Заключение. 
Дебиторская задолженность

Проблема неплатежей актуальна не только для России, но и для большинства зарубежных стран. Важное различие состоит лишь в том, что за границей существуют отработанные методы управления дебиторской задолженностью. Для российских предприятий в большинстве случаев характерны неэффективное планирование необходимой величины оборотных средств, в том числе дебиторской задолженности, нерациональное их использование. Это еще раз подчеркивает необходимость управления дебиторской задолженностью.

Руководителям хозяйствующих субъектов, финансовым менеджерам приходится решать следующие задачи:

• -выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;
• -ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
• -определение скидок или надбавок для различных групп покупателей;
• -ускорение истребования долгов;
• — уменьшение бюджетных долгов;
• -оценка упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.

Эти задачи решает политика управления дебиторской задолженностью. Такая политика, как часть общей политики управления оборотными средствами, заключается в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременного ее взыскания.

Таким образом, в условиях значительного замедления платежного оборота, что вызывает рост дебиторской задолженности на предприятиях, важное задачей является эффективное управление дебиторской задолженностью. Политика управления дебиторской задолженностью направлена на оптимизацию общего ее размера и обеспечение своевременной инкассации долгов.