Введение. 
История развития инновационного менеджмента в кадровой работе

Инновационный менеджмент в кадровой работе — пограничная область между инновационным менеджментом и управлением персоналом.

Главная цель инновационного менеджмента в кадровой работе в организации — обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления ее кадровой системы в соответствии с текущими и перспективными интересами и целями организации, современными закономерностями развития персонала, требованиями и стандартами государства, рынка и профсоюзов к уровню развития человеческих ресурсов Целью выполнения курсовой работы является описание истории развития инновационного менеджмента в управлении персоналом.

Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи: изучить становление научной концепции инновационного менеджмента, рассмотреть основные этапы его развития, а также ознакомиться с историей возникновения отдельных кадровых нововведений.

Инновационный кадровый менеджмент является важнейшей составной частью управления персоналом, который начинает свое развитие еще с 19 века и продолжает по настоящее время.

Актуальность данной темы выражена необходимостью изучения инновационного лага в кадровой работе.

Инновационным лагом называется период времени от начала появления новшества до дальнейшего его развития и воплощения в инновацию.

Инновационный менеджмент в кадровой работе раскрывает содержание и особенности управления нововведениями в одной из самих сложных с социально-психологических позиций сфер — кадровой сфере.

Объектом инновационного менеджмента в кадровой работе являются процессы обновления и развития, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий и других социально-экономических структур; субъектом инновационного менеджмента выступают инновационные составляющие кадровых и трудовых служб предприятий, учреждений и организаций.

Инновационное управление трудом качественно отличается от господствующих ранее технократических принципов руководства. В его основе — акцент на поддержание интенсивных горизонтальных взаимодействий в организации, на активизацию творческой деятельности, на объединение усилий различных групп персонала.

Инновационные стратегии предприятий и нововведения в менеджменте были обусловлены борьбой за потребителя в условиях напряженной конкуренции. В этой борьбе приоритетом в освоении новых технологий обладают предприятия и организации, в которых работает высококвалифицированный персонал, обладающий инновационным потенциалом и способный быстро осваивать новую технику, разрабатывать новые системы производства, адекватные наиболее рациональным режимам ее эксплуатации в социально-психологической среде при экономическом и моральном стимулировании, побуждающем персонал предприятия к полной реализации своего трудового потенциала.