Расчет и анализ технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Экономика организаций»

на тему «Расчет и анализ технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации»

Содержание Введение Глава 1. Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности

1.1 Характеристика внешней среды организации, понятие внешней среды и его роль

1.2 Понятие внутренней среды предприятия и ее переменные. Характеристика факторов внутренней среды организации

Глава 2. Расчёт потребности в основных производственных средствах Заключение Введение

Определение факторов внешней среды и степени их воздействия на организацию не играли значительной роли в российской социально-экономической и политической истории. Это объясняется тем, что в течение семи десятилетий, предшествующих происходящему рыночному переходу, предпринимательская деятельности была запрещена законом и подавлялась коммунистической идеологией.

Вообще в годы СССР этого и не надо было делать, так как наша страна являлась почти закрытой системой. Все предприятия работали только по Госплану, который «сбрасывался» сверху.

Но сейчас эта тема более чем актуальна, так как после перехода России к рыночным отношениям, стало образовываться большое количество предприятий. И основной задачей этих организаций стало выживание в такой среде, которая наблюдается у нас в стране. Эта среда стала очень подвижной и неопределённой. И теперь, чтобы выжить организациям приходится обращать внимание и считаться со всеми факторами внешней среды. Но нашим менеджерам и руководителям российских компаний трудно справиться с этой задачей. А объясняется это тем, что история современного предпринимательства и переходного периода российской экономики по сравнению со стабильной ситуацией в других странах (например — США) наиболее короткая.

В настоящее время у нас стали вплотную подходить к проблеме выживания организаций во внешней среде и смягчению воздействия факторов внешней среды.

Глава 1. Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности

1.1 Характеристика внешней среды организации, понятие внешней среды и его роль Впервые понятие внешней среды было дано в «Тектологии» (Всеобщей организационной науке) А. А. Богданова. Здесь среда рассматривалась как сумма внешних отношений комплекса. Она разделялась на консервативную и изменчивую. Комплекс под воздействием определенной среды преобразуется и приспосабливается к изменениям. Уже тогда А. А. Богданов отмечал, что скорость изменений в обществе нарастает.

В 40-х годах появилась общая теория систем известного австрийского биолога Л. фон Берталанфи, где дается понятие открытой системы, отражающее взаимодействие внешней и внутренней среды.

Внешние факторы — это в основном неконтролируемые силы, которые воздействуют на процессы в организации Существуют различные представления о структуре внешней Среды организации. Так М. Портер в книге «Международная конкуренция» в качестве элементов внешней Среды выделят так называемые «конкурентные силы», в состав которых он включает непосредственных конкурентов, покупателей, поставщиков, фирм, предлагающих товары-заменители, а также фирм, потенциально способных проникнуть в отрасль. Инфраменеджмент в этом случае сводится к попыткам воздействия на эти силы или, по меньшей мере, их контролированию.

Другая группа специалистов (У. Диллом, Дж. Томпсон, А. Негади) рассматривают внешнюю среду как двухуровневую структуру факторов. Так, например, А. Негоди выделяет внутреннюю среду организации, а во внешней среде — среду задачи (непосредственное окружение организации) и среду социоэтальную (общая среда, элементы всего общества — культура, идеология, политика, образование и пр.)

Наряду с этим в теории менеджмента существует такое понятие, как «предпринимательская среда», под которой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование организации и требуют принятия или приспособления к ним. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю.

Внешняя среда — это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния.

Внешние факторы влияния — условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т. д.

Характеристики внешней среды:

1. Взаимосвязанность факторов внешней среды (это в основном неконтролируемые силы, которые воздействуют на процессы в организации)

2. Сложность внешней среды

3. Подвижность среды

4. Неопределённость среды Это идея получила дальнейшее развитие в книге В. Н. Садовского «Основания общей теории систем», в которой сформулированы понятия целостности системы и внешняя среда рассматривается как часть пространства, находящаяся за границами внутренней среды.

В работе Дж. Ван Гига «Прикладная общая теория систем» внешняя среда рассматривается как все системы, которые не контролируются лицом, принимающим решения. Это понятие внешней среды уже связывается с управлением, и внешняя среда рассматривается как фактор управления.

Действительно, для управления и в процессах управления происходит обособление системы и, следовательно, и возникает условное разделение ее на внешнюю и внутреннюю среду.

Но если это так, то управление можно рассматривать в двух видах — управление внутренними процессами и управление внешними процессами. Можно это назвать интраи инфраменеджментом.

И в том и в другом случае имеется определенная степень управляемости. Очевидно в инфраменеджменте управляемость ниже. В этом одна из его особенностей. Большое значение в инфраменеджменте имеет сложность внешней среды. Она может быть различной, она определяет границы организации, ее поведение и внутренние процессы.

Состояние внешней среды имеет ключевое значение для бизнеса, так как внешняя среда по отношению к организации является объективной средой, т. е. существует независимо, что приводит к необходимости учета ее в своей деятельности. В связи с этим от правильности учета всех аспектов внешнего окружения зависит результативность и эффективность деятельности организации.

Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Однако набор этих факторов и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны у каждой фирмы. Обычно предприятие в процессе управления само определяет, какие факторы, и в какой степени могут воздействовать на результаты его деятельности в настоящий период и в будущей перспективе. Выводы проводимых исследований или текущих событий сопровождаются разработкой конкретных средств и методов для принятия соответствующих управленческих решений. Причем, прежде всего, выявляются и учитываются факторы внешней среды, оказывающие воздействие на состояние внутренней среды фирмы.

Одним из способов определения окружения и облегчения учета его влияния на организацию является разделение внешних факторов на две основные группы: микросреду (среду прямого воздействия) и макросреду (среду косвенного воздействия).

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации. Это окружение формируют такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность определенной организации. К ним относят следующие субъекты, которые будут рассмотрены далее: поставщики, потребители, конкуренты, законы и государственные органы.

Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на организацию так же заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако менеджеру необходимо постоянно вести их учет, так как среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. Макроокружение создает общие условия существования организации во внешней среде. К основным факторам косвенного воздействия относятся: технологические, экономические, социокультурные и политико — правовые, а также международные изменения.

Вообще разделение на внешнюю и внутреннюю среду имеет условный характер. Эта условность определяется границами деятельности организации (ее видом — фирма, предприятие, корпорация, холдинг и пр.) и полномочиями на управление этой деятельностью. Так для подразделения какой-либо фирмы внешней средой являются ее же подразделения, выполняющие роль потребителя, поставщика и пр.

Потребители воздействуют посредством требований снижения цен, повышения качества продукции или услуг, улучшения организации обслуживания и т. д. Но организация также может воздействовать на эти требования путем их учета и разъяснения своего отношения к ним, путем рекламы или каких-либо встречных предложений.

Поставщики также могут оказывать давление на организацию, нарушая условия поставки, выдвигая дополнительные требования, поднимая цены на поставляемую продукцию, снижая ее качество. Организация может воздействовать и на поставщиков посредством замены их, если имеется такая возможность, договариваясь о ценах, контролируя качество и выставляя встречные требования.

Посредники помогают в продвижение и реализации продукции, закупке ресурсов, оказании дополнительных услуг (транспортных, оформительских и пр.) Они также могут диктовать свои условия в отношении цен, комиссионных, тарифов, условий оплаты и поставки. Воздействие на них также организация может осуществлять. Это выбор посредников, установление встречных требований, создание определенных условий их деятельности.

«Контактные аудитории» — это различные внешние организации, проявляющие интерес к данной организации и способные каким-либо образом влиять на ее деятельность. К ним относятся государственные учреждения (налоговые органы, местная администрация и пр.), финансовые круги (банки, страховые компании, инвестиционные фонды), консалтинговые, информационные и рекламные фирмы, средства массовой информации, общественные и религиозные организации и пр.

Среди факторов макросреды наибольшее значение имеют экономические факторы. Они отражают состояние экономики, покупательную способность населения, инфляционные процессы, уровень занятости и др. От экономической обстановки зависит стоимость и доступность ресурсов, объемы производства, наличие производственных мощностей и рабочих мест.

Политические факторы характеризуют стабильность политической обстановки, отношение органов власти к бизнесу, процессы государственного регулирования экономики.

Правовые факторы отражают законодательную систему, которая содержит определенные «правила игры» на рынке.

Научно-технические и технологические факторы характеризуют научно-технический прогресс, возможности обновления техники и технологии производства.

Социокультурные факторы — это факторы образования, культурных традиций и обычаев, демографии, психологии общественного поведения, социологии.

Природно-географические — включают климатические условия, состояние окружающей среды, доступность сырья и энергии, наличие дорог и путей сообщения.

Международные факторы представляют собой те тенденции и события в международной жизни, которые могут влиять на макросреду организации.

Прямое воздействие на все факторы макросреды организация не может иметь, хотя если это крупная организация, то такое возможно (транснациональная фирма, очень солидная компания, например, IBM), но косвенно такое влияние часто осуществляется и его также следует рассматривать, как инфраменеджмент. Ведь управление может быть прямым и косвенным.

Однако четкой границы между внешней и внутренней средой, также как и между отдельными факторами той и другой не существует. В чистом виде их выделить невозможно. Но при этом в практике управления учитывать необходимо. И этот учет проявляется в методологии управления (подходы, приоритеты, системность, миссия и пр.)

Связь внешней и внутренней среды проявляется в том, что любая организация должна приспосабливаться к внешней среде путем адаптации внутренней среды, которая определяет поведение организации. При этом важно не пассивное приспособление, а стремление влиять в пределах возможного на изменения внешней среды. Все это достигается в процессах управления, ибо управлением в конечном итоге определяется поведение организации. Практически это влияние представляет собой комплекс связей производителя с поставщиками, конкурентами, и «контактными аудиториями». Компании, продолжая конкурировать друг с другом, объединяют совместные усилия для создания новых видов продукции, более полного удовлетворения запросов потребителя и обновления ключевых сегментов рынка.

Преимуществами такого сотрудничества является снижение рисков, совместное использование различных знаний, экономия ресурсов, обусловленная ростом масштабов производства, взаимодополнения технологий, блокирование конкуренции, доступ к сырью, технологиям, труду, капиталу, каналам сбыта, покупателям и пр. Такое сотрудничество может привести и к слиянию или поглощению компаний. Но чаще всего организации сохраняют независимость и сотрудничают в рамках таких сетевых структур. Возможно и формирование стратегического альянса со своими бывшими конкурентами.

Схематическое изображение фирмы и ее среды взаимодействия представлено на рисунке 1.

внешняя среда производственный средство Рисунок 1. Среда фирмы Изменчивая внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организаций. В анализ рыночной внешней среды входят аспекты, оказывающие непосредственное воздействие на успехи или неудачи организации. К этим аспектам относятся изменяющиеся демографические условия, жизненные циклы различных изделий или услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли.

Связь между средами подчеркивает М. Бейкер: «Акцент на макроэкономический анализ основан на вере в то, что практика маркетинга на уровне отдельной фирмы в значительной степени определяется внешними факторами, внутри которых фирма действует. Это макроэкономические факторы, которые управляют структурой отраслей и рынков и природой конкуренции, то есть микросредой».

Внешняя среда прямого воздействия для организации — это совокупность факторов, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.

Внешнюю микросреду организации можно схематически представить как систему ее (фирмы) материальных, финансовых и информационных связей (см. рисунок 2).

Рисунок 2. Схема внешних связей организации с факторами микросреды.

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации или средой задач. Как уже указывалось нами выше, к ней относятся:

поставщики материальных ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы;

государственные органы и законы;

потребители (частные лица и компании, государственные органы;)

конкуренты — лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремящихся обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;

1.2 Понятие внутренней среды предприятия и ее переменные. Характеристика факторов внутренней среды организации Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной системы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внутренние переменные — ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Но это вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством.

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширить и укрепить. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

К внутренним переменным организации относятся цены, структура, задачи, технология и люди.

Организация — группа людей с осознанными общими целями.

Цели — это конечные состояния или желаемый результат, которого стремиться добиться трудовой коллектив.

Организацию можно рассматривать, как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, что они не могли бы выполнить индивидуально. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому, что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.

Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

Конкретные и измеримые. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отчета для последующих решений и целей хода работы (снизить текучесть кадров).

Организация целей во времени — следует точно определить не только, что организация хочет осуществить, но и когда должны быть достигнуты результаты. Выделяют: долгосрочные (5лет и более), среднесрочные (от года до 5лет), краткосрочные (в пределах 1 года).

3. Достижимые цели. Чтобы служить повышению эффективности организации цель должна быть достижимой. Если цели недостижимы, то стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабеет.

4. Взаимоподдерживание цели. Действия и решения необходимые для достижения одной цели не должна мешать достижению других целей.

Структура организации — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в той форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Понятия «функциональная область» относится к работе, которую выполняет то или иное подразделение для организации в целом, например маркетинг, производство, планирование, т.д.

В любой организации присутствует горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Задачи — это предписанная работа, серия работ или часть работы, которые должны быть выполнены заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Считается, что если задача выполнена таким способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно. Задачи организации традиционно делят на три категории: работа с людьми, предметами, инструментами, сырьем, информацией.

Технология имеет гораздо более широкое значение, чем традиционно считается. Под технологией понимается сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления несложных преобразований в материалах или людях.

Существует множество классификаций технологий, но наибольшей известностью пользуется две системы классификации типов технологии.

Классификация технологий поВудворд (Джон Вудворд — британская исследовательница управления). Изучая производственные организации она предложила их разделить на три категории:

1 Единичное мало серийное или индивидуальное производство одновременно изготавливается только одна или малая партия одинаковых изделий (мебель, одежда, автомобили и т. д.)

2 Массовое или крупное серийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или очень похожи (потребительские товары)

3. Непрерывное производство используют автоматизированное оборудование, которое работает круглые сутки для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших объемах (переработка нефти, работа электростанций) Классификация технологий по Томпсону (социолог и теоретик организаций Джеймс Томпсон технологии разделения на три категории)

1. Многозвенные технологии характеризуются серией взаимозависимых задач, которые должны выполняться последовательно (сборочные линии)

2 Посреднические технологии характеризуются встречами групп людей, таких например, как клиенты или покупатели, которые являются или хотят быть взаимозависимы. Например, банки — это посредническая технология, связывающая вкладчиков и тех, кто берет займы в банке (телефонные компании, служба занятости).

3. Интенсивные технологии характеризуются применением специальных приемов, навыков или услуг, для того, чтобы произвести определенные изменения в конкретном материале, поступающем в производство (Например, монтаж фильма).

Предложенные классификации не так уж сильно расходятся друг с другом. Так много звеньевые технологии соответствуют технологиям массового и некоторым формам непрерывного производства. Интенсивные технологии эквивалентны индивидуальным. Посреднические технологии занимают промежуточное место между технологиями массового производства и индивидуальными.

Следует отметить, что никакой тип технологии не может считаться лучшим, каждый имеет свои преимущества и соответствует выполнению определенных задач и достижению конкретных целей.

Различия в терминологии объясняются в основной областью специализации авторов. Д. Вудворд в основном занималась технологиями промышленных предприятий. Томпсон же интересовался всеми видами организаций.

Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Так как руководство достигает целей организации через других людей.

Понимание и успешное управление человеческой переменной очень сложны. То, как ведет себя человек в обществе и на работе, является следствием сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды. К индивидуальным характеристикам личности относятся: способности, предрасположенность, потребности, ожидания, восприятие, ценности и т. д. Большое влияние на поведение людей оказывают среда, которую создают руководители. Руководители должны стараться сделать эту среду способствующей достижению целей организации.

Внутренняя среда организации характеризуется комплексом факторов, определяющих состояние организации и изменения ее характеристик. К этим факторам относятся следующие:

1. Структура организации и системы управления ею. Этот параметр характеризует состав звеньев, подразделений и служб организации, их организационный статус, функции и масштабы. В деятельности этих звеньев можно увидеть условную границу внешней и внутренней среды.

2. Коммуникации, отражающие полный комплекс отношений и связей между звеньями, каналы движения информации.

3. Персонал, осуществляющий деятельность всей организации, ее функционирование и развитие. Состояние персонала характеризуется параметрами профессионализма, образования, квалификации, системой интересов и ценностей, накопленным опытом.

4. Корпоративность, существование и проявление в той или иной степени корпоративного духа, культуры, верности традициям организации.

5. Потенциал, который находит свое отражение в составе и структуре ресурсов, возможностях их использования, сопряжении.

6. Методология управления, проявляющаяся в господствующих в организации и управлении подходах и принципах решения проблем, освоенных методиках анализа ситуаций и разработки управленческих решений.

7. Финансовое состояние организации.

8. Уровень технологического развития и состояние техники.

9. Социально-психологическая атмосфера деятельности, которая характеризуется такими факторами как уверенность, верность, энтузиазм.

Глава 2. Расчет и анализ технико-экономических показателей деятельности организации Исходные данные.

Предприятие производит продукцию трех видов: А, Б, В. Технология производства предполагает выполнение трех видов работ: механическая обработка (м), литье пластмассовых деталей (л), сборка готовой продукции ©.

Требуется разработать проект основных технико-экономических показателей на планируемый год при следующихисходных данных:

Технико-экономический показатель — система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов и т. д.

1. Производственная программа на планируемый год (штук)

Таблица 1

2. Трудоемкость единицы продукции (нормо-часы) Таблица 2

3. Тарифная ставка работ (руб./час) Таблица 3

4. Расход материалов на изготовление единицы продукции Таблица 4

5. Расход покупных комплектующих изделий на изготовление единицы продукции (руб./ед.)

Таблица 5

6. Объем незавершенного производства по видам работ на конец планируемого года (нормо — часы) Таблица 6

7. Объем незавершенного производства по материальным ресурсам

7.1. Объем незавершенного производства по расходам материалов на конец планируемого года (кг, погонные метры) Таблица 7

7.2. Объем незавершенного производства по расходам покупных комплектующих изделий на конец планируемого года (руб.)

Таблица 8

8. Характеристика технологического оборудования, находящегося на балансе предприятия.

Таблица 9

9. Предприятие арендует производственное помещение для цеха на условиях: — балансовая стоимость 1 кв. м производственной площади — (10 000 + 100×1) = 10 100 руб.;

— арендный процент— 22% годовыхот балансовой стоимости производственной площади;

— годовая норма амортизации — 3%.

10. Предприятие арендует помещение для офиса на условиях:

— балансовая стоимость 1 кв. м производственной площади (18 000 + 100×1) =18 100 руб.;

— арендный процент — 20% годовых от балансовой стоимости площади офиса;

— годовая норма амортизации — 2,5%.

11. Условия оплаты труда.

В организации действует сдельно-премиальная система оплаты труда основных (производственных) рабочих (премия составляет 40% к сдельному заработку) и повременно-премиальной системы оплаты труда вспомогательных рабочих (премия составляет 40% к тарифному заработку).

Заработная плата служащих составляет в среднем 5 минимальных размеров оплаты труда (МРОТ) на 1 человека (в расчетах принимается уровень МРОТ, равный 4300 руб. в месяц). Премия служащих составляет 30% к месячному окладу. Ставка единого социального налога (ЕСН) принимается равной 34% от начисленной величины оплаты труда для всех категорий работающих.

12. Годовые канцелярские, почтовые расходы, оплата услуг телефонной сети, оплата расходов на отопление и освещение помещений, расходы на приобретение специальной литературы и другие общехозяйственные расходы — (35 000 +100×1) = 35 100 руб.

13. Установленный уровень рентабельности продукции (по отношению к себестоимости) на планируемый год:

— по изделию А-25%;

— по изделию Б- 30%;

— по изделию В- 50%.

Последовательность выполнения курсовой работы Расчёт трудоёмкости годовой производственной программырассчитывают как сумму трудоемкости каждого изделия (работы), умноженной на планируемый объем его выпуска (производства работ). Производственная программа предприятия — представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции, установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения потребности народного хозяйства. Трудоемкость — это показатель, характеризующий затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

Объем годовой товарной продукции по видам работ (н. — час) применительно к каждому изделию (А, Б И В) определяется исходя из:

— годовой производственной программы по изделию;

— трудоёмкости по видам работ по соответствующему изделию.

Таблица 10

Объём годовой товарной продукции по изделиям А, Б и В (н. — час) определяется исходя из объёма годовой товарной продукции по видам работ соответствующим изделиям.

Таблица 11

Объем годовой товарной продукции по видам работ (н. — час).

Таблица 12

Объем годовой валовой продукции по видам работ (н. — час) определяется исходя из результатов расчёта годовой товарной продукции по видам работ и изменениям величины незавершенного производства (если это имеет место) на конец и начало планового периода (года) по этим же видам работ.

Таблица 13

Расчёт потребности в основных производственных средствах

Потребность — состояние организма, человеческой личности, социальной группы, общества в целом, выражающее зависимость от объективного содержания условий их существования и развития и выступающее источником различных форм их активности.

Основные производственные средства — такие средства труда, которые, сохраняя свою натуральную форму, многократно участвуют в производственном процессе и постепенно, по мере износа переносят свою стоимость на себестоимость готовой продукции (работ, услуг), произведенной с их участием.

Активная часть основных производственных средствта часть материально-вещественной базы предприятия, которая «наиболее активно» участвует в производственном процессе.

Потребное количество оборудования по видам работ (ед.) определяется исходя из:

— трудоёмкости валовой продукции по видам работ;

— годового фонда рабочего времени (час) работы единицы оборудования (ФВо) в рассматриваемом периоде (на планируемый год), принимая, при этом:

Количество рабочих дней в году — 250;

Количество смен работы оборудования — 2;

Количество рабочих часов в смене — 8;

Потери рабочего времени (на ремонт, профилактику и т. п.) — 5%.

Таблица 14

Таблица 15

Примечание: для определения принятого количества оборудования по видам работ (Омп, Олп, Осп) соответствующее расчётное количество оборудования (Омп, Олр, Оср) округляется до большого целого числа.

Коэффициенты загрузки оборудования по видам работ определяются на основании сравнения расчётного и принятого количества оборудования по видам работ.

Таблица 16

Балансовая стоимость всего оборудования (руб.) определяется исходя из принятого количества оборудования по видам работ и балансовой стоимости (цены) единицы соответствующего оборудования.

Таблица 17

Годовые амортизационные отчисления по группам оборудования (видам работ) (руб.) рассчитываются по линейному методу исходя из значений норм амортизации и балансовой стоимости соответствующей группы оборудования.

Таблица 18

Годовые расходы на электроэнергию, потребляемую соответствующим технологическим оборудованием (руб.), определяются исходя из:

— годовой трудоёмкости валовой продукции по видам работ;

— мощности электроэнергии (кВт), потребляемой единицей оборудования по видам работ (соответствующей группы оборудования). В расчёте стоимость 1 кВт — час электроэнергии принимается равной 4 руб.

Таблица 19

Пассивная часть основных производственных средств — создает необходимые условия для функционирования активной части.

Производственная площадь цеха (кв.м) определяется исходя из:

— принятого количества оборудования по видам работ (по группам оборудования);

— габаритных размеров единицы соответствующего оборудования.

Для обеспечения нормального функционирования производства принимается величина площади для проездов, проходов, бытовых помещений и т. п. в размере 180% от производственной площади, занимаемой оборудованием.

Таблица 20

Площадь помещения для офиса (кв. м) определяется из:

— числа сотрудников организации, работающих в офисе (директор, зам. директора по производству и гл. бухгалтер) — 3 человека;

— нормы площади на одного сотрудника, принимаемой равной 6 кв. м на человека.

Таблица 21

Балансовая стоимость производственного помещения цеха определяется исходя из:

— величины производственной площади цеха;

— стоимости 1 кв. м площади здания, в котором арендуется производственная площадь для цеха. 10 000 + 100 * 1 = 10 100

Таблица 22

Балансовая стоимость помещения под офис определяется исходя из:

— величины площади офиса;

— стоимости 1 кв. м площади здания, в котором арендуется площадь под офис.

п.10 18 000 + 100 * 1 = 18 100

Таблица 23

Арендная плата (годовая) за аренду производственного помещения цеха (руб.) определяется исходя из:

— балансовой стоимости арендуемого помещения;

— арендного процента;

— нормы амортизации производственного помещения (при линейном методе начисления амортизации).

Таблица 24

Арендная плата (годовая) за аренду помещения под офис (руб.) определяется исходя из:

— балансовая стоимости арендуемого помещения;

— арендного процента;

— нормы амортизации помещения под офис (при линейном методе начисления амортизации).

Таблица 25

Расчёт потребности в трудовых ресурсах Трудовые ресурсы — это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.

Потребность предприятия в кадрах определяется по группам работников с учетом их участия в производственном процессе. Расчеты диффеенцированы по категориям работников.

Численность работающих.

Численность основных (производственных) рабочих определяется по профессиям:

— численность станочников по механической обработке материалов — Lм;

— численность литейщиковпрессовщиков — Lл;

— численность сборщиков изделий — Lс;

Численность основных рабочих по профессиям определяется исходя из:

— трудоёмкости годового объёма валовой продукции по видам работ;

— действительного (эффективного) годового фонда времени работы одного рабочего (ФВр) в рассматриваемом периоде (на планируемый год), принимая, при этом:

Количество рабочих дней в году — 250

Количество рабочих часов в смене — 8

Плановые потери рабочего времени (болезнь, учёба и т. п.) — 10%

Таблица 26

Таблица 27

Примечание: в таблице расчётное количество рабочих округляется до большего целого числа.

Количество вспомогательных рабочих определяется по нормативу:2 наладчика в смену.

Численность служащих принимается в следующих размера Таблица 28

Затраты на оплату труда.

Оплата труда — вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты. (ст. 129 ТК РФ).

Затраты на оплату труда основных рабочих Расчёт годовой тарифной оплаты труда основных рабочих (руб.) по профессиям с учётом премии проводятся исходя из:

— трудоёмкости годового объёма валовой продукции по соответствующим видам работ;

— часовой тарифной ставки по видам работ;

— условий премирования основных рабочих.

Таблица 29

Затраты на оплату труда вспомогательных рабочих Тарифная годовая оплата труда вспомогательных рабочих с премией (руб.). Определяется исходя из:

— количества вспомогательных рабочих;

— действительного (эффективного) годового фонда времени работы одного рабочего;

— часовой тарифной ставки вспомогательных рабочих;

— условий премирования вспомогательных рабочих.

Часовая тарифная ставка вспомогательных рабочих (руб./ час) принимается равной для всех категорий вспомогательных рабочих и рассчитывается как средняя арифметическая величина из установленных средних тарифных ставок по видам работ:

ТСм +ТСл +ТСс ТСв=————————————— = (20,1 + 18,1 + 22,1)/3 = 60,3/3 = 20,1

Таблица 30

Затраты на оплату труда служащих Расчёт годового фонда оплаты труда служащих с учётом премии (руб.) определяется исходя из:

— количества служащих;

— условий оплаты их труда и премирования.

Таблица 31

Затраты на оплату труда работающих Годовая сумма оплаты труда всех работников предприятия определяется как сумма затрат на оплату труда основных рабочих, вспомогательных рабочих и служащих Таблица 32

.

Начисление единого социального налога Начисление единого социальный налог (ЕСН) по основному и незавершенному производству в расчёте на год производится исходя из:

Годовой оплаты труда работающих;

— ставки ЕСН.

Таблица 33

Расчёт потребности в материальных ресурсах Материальные ресурсы— совокупность предметов и объектов труда, комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе и с помощью средств труда в целях приспособления их для удовлетворения своих потребностей и использования в процессе производства (сырье и материалы). Все материальные ресурсы, используемые в народном хозяйстве условно подразделяют на сырьевые и топливно-энергетические.

Затраты материалов в основном производстве на изготовление годовой производственной программы по изделиям А, Б и В (руб.) определяются исходя из:

— норм расхода материалов на единицу изделий, А, Б и В;

— цены 1 кг. (1 погонного метра) используемого материала ;

— производственной программы выпуска изделий, А, Б и В.

Таблица 34

Расход материалов, находящихся в незавершенном производстве на конец планируемого года, определяется исходя из:

— количества (объема) находящегося в незавершенном производстве материала;

— цены ед. используемого материала.

Таблица 35

Годовые затраты основного производства на покупные комплектующие изделия, определяются исходя из:

— норм расхода комплектующих на ед. изделия А, Б, В;

— производственной программы выпуска изделий А, Б, В.

Таблица 36

Расход покупных комплектующих изделий, находящихся в незавершенном производстве на конец планируемого года в сумме по всем изделиям, определяется на основе данных.

Таблица 37

Расчет годовых затрат на производство (по экономическим элементам) Расчет годовых затрат выполняется в соответствии с классификацией затрат по экономическим элементам.

Таблица 38

Главной деятельностью предприятия в современном секторе экономики является выпуск продукции, оказание услуг и выполнение работ. Целью всех этих мероприятий является получение прибыли. Чтобы получить максимальную прибыль, нужно оптимизировать соотношение объемов и издержки производства. Под издержками производства понимаются затраты общественного труда, связанные с производством и реализацией продукции. В некоторых странах понятия «затраты» и «издержки» трактуются по-разному, но в отечественной практике для характеристики издержек используется термин «затраты на производство».

Расчет затрат на единицу продукции (по статьям калькуляции) Калькуляция— исчисление себестоимости единицы продукции или выполненной работы. Калькуляция — один из основных показателей плана и отчёта по себестоимости, выражающий затраты предприятия в денежной форме на производство и реализацию единицы конкретного вида продукции, а также на выполнение единицы работ (перевозки, ремонт и др.) в промышленности и др. отраслях народного хозяйства.

Калькуляция даёт возможность сопоставлять уровни себестоимости и рентабельности предприятий, вырабатывающих одинаковые изделия, правильно решать вопросы специализации, размещения производственной программы по предприятиям, материально-технического снабжения и др. Калькуляция себестоимости продуктов сельского хозяйства используются для планирования закупочных цен.

Величина затрат по основным статьям калькуляции определяется следующими факторами. Затраты на сырьё, материалы, топливо и энергию зависят от их расхода на единицу продукции, состава цен и транспортно-заготовительных расходов. Размер зарплаты в калькуляции определяется уровнем производительности труда и средней зарплатой производственных рабочих. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общецеховые, общезаводские и внепроизводственные расходы на единицу продукции зависят от обоснованности сумм этих расходов по основным статьям, предусмотренных в сметах, и размера выпуска продукции.

Расходы, входящие в калькуляцию, в зависимости от способа их исчисления, делятся на прямые и косвенные. К прямым относятся расходы, определяемые на единицу продукции или по отдельным участкам производства на основе норм и данных прямого учёта; к косвенным — расходы, учитываемые и планируемые в целом на производство и распределяемые тем или иным способом между цехами и участками производства, готовой продукцией и незавершённым производством, видами изделий.

Расчет себестоимости единиц продукции (калькулирование) выполнятся в соответствии с классификацией затрат по калькуляционным статьям издержек расходов):

Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) — это исчисление величины затрат, приходящихся на единицу (выпуск) продукции.

Таблица 39

Расход материалов на производство единицы продукции (руб.) определяются исходя из:

— нормы расхода материалов,

— цены материалов.

Таблица 40

Расход покупных комплектующих изделий на производство продукции определяется по исходным данным.

Таблица 41

Тарифная оплата труда основных рабочих на единицу продукции по изделиям с учетом премии определяется исходя из:

— трудоемкости изделий по видам работ;

— часовой тарифной ставки по видам работ;

— условий премирования основных рабочих.

Таблица 42

Расчет ЕСН зависит от ставки ЕСН и оплаты труда рабочих.

Таблица 43

Накладные расходы рассчитываются в последовательности:

Определяется годовые накладные расходы в целом по предприятию (сумма амортизационных отчислений, оплаты труды с премиями и начислениями вспомогательных рабочих и служащих, расходов электроэнергии, арендных платежей административных помещений канцелярские и другие общехозяйственные расходы) Таблица 44

Рассчитывается сумма годовой оплаты труда основных рабочих Таблица 45

Определяется коэффициент накладных расходов как отношение накладных расходов всего к величине годовой оплаты труда основных рабочих по основному производству.

Таблица 46

Определяются накладные расходы на единицу продукции по видам умножением коэффициента накладных расходов на оплату труда на единицу продукции.

Таблица 47

Расчет отпускных цен на основе себестоимости и установленного уровня рентабельности.

Таблица 48

Сводные экономические показатели Экономические показатели, система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий и комплексное использование ресурсов. Экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.

Выручка от реализации товарной продукции определяется из объемов реализации и отпускной цены изделий.

Таблица 49

Себестоимость годовой товарной продукции Таблица 50

Сводный перечень основных экономических показателей предприятия в планируемом году Таблица 51

Заключение

Анализ внешней среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий влиятельного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Все факторы внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменения одного фактора, но и с условием того, как они изменения скажутся на других факторах.

Также степень воздействия отдельных факторов на различные организации различна. В частности, степень влияния проявляется по — разному в зависимости от размера организации и отраслей принадлежности. Кроме этого, организация должна составить список тех внешних факторов, которые являются потенциальными посетителями угроз для организации. Также необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения в которых могут открыть дополнительные возможности для организации.

Для того чтобы организация могла результативно изучать состояние факторов, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими — то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов.

Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывёт в окружении, как лодка, не имеющая руля, вёсел и паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.