Управление денежными потоками предприятия

денежный управление поток Одним из направлений деятельности финансового менеджера является управление денежными потоками предприятия. Все повторяющиеся на предприятии операции сводятся к денежным поступлениям и денежным платежам. Движение денежных средств фирмы представляет собой непрерывный процесс.

«Управление денежными потоками предприятия» — важная и актуальная на сегодняшний день тема, так как финансовое благополучие предприятия во многом зависит от притока денежных средств.

Целью настоящей работы является обоснование рекомендаций по управлению денежных потоков предприятия, совершенствованию системы управления денежными средствами предприятия ООО «Северная звезда».

Задачи работы:

— рассмотреть понятие, сущность, систему управления денежными потоками, рассмотреть цели и задачи анализа в управлении денежными потоками и проанализировать основные методы оптимизации денежных потоков;

— проанализировать финансовое состояние и систему управления денежными потоками на предприятии ООО «Северная звезда»;

— разработать рекомендации по совершенствованию политики управления денежными потоками на предприятии ООО «Северная звезда».

Объектом работы является ООО «Северная звезда», предметом — управление денежными потоками и пути совершенствования этой деятельности на предприятии.

Курсовая работа состоит из трех глав, в которых содержится наиболее важная и полезная информация для более полного раскрытия данной темы.

1. Теоретические аспекты управления денежными потоками предприятия

1.1 Понятие, сущность и управление денежным потоком

денежный поток управление Денежный поток — это сложная экономическая категория, которую различные экономисты толкуют по-разному. Денежный поток в буквальном смысле в переводе с английского — это «денежный поток», «поток кассовой наличности», «поток денежных средств».

В русском написании этого определения используют выражение «кэш фло». Анализ современной отечественной и зарубежной литературы позволил выделить два основных подхода к определению понятия денежных потоков («кэш фло»).

Одна группа авторов определяет денежный поток, исходя из элементов денежного баланса, другая — из содержания показателя денежной наличности, остающейся у организации до дальнейшего ее распределения. Изучение первой точки зрения показало, что здесь также нет единства мнений по определению денежного потока [5, c. 89].

По мнению английского исследователя Уилсона П. денежный поток является простым понятием, которое представляет собой «начальный остаток денежных средств плюс полученные денежные средства за отчетный период минус выплаченные денежные средства за отчетный период равняется конечный остаток денежных средств».

Такой подход к определению денежного потока основывается на формуле денежного баланса, которая предполагает равенство между следующими ее элементами: суммой остатка денежных средств на начало отчетного периода и поступления денежных средств за отчетный период и суммой выбытия денежных средств за отчетный период и остатка денежных средств на конец отчетного периода.

Из этого равенства определяется остаток денежных средств на конец отчетного периода путем суммирования остатка денежных средств на начало отчетного периода и поступления денежных средств за отчетный период и вычитания из полученной суммы выбытия денежных средств за отчетный период, т. е. это определение сводит денежные потоки к остатку денежных средств. Однако, к денежным потокам не верно относить остатки денежных средств, т.к. они не характеризуют движение денежных средств, а лишь показывают их наличие на отчетную дату.

Такой подход искажает толкование понятия денежного потока, а значит, затрудняет выявление правильных методов его оценки. Многие авторы (Бланк И.А., Гиляровская Л. Т., Ефимова О. В., Крейнина М. Н., Стоянова Е. С., Шеремет А.Д.), также определяют денежный поток исходя из элементов денежного баланса, но при этом рассматривают его как единство поступления и расходования денежных ресурсов за определенное время.

Такое понятие денежного потока наиболее верно, определяет его как важнейшую экономическую категорию, характеризующую хозяйственную деятельность организации, позволяет правильно формировать чистый денежный поток и его структуру и наиболее точно характеризует его содержательный аспект. Известно, что каждый поток предполагает движение, поэтому и движение денежных средств представляет собой их поступление или выбытие в виде притока или оттока денежных средств [6, c. 90].

Денежный поток предприятия представляет собой совокупность распределенных во времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его хозяйственной деятельностью. Высокая роль эффективного управления денежными потоками предприятия определяется следующими основными положениями:

1) денежные потоки обслуживают осуществление хозяйственной деятельности предприятия практически во всех ее аспектах. Образно денежный поток можно представить как систему «финансового кровообращения» хозяйственного организма предприятия.

Эффективно организованные денежные потоки предприятия являются важнейшим симптомом его «финансового здоровья», предпосылкой достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом.

2) эффективное управление денежными потоками обеспечивает финансовое равновесие предприятия в процессе его стратегического развития. Темпы этого развития, финансовая устойчивость предприятия в значительной мере определяются тем, насколько различные виды потоков денежных средств синхронизированы между собой по объемам и во времени. Высокий уровень такой синхронизации обеспечивает существенное ускорение реализации стратегических целей развития предприятия.

3) рациональное формирование денежных потоков способствует повышению ритмичности осуществления операционного процесса предприятия. Любой сбой в осуществлении платежей отрицательно сказывается на формировании производственных запасов сырья и материалов, уровне производительности труда, реализации готовой продукции и т. п.

В то же время эффективно организованные денежные потоки предприятия, повышая ритмичность осуществления операционного процесса, обеспечивают рост объема производства и реализации его продукции.

4) эффективное управление денежными потоками позволяет сократить потребность предприятия в заемном капитале. Активно управляя денежными потоками, можно обеспечить более рациональное и экономное использование собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников, снизить зависимость темпов развития предприятия от привлекаемых кредитов.

Особую актуальность этот аспект управления денежными потоками приобретает для предприятий, находящихся на ранних стадиях своего жизненного цикла, доступ которых к внешним источникам финансирования довольно ограничен [11, c. 206].

5) управление денежными потоками является важным финансовым рычагом обеспечения ускорения оборота капитала предприятия. Этому способствует сокращение продолжительности производственного и финансового циклов, достигаемое в процессе результативного управления денежными потоками, а также снижение потребности в капитале, обслуживающем хозяйственную деятельность предприятия.

Ускоряя за счет эффективного управления денежными потоками оборот капитала, предприятие обеспечивает рост суммы генерируемой во времени прибыли.

6) эффективное управление денежными потоками обеспечивает снижение риска неплатежеспособности предприятия. Даже у предприятий, успешно осуществляющих хозяйственную деятельность и генерирующих достаточную сумму прибыли, неплатежеспособность может возникать как следствие несбалансированности различных видов денежных потоков во времени. Синхронизация поступления и выплат денежных средств, достигаемая в процессе управления денежными потоками предприятия, позволяет устранить этот фактор возникновения его неплатежеспособности.

7) активные формы управления денежными потоками позволяют предприятию получать дополнительную прибыль, генерируемую непосредственно его денежными активами. Речь идет в первую очередь об эффективном использовании временно свободных остатков денежных средств в составе оборотных активов, а также накапливаемых инвестиционных ресурсов в осуществлении финансовых инвестиций.

Высокий уровень синхронизации поступлений и выплат денежных средств по объему и во времени позволяет снижать реальную потребность предприятия в текущем и страховом остатках денежных активов, обслуживающих операционный процесс, а также резерв инвестиционных ресурсов, формируемый в процессе осуществления реального инвестирования.

Оптимизация денежных потоков представляет собой процесс выбора наилучших форм их организации на предприятии с учетом условий и особенностей осуществления его хозяйственной деятельности.

Основными целями оптимизации денежных потоков предприятия являются:

— обеспечение сбалансированности объемов денежных потоков;

— обеспечение синхронности формирования денежных потоков во времени;

— обеспечение роста чистого денежного потока предприятия.

Основными объектами оптимизации выступают:

— положительный денежный поток;

— отрицательный денежный поток;

— остаток денежных активов;

— чистый денежный поток [4, c. 102].

Важнейшей предпосылкой осуществления оптимизации денежных потоков является изучение факторов, влияющих на их объемы и характер формирования во времени. Эти факторы можно подразделить на внешние и внутренние.

Система основных факторов, влияющих на формирование денежных потоков предприятия, приведена на рис. 1.

Характер влияния рассмотренных факторов используется в процессе оптимизации денежных потоков предприятия.

Основу оптимизации денежных потоков предприятия составляет обеспечение сбалансированности объемов положительного и отрицательного их видов. На результаты хозяйственной деятельности предприятия отрицательное воздействие оказывают как дефицитный, так и избыточный денежные потоки.

Отрицательные последствия дефицитного денежного потока проявляются в:

— снижении ликвидности и уровня платежеспособности предприятия;

— росте просроченной кредиторской задолженности поставщикам сырья и материалов;

— повышении доли просроченной задолженности по полученным финансовым кредитам;

— задержках выплаты заработной платы (с соответствующим снижением уровня производительности труда персонала);

— росте продолжительности финансового цикла;

— в снижении рентабельности использования собственного капитала и активов предприятия [4, c. 94].

Рисунок 1 — Факторы, влияющие на формирование денежных потоков предприятия денежный поток финансовый платежеспособность.

Отрицательные последствия избыточного денежного потока проявляются в потере реальной стоимости временно неиспользуемых денежных средств от инфляции, потере потенциального дохода от неиспользуемой части денежных активов в сфере краткосрочного их инвестирования, что в конечном итоге также отрицательно сказывается на уровне рентабельности активов и собственного капитала предприятия.

Методы оптимизации дефицитного денежного потока зависят от характера этой дефицитности — краткосрочной или долгосрочной.

Сбалансированность дефицитного денежного потока в краткосрочном периоде достигается путем использования «Системы ускорения — замедления платежного оборота». Суть этой системы заключается в разработке на предприятии организационных мероприятий по ускорению привлечения денежных средств и замедлению их выплат.

Ускорение привлечения денежных средств в краткосрочном периоде может быть достигнуто за счет следующих мероприятий:

— увеличения размера ценовых скидок за наличный расчет по реализованной покупателям продукции;

— обеспечения частичной или полной предоплаты за произведенную продукцию, пользующуюся высоким спросом на рынке;

— сокращения сроков предоставления товарного (коммерческого) кредита покупателям; ускорения инкассации просроченной дебиторской задолженности;

— использования современных форм рефинансирования дебиторской задолженности — учета векселей, факторинга, форфейтинга;

— ускорения инкассации платежных документов покупателей продукции (времени нахождения их в пути, в процессе регистрации, в процессе зачисления денег на расчетный счет и т. п.).

Замедление выплат денежных средств в краткосрочном периоде может быть достигнуто за счет следующих мероприятий:

— использования флоута для замедления инкассации собственных платежных документов;

— увеличения по согласованию с поставщиками сроков предоставления предприятию товарного (коммерческого) кредита;

— замены приобретения долгосрочных активов, требующих обновления, на их аренду (лизинг);

— реструктуризации портфеля полученных финансовых кредитов путем перевода краткосрочных их видов в долгосрочные.

Следует отметить, что «Система ускорения — замедления платежного оборота», решая проблему сбалансированности объемов дефицитного денежного потока в краткосрочном периоде (и соответственно повышая уровень абсолютной платежеспособности предприятия), создает определенные проблемы нарастания дефицитности этого потока в последующих периодах. Поэтому параллельно с использованием механизма этой системы должны быть разработаны меры по обеспечению сбалансированности дефицитного денежного потока в долгосрочном периоде [10, c. 78].

Рост объема положительного денежного потока в долгосрочном периоде может быть достигнут за счет следующих мероприятий:

— привлечения стратегических инвесторов с целью увеличения объема собственного капитала;

— дополнительной эмиссии акций;

— привлечения долгосрочных финансовых кредитов;

— продажи части (или всего объема) финансовых инструментов инвестирования;

— продажи (или сдачи в аренду) неиспользуемых видов основных средств.

Снижение объема отрицательного денежного потока в долгосрочном периоде может быть достигнуто за счет следующих мероприятий:

— сокращения объема и состава реальных инвестиционных программ;

— отказа от финансового инвестирования;

— снижения суммы постоянных издержек предприятия.

Методы оптимизации избыточного денежного потока предприятия связаны с обеспечением роста его инвестиционной активности. В системе этих методов могут быть использованы:

— увеличение объема расширенного воспроизводства операционных внеоборотных активов;

— ускорение периода разработки реальных инвестиционных проектов и начала их реализации;

— осуществление региональной диверсификации операционной деятельности предприятия;

— активное формирование портфеля финансовых инвестиций;

— досрочное погашение долгосрочных финансовых кредитов.

В системе оптимизации денежных потоков предприятия важное место принадлежит их сбалансированности во времени: в данном случае используются два основных метода — выравнивание и синхронизация.

Выравнивание денежных потоков направлено на сглаживание их объемов в разрезе отдельных интервалов рассматриваемого периода времени. Этот метод оптимизации позволяет устранить в определенной мере сезонные и циклические различия в формировании денежных потоков (как положительных, так и отрицательных), оптимизируя параллельно средние остатки денежных средств и повышая уровень абсолютной ликвидности.

Заключительным этапом оптимизации является обеспечение условий максимизации чистого денежного потока предприятия. Рост чистого денежного потока обеспечивает повышение темпов экономического развития предприятия на принципах самофинансирования, снижает зависимость этого развития от внешних источников формирования финансовых ресурсов, обеспечивает прирост рыночной стоимости предприятия.

Повышение суммы чистого денежного потока предприятия может быть обеспечено за счет осуществления следующих основных мероприятий:

— снижения суммы постоянных, переменных издержек;

— осуществления эффективной налоговой политики, обеспечивающей снижение уровня суммарных налоговых выплат;

— осуществления эффективной ценовой политики, обеспечивающей повышение уровня доходности операционной деятельности;

— использования метода ускоренной амортизации основных средств;

— сокращения периода амортизации используемых предприятием нематериальных активов;

— продажи неиспользуемых видов основных средств и нематериальных активов;

— усиления претензионной работы с целью полного и своевременного взыскания штрафных санкций.

Результаты оптимизации денежных потоков предприятия получают свое отражение в системе планов формирования и использования денежных средств в предстоящем периоде.

Таким образом, эффективное управление денежными потоками предприятия способствует формированию дополнительных инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых инвестиций, являющихся источником прибыли.

1.2 Анализ в управлении денежными потоками

Для управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий необходимо иметь полную, достоверную и своевременную информацию о его финансовом положении, финансовых результатах деятельности, платежеспособности, эффективности функционирования и т. п.

Поэтому одной из функций управления производством является учет, обеспечивающий сбор, систематизацию и обобщение информации, необходимой для управления.

Анализ хозяйственной деятельности является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений.

В процессе его учетная информация проходит аналитическую обработку: производится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые периоды времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разнообразных факторов на результаты хозяйственной деятельности; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и др.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, повышает его эффективность [7, c. 89].

Следовательно, экономический анализ можно рассматривать как деятельность по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации управленческих решений.

Даже в таком обобщенном представлении видна значимость анализа для управления предприятием.

В целом, анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства, и разработки мероприятий по их исследованию.

Наиболее тесно анализ хозяйственной деятельности связан с бухгалтерским учетом, т.к. именно система бухгалтерского учета обеспечивает сбор, группировку и обработку информации о фактах финансово-хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период, на основе которой рассчитываются показатели, отражаемые в финансовой отчетности. Таким образом, на большинстве предприятий России анализ осуществляется сотрудниками бухгалтерии, и его результаты находят свое отражение в пояснительной записке к годовому отчету.

Еще одна причина связи анализа с бухгалтерским учетом обусловлена тем обстоятельством, что именно с учетом традиционно связывают осуществление функции контроля за деятельностью предприятия в целом, его подразделений, отдельных лиц и операций.

Поскольку любой контроль предполагает сравнение некоторых показателей, полученных результатов, совершенных действий, с неизбежностью возникает необходимость в проведении хотя бы самых элементарных аналитических расчетов.

Анализ является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научнообоснованных планов и управленческих решений.

Раскрывая роль и значение анализа, следует определиться — о каком именно виде анализа идет речь. В теории анализа существуют различные классификации видов анализа [6, c. 98].

Не углубляясь в теоретические исследования, считаем возможным остановиться на наиболее распространенной, можно сказать — общепринятой, классификации видов анализа, раскрытой в работах Ковалева В. В., Вахрина П. И., Шеремета А. Д. и др.

В приведенной схеме нас интересует финансовый анализ, т.к. любой хозяйствующий субъект можно рассматривать как некую социально-экономическую систему, инициирующую потоки ресурсов и преобразующую их в продукцию или услуги, предложение на рынок и реализация которых обеспечивают достижение основных целей, определяющих и оправдывающих сам факт создания данного объекта.

Финансовые ресурсы играют при этом огромную, если не решающую, роль. На момент основания предприятия, а также в первые годы его функционирования приоритетное значение имеет инвестиционный аспект управления финансами, в дальнейшем относительно большее значение приобретают вопросы оптимизации финансирования текущей деятельности, в частности, анализ и прогнозирование денежных потоков, эффективное управление финансовой структурой компании и др.

Поскольку результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, обеспечивающих жизнедеятельность предприятия, то забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования.

Финансы предприятий выражают систему денежных отношений, возникающих в процессе хозяйственной деятельности и необходимых для формирования и использования капитала, доходов и денежных фондов.

Материальной основой рассмотренной системы денежных отношений выступает процесс движения денег, который в ходе индивидуального кругооборота средств и представляет собой денежный оборот предприятия. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение. Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов является характерной чертой и тенденцией во всем мире.

В связи с этим существенно возрастает приоритет и роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источники их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и, как следствие, финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность [12, c. 78].

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовывать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.

2. Анализ управления денежными потоками на предприятии ООО «Северная звезда»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Компания зарегистрирована 27 апреля 2006 года. Полное название: Общество с ограниченной ответственностью «Северная звезда».

Челябинская область, г. Челябинск. Компания ООО «Северная звезда» расположена по адресу: 454 081, г. Челябинск, ул. Ферросплавная, д. 128.

ООО «Северная звезда» является хозяйственным обществом, создано в соответствии с законодательством РФ.

С целью получения прибыли предприятие реализует продукцию, выполняет работы и оказывает услуги.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

— выпуск печатной продукции;

— производство объемных конструкций (световых щитов);

— осуществление посреднической и коммерческой деятельности в России;

— оказание услуг производственного и непроизводственного характера юридическим и физическим лицам;

— социальное развитие коллектива.

Миссия компании ООО «Северная звезда»: максимально удовлетворять потребности заказчиков в рекламной сфере, выполняя работу качественно и в срок, применяя креативные идеи и новейшие технологии.

Слаженная команда менеджеров, дизайнеров, специалистов по производству и монтажу профессионально решит задачи клиента в области рекламы — от разработки макетов рекламно-информационных носителей до их изготовления и размещения.

Наличие собственной производственной базы обеспечивает оперативное и мобильное выполнение заказов клиентов, при этом проводить конкурентно-лояльную ценовую политику.

Компания ООО «Северная звезда» ориентирована как на крупнейших рекламодателей, так и на малый и средний бизнес. На сегодняшний день нашими партнерами являются крупные банки, коммерческие организации, бюджетные организации, крупные заводы Предприятие является обществом с ограниченной ответственностью, относится к производственной деятельности и производит металлопластиковые окна и входные конструкции.

На сегодняшний день на предприятие работает 27 человек. На предприятии действуют 7 отделов:

— отдел закупок (состав — 2 человека);

— отдел продаж (состав — 4 человека);

— производственный цех (состав — 9 человек);

— конструкторский отдел (состав — 2 человека);

— бухгалтерия (состав — 2 человека);

— плановый отдел (состав — 2 человека);

— отдел маркетинга (состав — 2 человека).

2.2 Оценка денежных потоков деятельности предприятия

Таблица 2.1 Динамика структуры и динамика доходов предприятия.

Сумма доходов, полученная предприятием в 2014 году возросла на 3 681 тыс. руб. или на 12,3% по сравнению с прошлым годом и составила 33 625 тыс. руб.

Из таблицы 2.1 видно, что основную долю в общих доходах имеет выручка от реализации. В 2013 году на ее долю пришлось 99,08% всех доходов, а в 2014 году ее удельный вес немного уменьшился и составил 99,05%. Таким образом, сумма выручки за год возросла на 12,2%.

Таблица 2.2 Динамика структуры расходов предприятия.

Сумма расходов, полученная предприятием в 2014 году возросла на 2 803 тыс. руб. или на 9,9% по сравнению с прошлым годом и составила 31 115 тыс. руб.

Из таблицы 2.2 видно, что основную долю в общих расходах имеет себестоимость реализации. В 2013 году на ее долю пришлось 78,7% всех расходов, а в 2014 году ее удельный вес уменьшился и составил 73,9%. Сумма себестоимости за год возросла на 3,2%.

На долю переменных затрат (себестоимость и коммерческие расходы) в общих расходах приходится 83,9% в 2013 году и 80,4% в 2014 году.

Значительно возросли за год (на 20,2%) управленческие расходы и составили в 2014 году 3 630 тыс. руб. В общей сумме расходов на управленческие расходы приходится 10,7% в 2013 году и 11,7% в 2014 году.

Помимо перечисленных, предприятие понесло в изучаемый период следующие расходы: проценты к уплате, налог на прибыль и прочие расходы. На их долю в совокупности пришлось 5,4% в 2013 году и 5,9% в 2014 году.

Таблица 2.3 Характеристики безубыточности предприятия.

Выручка от реализации продукции за вычетом переменных расходов составляет маржинальный доход, являющийся важным параметром в оценке управленческих решений. Данный показатель представляет собой сумму, которая остается в составе стоимости продукта (выручки), после того как покрываются зависящие непосредственно от производства расходы (переменные затраты).

В нашем примере размер маржинальной прибыли составил в 2013 году 5 910 тыс. руб. или 19,9% от суммы выручки, в 2014 году 8 284 тыс. руб. или 24,9% от суммы выручки. Дополняющим к маржинальной прибыли является показатель маржинальной рентабельности:

Рентабельность марж. = Марж. прибыль/ Переменные затраты (1).

Рентабельность марж.₂₀₁₃ = 5 910/ 23 760 = 0,249 или 24,9%.

Рентабельность марж.₂₀₁₄ = 8 284/ 25 020 = 0,331 или 33,1%.

Т.е. за каждый вложенный в производство рубль предприятие получит 0,249 руб. дохода в 2013 году и 0,331 руб. в 2014 году.

Т.к. маржинальная прибыль больше величины постоянных затрат, то компания в отчетном и предыдущем периоде получила прибыль. Если бы при прочих равных условиях постоянные расходы в 2014 году составили 9 000 руб., то деятельность компании не была бы прибыльной.

Рассчитанная в работе точка безубыточности с стоимостном выражении показала, что реализуя продукцию в 2013 году на сумму 26 780 тыс. руб. (т.е. снизив выручку на 9,7%), а в 2014 году — на сумму 28 650 тыс. руб. (т.е. снизив выручку на 14%), предприятие останется в зоне безубыточности.

Рассчитанная точка безубыточности в днях реализации показала, что для обеспечения безубыточной деятельности, предприятию достаточно было реализовывать продукцию 324,9 дней в 2013 году и 309,7 дней в 2014 году.

Рассчитанный в работе эффект операционного рычага показывает, что в 2013 году при изменении выручки на 1% прибыль изменилась бы на 2,04%. В 2014 году при изменении выручки на 1% прибыль изменилась бы на 1,78%.

Далее проведем расчет и анализ показателей рентабельности активов.

Таблица 2.4 Показатели рентабельности активов (капитала) по предприятию.

По данным таблицы 2.4 можно заключить, что в анализируемом предприятии наблюдается рост общей величины активов (на 1 068 тыс. руб., или на 18,4%) и одновременно — рост прибыли от продаж (на 1 764 тыс. руб., или на 61%). Именно опережающий рост прибыли от продаж по сравнению с темпом роста активов предопределил повышение показателя рентабельности активов — с 49,7% до 67,6%.

Отсюда можно сделать вывод о том, что предприятие в последние годы реализует политику повышения эффективности производства, обеспечивая получение большей прибыли от каждого рубль активов. И действительно, если в 2013 г. на 1 рубль активов приходилось 0,497 рубля прибыли от продаж, то в 2014 г. — 0,676 рубля.

За счет более значимого роста прибыли от продаж (на 61%) по сравнению с объемом продаж (на 12,2%) существенно возросла рентабельность продаж (с 9,7% в 2013 г. до 14% в 2014 г.) и, соответственно, рентабельность активов, при прочих неизменных условиях.

Проведенный нами факторный анализ рентабельности активов подтверждает вышеизложенный факт: именно за счет такого фактора, как рентабельность продаж было достигнуто повышение рентабельности активов (+ 21,9 процентных пункта), но за счет второго фактора — Коборачиваемости активов это достижение было частично утрачено (- 4,0 процентных пункта), поскольку наблюдалось заметное замедление оборачиваемости активов (с 5,1 оборота до 4,8 оборота).

Таким образом, имело место снижение деловой активности предприятия, что привело к недостаточным темпам развития объема продаж, а рост прибыли от продаж, возможно, был обеспечен лишь повышением цен на продукцию.

Иначе сложилось изменение показателей экономической и финансовой рентабельности предприятия. Так, если экономическая рентабельность предприятия возросла на 31,2%, то финансовая рентабельность снизилась на 19,8%. И причиной тому послужил опережающий рост собственного капитала (2 раза) по сравнению с ростом чистой прибыли (55,3%), опережающий рост собственного капитала (2 раза) по сравнению с ростом активов, и, в результате, снижение КФМ предприятия (с 2,835 до 1,672).

Как видно, снижение финансовой рентабельности предприятия было предопределено снижением Коборачиваемости активов и Кфинансовой маневренности, которое полностью «перекрыло» рост рентабельности продаж и, тем самым, оказало решающее воздействие на изменение финансовой рентабельности предприятия — она снизилась.

В то же время проведенный факторный анализ финансовой рентабельности предприятия, или рентабельности собственного капитала показал, что за счет рентабельности продаж рентабельность собственного капитала возросла на, но за счет двух других факторов — Коборачиваемости активов и Кфинансовой маневренности, — снизилась.

Далее в таблице 2.5 представим данные о составе и структура денежных потоков по направлениям за 2013;2014 гг.

Таблица 2.5 Состав и структура денежных потоков по направлениям за 2013;2014 гг.

Из таблицы 2.5 видно, что сумма денежных поступлений составила 37 972 тыс. руб. в 2013 году и 41 013 тыс. руб. в 2014 году. Т.о., положительный поток увеличился на 3 041 тыс. руб.

В структуре денежных поступлений основную долю имеет выручка от реализации продукции (94,5% в 2013 году и 94,8% в 2014 году). На остальные виды поступлений приходится менее 6%.

Сумма денежных выплат составила 37 947 тыс. руб. в 2013 году и 40 977 тыс. руб. в 2014 году. В 2013 году сумма поступлений превысила сумму выплат на 25 тыс. руб. А в следующем году — на 36 тыс. руб.

В структуре денежных выплат основную долю имеют затраты на оплату товаров, работ, услуг — 58% в 2013 году и 50,9% в 2014 году. На втором месте по величине удельного веса находятся выплаты налогов и сборов — 16,4% в 2013 году и 29,6% в 2014 году.

Оставшаяся доля денежных выплат распределилась между затратами на оплату труда, на оплату машин и оборудования, на финансовые вложения, на выплату дивидендов и прочие расходы.

Таблица 2.6 Состав и структура денежных потоков по видам деятельности в 2013;2014 гг.

Из таблицы 2.6 видно, что больше всего поступлений денежных средств было по текущей деятельности — 97,3% в 2013 году и 95,7% в 2014 году. Финансовая деятельность принесла в 2013 году 2,5% от общей суммы денежных доходов, а в 2014 году — 3,7%. На инвестиционную деятельность приходится менее 1% поступлений.

В составе денежных выплат основная доля также принадлежит выплатам по инвестиционной деятельности — 96,2% в 2013 году и 93,9% в 2014 году. Выплаты по финансовой деятельности составили 2,9% от общей суммы в 2013 году и 4,1% в 2014 году. На инвестиционную деятельность приходится менее 1% выплат.

Таким образом, предприятие активно ведет свою основную деятельность, направленную на извлечение прибыли. Прочая деятельность (финансовая и инвестиционная) имеет гораздо меньшие обороты.

Для анализа эффективности использования денежных средств в таблице 2.7 проведем расчет коэффициентов.

Таблица 2.7 Показатели эффективности использования денежных средств в 2013;2014 гг.

1. Определение коэффициента рентабельности притока денежных средств (Rприт):

Rприт = ЧП/ Приток (2).

ЧП — чистая прибыль.

Rприт₂₀₁₃ = 1632/ 37 972 = 4,298%.

Rприт₂₀₁₄ = 2534/ 41 073 = 6,170%.

2. Определение коэффициента рентабельности оттока денежных средств (Rотт):

Rотт = ЧП/ Отток (3).

Rотт₂₀₁₃ = 1632/ 37 947 = 4,301%.

Rотт₂₀₁₄ = 2534/ 40 977 = 6,184%.

3. Коэффициент соотношения положительного и отрицательного денежных потоков (Ксоот):

Ксоот = Приток/ Отток (4).

Ксоот₂₀₁₃ = 37 972/ 37 947 = 1,001.

Ксоот₂₀₁₄ = 41 073/ 40 977 = 1,002.

4. Коэффициент эффективности денежных потоков (Кэф):

Кэф = (Приток — Отток)/ Отток (5).

Кэф₂₀₁₃ = (37 972 — 37 947)/ 37 947 = 0,001.

Кэф₂₀₁₄ = (41 073 — 40 977)/ 40 977 = 0,002.

Рассчитанные показатели имеют положительную тенденцию к росту, что свидетельствует о том, что денежные средства в 2014 году использовались эффективней, чем в прошлом году.

Так, коэффициент рентабельности притока денежных средств увеличился на 1,872% и составил на конец года 6,170%. На положительную тенденцию данного показателя повлияло превышение темпа роста чистой прибыли (на 55,3%) над ростом притока денежных средств (на 8,2%).

Коэффициент рентабельности оттока денежных средств увеличился на 1,883% и составил на конец года 6,184%. На положительную тенденцию данного показателя повлияло превышение темпа роста чистой прибыли (на 55,3%) над ростом оттока денежных средств (на 8,0%).

Т.к. темп роста притока денежных средств превысил темп роста оттока денежных средств, то за год увеличился коэффициент соотношения положительного и отрицательного денежных потоков (на 0,2%).

В результате превышения темпа роста чистого денежного притока денежных средств над темпом роста оттока денежных средств за год увеличился коэффициент эффективности денежных потоков (на 255,6%).

В целом можно сказать, что в 2014 году денежный капитал стал использоваться более эффективно.

Далее в таблице 2.8 проведем анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия в 2013;2014 годах.

Таблица 2.8 Динамика структуры дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.

Сумма дебиторской задолженности увеличилась за год на 14 тыс. руб. или на 2,5%. В структуре дебиторской задолженности в 2013 году более 90% приходилось на краткосрочную задолженность, а в 2014 году дебиторская задолженность состояла только из краткосрочной части.

Основная доля задолженности приходится на покупателей — в 2013 году удельный вес составил 60,1%, а в 2014 году — 51,7%, при этом уменьшилась сумма долга — в 2014 году покупатели стали должны компании на 40 тыс. руб. меньше, чем в прошлом периоде.

Сумма кредиторской задолженности уменьшилась за год на 988 тыс. руб. или на 26,3%. Кредиторская задолженность образована краткосрочными обязательствами и долгосрочными кредитами. При этом на долю краткосрочной задолженности приходится около 90% от общей суммы заемных средств.

В 2013 году 40,1% от суммы кредиторской задолженности пришлось на расчеты с поставщиками и подрядчиками. В 2014 году удельный вес данной статьи уменьшился до 22,3%, и основная доля задолженности стала принадлежать кредитам (33,8%).

Оценим соотношения дебиторской и кредиторской задолженности (К):

К = ДЗ / КЗ (6).

К₂₀₁₃ = 566/ 3 754 = 0,151.

К₂₀₁₄ = 580/ 2 766 = 0,21.

Расчеты показывают, что кредиторская задолженность намного превышает дебиторскую, что создает угрозу финансовому состоянию компании. Предприятию необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности.

3. Совершенствование управления денежными потоками ООО «Северная звезда»

Проведя анализ ключевых показателей предприятия, следует отметить, что предприятие находится в удручающем состоянии. Практически все показатели не соответствуют минимальным значениям принятых норм.

Для того, чтобы компания смогла выйти на иной курс, а также сохранила свою независимость и не стало банкротом, необходимо срочно ввести ряд мер и мероприятий.

Следует пересмотреть коммерческую политику:

— увеличить долю высоко маржинальных товаров в объеме продаж;

— внедрить управление издержками;

— проанализировать каналы сбыта;

— рентабельность работы каждого из направлений деятельности, возможно, некоторые из них, придется закрыть.

При планировании бюджета необходимо использовать модели, опирающиеся на показатели рентабельности.

Также необходимо:

— оптимизировать систему закупок и логистики с целью сокращения логистического цикла;

— перевести часть закупаемого товара на условия товарного кредита или часть кредитов банков, используемых на закупку товара, в аккредитивы либо банковские гарантии с отсрочкой платежа по поставкам;

— ввести жесткий контроль над дебиторской задолженностью и систему процентов за предоставление отсрочки платежа.

Рекомендуется ужесточить финансовую дисциплину в части проведения оплат, возможно, потребуется создать централизованное казначейство или четко регламентировать работу уже созданного казначейства.

Необходимо внедрить систему краткосрочного планирования и скоррелировать ее с долгосрочным бюджетом.

Желательно ввести жесткий контроль дебиторской задолженности и систему процентов за предоставление отсрочки платежа.

Встает вопрос о переводе части краткосрочных кредитов в разряд долгосрочных. Для этого необходимо проводить работу с кредитными управлениями банков.

Эффективность деятельности очень низкая. Рекомендуется пересмотреть стратегию развития, а именно:

— изменить коммерческую и закупочную политики;

— оптимизировать логистический цикл;

— ввести жесткую финансовую дисциплину;

— проанализировать все бизнес-процессы компании.

Внедрить бюджетное планирование или усовершенствовать уже существующее.

Заключение

В данной курсовой работе была рассмотрена тема: «Управление денежными потоками предприятия». В результате мы узнали, в чем состоит экономическая сущность движения денежных потоков предприятия, рассмотрели оценку и методы анализа денежных потоков, а также способы определения оптимального уровня денежных потоков предприятия.

Управление денежными потоками является важным фактором ускорения оборота капитала предприятия. Эффективность работы предприятия полностью зависит от организации системы управления денежными потоками.

Данная система создается для обеспечения выполнения краткосрочных и стратегических планов предприятия, сохранения платежеспособности и финансовой устойчивости, более рационального использования его активов и источников финансирования, а также минимизации затрат на финансирование хозяйственной деятельности.

Таким образом, оценка, прогнозирование и управление денежными потоками — важнейшие элементы финансовой политики предприятия, они пронизывает всю систему управления предприятия.

Важность и значение управления денежными потоками на предприятии трудно переоценить, поскольку от его качества и эффективности зависит не только устойчивость предприятия в конкретный период времени, но и способность к дальнейшему развитию, достижению финансового успеха на долгую перспективу.

Библиографический список

1. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л. Е. Басовский. — М.: Инфра-М, 2014. — 240 с.

2. Басовский, Л. Е. Теория экономического анализа: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. — М.: Инфра-М, 2013. — 222 с.

3. Бердникова Т. Б., Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. — М.: Инфра-М, 2013. — 213 с.

4. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: учеб. курс / И. А. Бланк. — М.: Ника-Центр, 2011. — 656 с.

5. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ: учеб. пособие / М. А. Вахрушина. — М.: Омега, 2012. — 399 с.

6. Гиляровская, Л.Т., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л. Т. Гиляровская. — М.: Проспект, 2011. — 360 с.

7. Гиляровская, Л. Т. Экономический анализ: учебник / Л. Т. Гиляровская. — М.: Проспект, 2013. — 670 с.

8. Киреева, Н. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Н. В. Киреева. — Челябинск: УрСЭИ, 2014. — 528 с.

9. Петровская М. В. Финансовый анализ: учебник / М. В. Петровская, Л. С. Васильева. — М.: Кнорус, 2012. — 544 с.

10. Яковлев Л. Д. Экономика предприятия: учебник / Л. Д. Яковлев. — М.: Вектра, 2013. — 894 с.