Сущность, значение и организация управления фирмой

Предприятие должно быть управляемо. Управление же может эффективно осуществляться при наличии на предприятии особых работников и структурных подразделений, занимающихся управлением.

Управление в организациях — очень сложное явление. Ф. Тейлор одним из первых сформулировал важный вывод о том, что работа по управлению — это определенная специальность и что организация в целом выигрывает, если каждая группа работников сосредоточится на том, то она умеет делать лучше всего. Он выдвинул строгую научную систему знаний о законах рациональной организации труда. Ее составными элементами являются: математический способ исчисления себестоимости, дифференциальная система оплаты труда, метод изучения времени и движений (хронометраж) способ разделения и рационализации трудовых приемов, функциональная администрация, особая система мотивации труда и др Принципы управления.

• 1. Разделение труда.
• 2. Власть — ответственность.
• 3. Дисциплина.
• 4. Единство распорядительства (единоначалие).
• 5. Единство руководства (направления).
• 6. Подчинение частных интересов общим.
• 7. Вознаграждение персонала.
• 8. Централизация.
• 9. Иерархия.
• 10. Порядок.
• 11. Справедливость.
• 12. Постоянство состава персонала.
• 13. Инициатива.
• 14. Единение персонала.