Диплом, курсовая, контрольная работа
Помощь в написании студенческих работ

Взаимодействие в структуре управления МВЗ и центров ответственности

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Места возникновения затрат представляют собой структурные единицы предприятия, являющиеся причиной возникновения затрат, включая протекающие внутри их хозяйственные процессы. Организационный — в соответствии с внутренней организационной иерархией предприятия (цех, участок, бригада, управление, отдел и т. д.); Необходимостью оценки прошлой, контроля настоящей и планирования будущей деятельности… Читать ещё >

Взаимодействие в структуре управления МВЗ и центров ответственности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Очень важной и принципиально отличной от финансового учета задачей управленческого является организация учета по центрам затрат и центрам ответственности. Это проводится с целью контроля за затратами по местам их возникновения для оценки усилий, приложенных к получению прибыли как основного условия деятельности организации. При этом, поскольку производственное предприятие — это динамично функционирующая система, т. е. со временем приоритеты по направлениям деятельности могут изменяться, то и организация учета по центрам ответственности должна быть ориентирована на отражение этого фактора развития и управления предприятием.

Места возникновения затрат представляют собой структурные единицы предприятия, являющиеся причиной возникновения затрат, включая протекающие внутри их хозяйственные процессы.

Выбор мест возникновения затрат в качестве объектов учета вызывается главным образом:

необходимостью оценки прошлой, контроля настоящей и планирования будущей деятельности структурных единиц предприятия;

необходимостью калькулирования себестоимости производимых продуктов, поскольку только часть возникающих затрат можно отнести на продукты по прямому признаку. Остальные затраты необходимо сначала собрать по местам их возникновения.

Принято различать следующие принципы выделения мест возникновения затрат:

  • — организационный — в соответствии с внутренней организационной иерархией предприятия (цех, участок, бригада, управление, отдел и т. д.);
  • — направления бизнеса — в соответствии с категорией производимых продуктов;
  • — региональный — в соответствии с территориальной обособленностью;
  • — функциональный — в соответствии с участием в бизнес — процессах предприятия (сферы снабжения, основного производства, вспомогательного производства, сбыта, научно — исследовательских и опытно — конструкторских разработок и т. д.);
  • — технологический — в соответствии с технологическими особенностями производства.

На практике перечисленные принципы могут встречаться в комбинированном виде.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой