Заключение. 
Содержание и функции тактического планирования

В отличие от стратегического планирования тактическое планирование направлено преимущественно внутрь организации. По содержанию краткосрочное планирование подразделяется на тактическое и оперативное. Результаты тактического краткосрочного планирования — сводный текущий план деятельности организации, а также текущие планы подразделений, содержащие комплекс установленных им экономических показателей. Результат оперативного краткосрочного планирования — оперативные производственные задания для производственных подразделений и оперативные планы работы функциональных подразделений.

Список использованной литературы

• 1. Афитов Э. А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. — Мн.: Выш. шк., 2006. — 285 с.
• 2. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. — 160 с.
• 3. Головань С. И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. — 320 с.
• 4. Грибанова Н. Н., Солодков В. Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. — М.: Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000. — 80 с.
• 5. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие.- 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2001. 208 с.
• 6. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие.- М.: Информационный центр «Маркетинг», 2000.-195 с.
• 7. Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование. — Мн.: ООО «Новое знание», 2005. — 416 с.
• 8. Карелин В. С. Финансы корпораций. Учебник. — М.:ИПК «Дашков и К», 2009.
• 9. Ковалев В. В., Ковалев В. В. Финансы предприятия. Учебник, 2008.