. км.
Автомобиле-часы в работе АЧр = АДр Тн (1.6).
АЧр = 4494,61*8 = 35 956,90.
АЧр= 35 956,90 тыс. час.
Технико-эксплуатационные показатели Годовая выработка на одну среднесписочную авто тонну в тоннах:
(1.7).
WQ = (365 *0,94*8*11,6*0,65*1,25) / (1+11,6*0,65*39,2) = 0,09.
WQ = 0,09 т в тоннокилометрах:
Wр = (365 *0,94*8*11,6*0,65*1,25*1) / (1+11,6*0,65*39,2) = 0,09.
Wp = 0,09 ткм Расчетные данные сведем в таблиу 1.1.
Таблица 1.1 — Показатели работы транспортного отдела МУП «Чистота» за 2007;2009 гг.
Показатели. | Ед. | |||
Производственная база. | ||||
Среднесписочное количество автомобилей, ед. Общая грузоподъёмность автомобилей, т. | Асс. qобщ. |
|
|
|
Производственная программа эксплуатации автомобилей. | ||||
Объём перевозок, тыс. т Грузооборот, тыс. ткм Общий пробег автомобилей, тыс. км. | Р. Lобщ АЧр |
|
|
|
Технико-эксплуатационные показатели. | ||||
Коэффициент выпуска автомобилей на линию Продолжительность нахождения автомобиля на линии в течение суток, ч Среднетехническая скорость, км/ч Коэффициент использования грузоподъёмности Время простоя под погрузкой и разгрузкой за ездку, ч Коэффициент использования пробега Средняя длина ездки с грузом, км. Среднесуточный пробег одного автомобиля, км. Годовая выработка на одну среднесписочную авто тонну: в тоннах в тонно-километрах. | бв Тн. Vт г. tп-р в. lс.г. lсс. WQ. WP. |
|
|
|
Итак, автопарк предприятия МУП «Чистота» насчитывает порядка 200 различных автомобилей — от мусороуборочных машин нескольких видов до маленьких «Бобкэтов» .
Так необходимы следующие мероприятия: произвести стратегический анализ фирмы для выявления резервов повышения эффективности его деятельности, сократить дебиторскую задолженность, образовавшуюся вследствие произошедшего экономического кризиса и недовыплат клиентов, за счет взыскания долгов предприятия; стратегический альянс с партнерами при решении финансовых проблем.
Реализация данных мероприятий по стабилизации финансового положения МУП «Чистота» должны повысить эффективность его работы и рентабельность фирмы в целом.