Формирование экономической стратегии сельскохозяйственного предприятия

Актуальность темы

Сельскохозяйственные предприятия в современных условиях столкнулись с серьезной проблемой — отсутствием научно-обоснованной эффективной стратегии развития. Получив свободу в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, аграрные организации одновременно лишились многих гарантий, связанных с реализацией произведенной продукции, гарантированными ценами, льготным кредитованием и другими условиями функционирования.

Существенно возросли требования к конкурентоспособности продукции, которая ныне определяется не только качеством, но и себестоимостью, ценой предложения, условиями доставки, упаковки и др. Перестала существовать распределительная система материально-технического обеспечения, предприятиям самим приходиться искать наиболее выгодных поставщиков. Значительно увеличился риск в предпринимательской деятельности аграрных формирований.

Кроме того, трудно прогнозируемая динамика сельскохозяйственного рынка, большое количество директивных решений и законодательных актов заставляют сельскохозяйственные предприятия реагировать на преобразования во внешней среде, однако это происходит с запозданием. В результате, они теряют управляемость и несут значительные финансовые потери. В этих условиях возрастает роль и значение формирования и выработки экономической стратегии сельскохозяйственными товаропроизводителями.

Проблемам разработки экономической стратегии посвящено значительное количество публикаций в экономической литературе. Среди работ зарубежных авторов в этой области ведущее место занимают труды И. Ансоффа, С. Запса, Б. Карлофа, У. Кинга, М. Портера, А. Стрикленда, А Томпсона, К. Хиттена, П. Эндрюса и др. Среди отечественных — наиболее известны работы В. А. Агафонова, В. Г. Баранчеева, О. С. Виханского, А. П. Градова, И. Н. Герчиковой,.

B.C. Ефремова, И. Б. Загайтова, В. Г. Закшевского, М. Н. Круглова, В. В. Кузнецова, К. С. Терновых, И. Г. Ушачева, И. Ф. Хицкова и др.

Однако, в настоящее время изучению этих вопросов отечественными учеными — аграрниками уделяется недостаточное внимание. Проблемы оценки сельскохозяйственными предприятиями перспектив развития и обоснования собственной экономической стратегии остались практически нераскрытыми и требуют дальнейших методических разработок.

Потребность сельскохозяйственных товаропроизводителей в формировании экономической стратегии, необходимость проведения организационно-экономического анализа и обоснования прогноза развития предприятия в современных условиях, а также недостаточная разработанность этих вопросов в отечественной экономической науке предопределили актуальность настоящего исследования, его цели и задачи.

Цель диссертационной работы состоит в исследовании теоретических и методических основ экономической стратегии сельскохозяйственного предприятия и разработке практических рекомендаций по ее формированию и оценке.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

— рассмотреть сущность и содержание экономической стратегии предприятия, как ключевого элемента стратегического управления им;

— определить основные составляющие экономической стратегии, установить ее место и роль в развитии сельскохозяйственного предприятия;

— выявить особенности разработки экономической стратегии сельхозпредприятия;

— разработать современные методические подходы к обоснованию экономической стратегии сельхозпредприятия;

— апробировать способы и механизмы формирования экономической стратегии в управлении сельхозпредприятием.

Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы формирования экономической стратегии сельхозпредприятия.

Объект исследования: сельскохозяйственные предприятия Липецкой области.

Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов, посвященные вопросам стратегического управления, планирования в сельском хозяйстве, развития конкурентной среды на аграрных рынках и поведению предприятий в рыночной системе хозяйствования. Также были использованы материалы всероссийских научно-практических семинаров, законодательные акты и нормативные документы, определяющие экономическое развитие АПК России, непосредственные наблюдения диссертанта.

Методы исследования. Основным методом исследования является системный подход как общий метод познания. Использованы также методы: абстрактно-логический, статистическо — экономический, финансового анализа, экономического прогнозирования, экспертных оценок, монографический.

В процессе исследования использовались плановые и отчетные данные развития сельхозпредприятий, нормативно-справочная информация научных учреждений и сельскохозяйственных органов, статистические материалы Мин-сельхоза и Госкомстата России, Липецкого областного комитета государственной статистики.

Научная новизна исследования состоит в следующем: -уточнены сущность и содержание категории «экономическая стратегия», как генерального направления развития предприятия и основного звена в процессе управления им;

— с позиции современного требования к формированию экономической стратегии, дан анализ состояния сельскохозяйственного предприятия;

— обоснованы основные направления формирования экономической стратегии развития предприятием, обеспечивающие наиболее рациональное и эффективное достижение поставленных целей;

— определены логика и последовательность разработки этапов формирования и реализации экономической стратегии развития сельскохозяйственных предприятий;

— разработаны организационные структуры управления сельхозпредприятиями с учетом их размера, специализации и стратегических целей развития;

— предложены методические подходы к разработке отдельных разделов планов сельскохозяйственных предприятий, отражающих принятые стратегические решения.

Практическая значимость работы состоит в том, что содержащиеся в ней теоретические и методические разработки, выводы и практические рекомендации позволят сельскохозяйственным предприятиям стать эффективно хозяйствующим субъектом рынка, постоянно поддерживать конкурентоспособность своей продукции.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при чтении курсов дисциплин «Организация сельскохозяйственного производства», «Экономика предприятия», «Управление в АПК» для студентов экономических факультетов вузов.

Апробация результатов исследования подтверждается их реализацией в хозяйственной практике СХПК «Маевка» и СХП ООО «Старт» Елецкого района Липецкой области. Полученные результаты вполне адаптируемы и могут быть включены в систему стратегического управления сельхозпредприятий различных организационно-правовых форм и направлений хозяйственной деятельности.

Основные положения, результаты и выводы, полученные в процессе диссертационного исследования, опубликованы в семи научных работах.

Результаты исследования докладывались на: международной научно-практической конференции молодых ученых и специалистов «Направления стабилизации развития и выхода из кризиса АПК в современных условиях» (Воронеж, 1999 г.) — всероссийской научно-практической конференции «Проблемы развития социальной сферы села: реальность и прогнозы» (Санкт-Петербург, 1999 г.) — всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование организационно-экономических отношений в АПК» (Воронеж, 1999 г.) — всероссийской научно-практической конференции «Проблемы кооперации и интеграции в АПК России» (Ростов-на-Дону, 2000 г.) — научно-практической конференции (Воронеж-Алексеевка, 2000 г.).

Работа выполнена в соответствии с планом научно-исследовательских работ ГНУ НИИЭОАПК ЦЧР РФ № государственной регистрации 01.99.6 604.

Состав и структура работы. Диссертационная работа изложена на 146 страницах машинописного текста, содержит введение, 3 главы, заключение, 31 таблицу, 16 рисунков и список использованной литературы из 122 источников.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

1. Составляющими элементами экономической стратегии являются отдельно взятые стратегии (товарная, ценовая, кадровая и т. п.) предприятия. Под экономической стратегией сельскохозяйственного предприятия нами понимается — совокупность правил и приемов экономически эффективного достижения поставленных перед предприятием стратегических целей с учетом его ресурсного потенциала, а также особенностей сельскохозяйственного производства, где оно осуществляет свою хозяйственную деятельность.

2. Формирование экономической стратегии и реализация аграрных формирований обусловлено как внутренними, так и внешними факторами. Анализ проведен на примере совокупности сельскохозяйственных предприятий, имеющих примерно одинаковые природно-экономические условия хозяйствования, в качестве такой совокупности выбраны хозяйства отдельного административного района. Проведенный анализ показал, что сельскохозяйственные предприятия Елецкого района имеют низкую рентабельность, закредитован-ность и постоянный недостаток собственных оборотных средств, а также отсутствие ликвидного залогового имущества. В большинстве хозяйств исследуемого района отсутствуют четко сформулированные подходы к формированию экономической стратегии. Стратегические планы не составляются.

3. Применение экономической стратегии для каждого сельхозпредприятия носит индивидуальный характер. Исходя из этого, в диссертации предложены экономические стратегии для различных типов сельхозпредприятий. Основными факторами, влияющими на стратегии являются: производственно-финансовое состояние, привлекательность видов предпринимательской деятельности, размеры предприятия и особенности сельского хозяйства.

4. Первым этапом формирования экономической стратегии сельскохозяйственного предприятия является выбор генеральной цели организации с учетом состояния внешней и внутренней среды.

Проанализировав внешние и внутренние факторы, на втором этапе предприятие приступает к выбору стратегии, который состоит из следующих стадий: создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей, то есть разработать возможно большее число альтернативных стратегийформируется общая стратегия из альтернативных стратегийанализируются альтернативы в рамках выбранной общей стратегии и оценивается по степени пригодности для достижения ее главных целей.

На третьем этапе, после выбора стратегии, разрабатываются стратегические планы в соответствии с принятой предприятием общей экономической стратегии и осуществляется контроль за результатами выполнения планов.

5. При формировании, оценке и выборе общей экономической стратегии сельхозпредприятиям следует руководствоваться как общими правилами системного и ситуационного подходов, так и принципами, обеспечивающими наиболее рациональное и быстрое достижение поставленных стратегических целей.

В следствии этого, нами рекомендован общий подход к формированию экономической стратегии, где на первом месте стоит процесс производства, а не стратегический план. Стратегические идеи зарождаются в разных структурах организации. При этом стратегия является частью работы любого руководителя, а также любого сотрудника. После того как сформулируются стратегические идеи приступают к их планомерному отбору, используя разные формы структурирования и систематизации. Сельскохозяйственное предприятие выступает как обучающаяся организация, которая способна выявлять результаты зарождающихся процессов и выгодно их использовать.

6. В большинстве сельхозпредприятий внедрение экономической стратегии осуществляется в рамках сложившихся организационных структур управления. Руководители предприятий главное внимание уделяют достижению текущих целей, вопросам оперативного управления. Поэтому необходимо существующие организационные структуры перестроить в соответствии с принятой экономической стратегией. Суть этого изменения заключается в выделении в составе организации стратегических хозяйственных подразделений, придание им статуса центров прибыли. Каждое из них должно иметь свою собственную генеральную цель, независимую от целей других подразделений. Ответственность за каждое направление как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе возлагается на одного управляющего. Он должен отстаивать, в пределах своих полномочий, интересы своего подразделения в области технологий, производства, капитальных вложений, которые определяют успех предприятия. Вместе с тем, при распределении ресурсов между различными стратегическими хозяйственными подразделениями, план каждого из них должен уточняться с целью сбалансирования интересов организации в целом.