Оценка риска проекта
Для рисков, балл которых Wi*Vi>5 предусмотрены меры противодействия. Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции. Неплатежеспособность заказчиков и потребителей. Трудности с набором квалифицированной силы. Нестабильность качества сырья и материалов. Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих. Несвоевременные поставки комплектующих. Увеличение производства у конкурентов. Недобросовестность… Читать ещё >
Оценка риска проекта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя независимыми экспертами (0 — Риск несущественен; 25 — скорее всего не реализуется; 50 — о наступлении события ничего сказать нельзя; 75 — вероятней всего появиться; 100 — риск наверняка реализуется).
Простые риски. | Эксперты. | Vi. Средняя Вероятность. | Wi. вес риска. | Балл. Wi*Vi. | ||
(1+2+3)/3. | ||||||
Удаленность от транспорта. | 8,3. | 0,02. | 0.16. | |||
Рост цен на комплектующие. | 66,7. | 0.07. | 4.6. | |||
Несвоевременные поставки комплектующих. | 91,7. | 0.06. | 5.5. | |||
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих. | 8,3. | 0.04. | 0.3. | |||
Увеличение конкурентов. | 33,3. | 0.1. | 3.3. | |||
Недобросовестность Подрядчика. | 33,3. | 0.06. | ||||
Неустойчивость спроса. | 41,7. | 0.07. | 2.9. | |||
Снижение цен конкурентами. | 41,7. | 0.1. | 4.2. | |||
Увеличение производства у конкурентов. | 0.1. | 7.5. | ||||
Трудности с набором квалифицированной силы. | 0.02. | |||||
Неплатежеспособность заказчиков и потребителей. | 66,7. | 0.02. | 1.3. | |||
Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции. | 66,7. | 0.1. | 6.7. | |||
Рост налогов. | 58,3. | 0.04. | 2,3. | |||
Угроза забастовки. | 8,3. | 0.02. | 0.2. | |||
Недостаточная зарплата. | 0.04. | |||||
Изношенность оборудования. | 0.01. | 0.25. | ||||
Нестабильность качества сырья и материалов. | 16,7. | 0.03. | 0,5. | |||
Отсутствие резерва мощности. | 0.07. | 5.3. |
Для рисков, балл которых Wi*Vi>5 предусмотрены меры противодействия.
Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции-в нашей стране очень трудно предусмотреть инфляционные перемены по этому здесь, по подобию опорных фирм, лучше всего, для устойчивости производственного процесса, занимать средства в более твердой валюте, относительно Российских рублей.
Несвоевременная поставка комплектующих — после провидения исследований по данной проблеме выяснялось, что в большинстве случаев это возникало лишь при контакте с малыми предприятиями, по этому мы основываем наше производство на контрактах с более крупными и авторитетными производителями.
Увеличение производства у конкурентов — использования такого маневра мы считаем очевидным. По этому наша фирма будет постоянно следить за обстановкой на интересующим нас сегменте рынка, и используя оперативную информацию будем всячески воздействовать на потребительское отношение к нам и нашим конкурентам. Для наибольшей эффективности достижения потребительских симпатий следует более интенсивно использовать рекламу, а также возможно следует предпринять новый ход: каждому покупателю, если это диски нашей фирмы, мы обеспечим возможность балансировки колес, в течение 3-х недель со дня покупки и с 20% скидкой.
Отсутствие резерва мощности — возникновение такой проблемы возможно, но не актуально. Самое простое это арендовать дополнительные площади, оборудование, кадров. А вообще то, если моего объема производства на рынке будет не хватать, то это значит, что фирма растет и процветает, что и является основной целью ее деятельности.