Рекомендации по совершенствованию учета и контроля в ОАО «промтовары»

Одним из наиболее важных методов совершенствования учета и контроля хозяйственной и финансовой деятельности ОАО «Промтовары» является внедрение управленческого учета.

К сожалению, зарегулированность бухгалтерского учета в России на современном этапе и ориентация его на налоговый учет, не позволяет проводить объективный и углубленный анализ текущей деятельности, эффективности используемых методик учета и контроля хозяйственной деятельности. Поэтому для крупных и растущих предприятий нужен дополнительный «механизм», который бы мог одновременно анализировать, помогал управлять, планировать и контролировать финансово-хозяйственную деятельность предприятий.

На современных этапе лучше всего себя зарекомендовал таким механизмом — управленческий учет.

Отличительной особенностью управленческого учета от других подразделений (маркетинг, снабжение, производство, сбыт, бухгалтерия, плановый отдел) является то, что он:

• — пользуется другими показателями (постоянные и переменные затраты, денежный поток, финансовая устойчивость, ликвидность, оборачиваемость, точка безубыточности, производственный и финансовый леверидж и др.),
• — охватывает деятельность предприятия в комплексе;
• — ведется ежедневно, чтобы держать под контролем «точку безубыточности»;
• — эффективность управления достигается через воздействия одного параметра на несколько других. Если предприятие умеет управлять соотношением актив/кредиторская задолженность, то и остальные коэффициенты улучшаются;
• — направлен на улучшение финансовых показателей предприятия в целом;
• — предназначен, прежде всего, для того, чтобы помочь руководству предприятия в принятии конкретных управленческих решений.

Другими словами он показывает, как завтра будет выглядеть баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. При принятии руководством того или иного решения сегодня.

Наибольшее сходство управленческий учет имеет с бухгалтерским учетом, однако, законодательная «зарегулированность» последнего, не позволяет использовать его в качестве оперативного управления.

Управленческий учет, кроме всего вышесказанного, на предприятии выполняет функцию постоянно действующей ревизии, так как постоянно контролирует все хозяйственные операции.

Введение

управленческого учета не требует ни технических изменений, ни ощутимых финансовых вложений, в основном это организационное мероприятие, направленное на то, что бухгалтерский учет дополняется новыми показателями и методикой учета. Здесь наиболее важным является умение согласовать взаимодействие бухгалтерии и службы управленческого учета, так как только их взаимодействие дает необходимый эффект. Для предприятий, где руководство является единой командой, организация такого взаимодействия не является проблемой.

Внедрение управленческого учета на проверяемом предприятии сыграло бы важную роль в правильности учета издержек обращения и их распределения, правомерности определения финансового результата, исчисления и уплаты налогов.

Следующим важным моментом для повышения эффективности контроля за совершаемыми хозяйственными операциями на проверяемом предприятии является улучшение контроля качества работы бухгалтеров данного предприятия.

Введение

дополнительного контроля за учетом со стороны руководства предприятия считается очень важным. Это означает просмотр руководителем бухгалтерских документов, изучение им нормативных актов, действующих в этой области. Такой подход позволит более рационально расходовать средства на приобретение товаров, тратить меньше времени на убеждение руководства в необходимости приобретения того или иного объекта, повысить эффективность продаж сотрудниками предприятия.

Кроме того, нужно ввести анализ эффективности продаж по данным бухгалтерского учета под непосредственным контролем руководителя предприятия. При этом руководитель будет получать более полную картину состояния дел на предприятии.

Также для совершенствования учета на проверяемом предприятии рекомендуется улучшение и использование более совершенных технических средств автоматизации учета. Приобретение и использование более новых и совершенных компьютеров для автоматизации учета привело бы к повышению эффективности учетных работ.

Для устранения выявленных нарушений и ошибок рекомендуется разработка мероприятий по повышению квалификации и обучению учетного персонала, проведение консультаций и участие в семинарах по вопросам учета, налогообложения и автоматизации бухгалтерского учета.

Одним из направлений совершенствования организации бухгалтерского учета торговых операций в ОАО «Промтовары» является ориентация на Международные стандарты учета и отчетности. В настоящее время действует 31 Международный стандарт.

Внедрение Международных стандартов учета позволит повысить качество учета торговых операций и контроля за учетом. В то же время, предприятие получит более гибкую и обоснованную систему учета с возможностью учета особенностей его деятельности.