Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации

Кадровое планирование включает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Чтобы быть эффективным, любой план человеческого ресурса должен быть основан на долговременных планах организации. В сущности, успех кадрового планирования зависит в значительной степени от того, насколько тесно отдел кадров в состоянии интегрировать эффективное планирование персонала с плановым процессом организации [2, с. 305].

К сожалению, кадровое планирование подчас недостаточно адекватно связано с полным общим планированием.

И.В. Бизюкова выявила несколько главных препятствий успешному стратегическому планированию:

• 1) отказ синхронизировать планирование персонала с циклом стратегического планирования;
• 2) тенденция планировать в ответ на краткосрочные, текущие проблемы;
• 3) неадекватная база данных для планирования.

[1, с. 204].

Многие из описанных проблем являются следствием недостаточной координации между проведением плановых операций в отделе кадров и общим планированием. Стратегическое планирование должно отыскивать факторы, которые являются ключевыми для успеха организации.

Процесс планирования должен обеспечивать:

• · определение цели организации;
• · определение предположений, допущений;
• · план действия в свете имеющихся ресурсов, включая обученный персонал.

[10, с. 75].

Кадровое планирование способно оказать значительную поддержку стратегическому процессу планирования при обеспечении средствами для достижения желаемых результатов.

Распространенная ошибка при кадровом планировании — сосредоточиться на краткосрочных потребностях и не скоординировать их с долговременными планами организации. «Сосредоточенность на краткосрочных потребностях — естественное следствие неинтегрирования кадрового планирования со стратегическим планированием. Этот подход почти всегда ведет к неожиданностям, которые вынуждают отдел кадрового планирования сконцентрироваться на краткосрочных кризисах (замкнутый круг)» (И.Ю. Беляев) [8, с. 354].

Хотя кадровое планирование методически имеет много общего с другими областями планирования, тем не менее, по ряду важных аспектов оно от них отличается. Проблемы кадрового планирования обусловлены:

· Трудностью процесса планирования кадров, обусловленной сложностью прогнозирования трудового поведения, возможностью возникновения конфликтов и т. д. Возможности использования кадров в будущем и будущее отношение их к работе прогнозируется, если это вообще возможно, с высокой степенью неопределенности. В связи с этим в процессе планирования они представляют собой ненадежные элементы [4, с. 450].

К тому же участники организации сопротивляются тому, чтобы быть «объектами» планирования, не соглашаются с результатами планирования и реагируют на это так, что не исключается возможность возникновения конфликта.

· Двойственностью системы экономических целей в кадровой политике. Если при планировании в области маркетинга, инвестиций и так далее цели планирования затрагивают экономические аспекты, то при планировании кадров сюда добавляются компоненты социальной эффективности. Если в других областях можно оперировать количественными величинами (суммы денег), то данные при кадровом планировании носят преимущественно качественный характер (данные о способностях, оценки проделанной работы) [4, с. 453].

Итак, рассмотрев § 2 главы II, мы увидели, что полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования. В качестве интегрированной составной части планирования кадровое планирование имеет своей задачей предоставление работающим рабочих мест в нужный момент и в необходимом количестве в соответствии с их способностями и склонностями.

Таким образом, в I главе было рассмотрено кадровое планирование как предмет, его функции и задачи, цели и содержание. Также было уделено внимание проблеме интеграции кадрового планирования в планирование организации: виды проблем, причины и пути решения их. Проанализировав данную главу, мы можем сказать, что процесс кадрового планирования — это императив, который нужно постоянно развивать и совершенствовать, ведь проблема кадров в наше время очень актуальна и требует более тщательного исследования и работы в данной сфере.