Подходы к управлению организацией: системный, процессный, ситуационный

Синтетическое учение об управлении — они исходят из многомерности организации и управление ею и из необходимости учёта в управленческой деятельности, влияния и взаимодействия множества факторов.

— Системный подход — исходит из того что представл организацию в виде системы (совокупность связанных элементов объедин в одно целое для достижения определённых целей).

Система:

• 1. открытая — динамичные взаимодействия с окружающим миром системы.
• 2. закрытая — игнорирующая эффект внешнего воздействия.

Открытая организация:

Вход> организация > выход Трудовые ресурсы>преобразование>продукция и т. д. В системе организации выдел следующ подсистемы:

• 1. управляющая подсистема (работники предприятия)
• 2. управляемые — прово оборудования
• 3. саморазвития организации.

Важнейшие принципы системного подхода (системного анализа):

• 1. процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формулирования конкретных целей;
• 2. необходимо рассматривать всю проблему как целое, как единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения;
• 3. необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения цели;
• 4. цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями всей системы (программы);
• 5. восхождение от абстрактного к конкретному;
• 6. единство анализа и синтеза, логического и исторического;
• 7. выявление в объекте разнокачественных связей и их взаимодействия и др.

Процессный подход — управление как процесс в котором ф-ии управления связаны между собой коммуникациями и принятием решений:

Планирование> организация >мотивация > контроль>планирование Процесс управления является суммой непрерывных взаимосвязанных действий по: маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации регулированию (с выходом на маркетинг).

Ситуационный подход — эффективность управления необходимо рассматривать для каждой конкретной ситуации. В организации должен быть опред потенциал, гибкость для перехода к новому управленческому стилю, соответств. ситуации.