Разработка программы индивидуальной мотивации для работника
Создавать, к примеру, спортивные мероприятия от организации (снимать спорт зал, или покупать абонементы для коллектива). Задание: Разработать программу индивидуальной мотивации для работника, заполнившего данный лист опроса (таблица 1). Стараться не создавать у работников чувства ненужности, в противном случае они могут замкнуться в себе. Потребность в возможности широкого общения с людьми можно… Читать ещё >
Разработка программы индивидуальной мотивации для работника (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Задание: Разработать программу индивидуальной мотивации для работника, заполнившего данный лист опроса (таблица 1).
Таблица 1- Определение уровня потребностей (лист опроса).
Номерп/п. | Перечень потребностей работника. | Степень (ранг). | |
важности. | удовлетворенности. | ||
Интересная работа, доставляющая удовольствие. | |||
Величина оплаты Вашего труда. | |||
Возможность продвижения по службе. | |||
Возможность достичь чего-то стоящего. | |||
Возможность приносить пользу людям. | |||
Возможность пополнить знания и повысить квалификацию. | |||
Возможность развить Ваши навыки и способности. | |||
Возможность выпускать продукцию, пользующуюся спросом. | |||
Быть самостоятельным в работе и самому принимать решения. | |||
Возможность делать то, что Вы умеете лучше всего. | |||
Возможность проявлять изобретательность и находчивость, которыми Вы обладаете. | |||
Возможность заслужить уважение окружающих и коллег. | |||
Объем информации, которую Вы получаете на работе. | |||
Возможность участвовать в принятии важных управленческих решений. | |||
Сумма льгот и преимуществ, которые Вы получаете. | |||
Возможность обеспечить достаток в доме, приобретать то, что захочется. | |||
Возможность широкого общения с людьми. | |||
Похвала, которую вы получаете за хорошую работу. | |||
Физическая среда, которая Вас окружает на работе. | |||
Стабилизация и безопасность, ощущаемые Вами на работе. |
Согласно, представленной таблице максимальная разница между важностью и степенью удовлетворения потребности «в возможности широкого общения с людьми» составляет 16 единиц. Данная потребность, исходя из теории Маслоу, занимает третью ступень в пирамиде и принадлежит ко второй группе по значимости удовлетворения потребностей.
Потребность в возможности широкого общения с людьми можно удовлетворить следующими способами:
- 1 предоставлять работнику такую работу, которая позволит ему больше общаться;
- 2 создавать и укреплять на рабочих местах дух единой команды;
- 3 проводить с подчиненными периодические совещания;
- 4 поддерживать возникающие неформальные группы, если они не вредят деятельности организации;
- 5 создавать условия для социальной активности членов организации за ее пределами
- 6 давать возможность коллективу общаться за пределами работы
- 7 поддерживать дружескую атмосферу в коллективе
- 8 создавать, к примеру, спортивные мероприятия от организации (снимать спорт зал, или покупать абонементы для коллектива)
- 9 стараться не создавать у работников чувства ненужности, в противном случае они могут замкнуться в себе
- 10 избегать ситуаций где работники чувствую заметную разницу в зарплате, отношении, положении в коллективе по сравнению с другим работником