Организационно-экономическая характеристика ООО «Ананье»
На современном этапе сельское хозяйство интересуется спадом производства, падение прибыльности и рентабельности, безудержной инфляцией. В этих условиях любая производственная деятельность связана с риском и требует готовности к инновациям и высокой компетентности специалистов. А между тем качество профессионализма кадров, остающихся в сельскохозяйственном производстве, значительно ниже мастерства… Читать ещё >
Организационно-экономическая характеристика ООО «Ананье» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
производственный финансовый зерновой животноводство.
Природно-климатическая характеристика ООО «Ананье»
Общество с ограниченной ответственностью «Ананье» расположено в северо-восточной части Княгининского района. Расстояние от центральной усадьбы хозяйства до районного центра города Княгинино 35 км, до областного центра г. Нижнего Новгорода — 120 км, до железнодорожной станции города Сергача-55 км, до пристани г. Лысково на реке Волге — 70 км.
Территория землепользования ООО «Ананье» расположено на водоразделе реку Урги и Имзы. Речками Ночна и Ананьенка территория колхоза разделяется на ряд местных водоразделов. Микрорельеф хозяйства широко-волнистый. Речки Ночна и Ананьенка не могут служить источником орошения ввиду их малого объема воды. Растительность естественных кормовых угодий представлена овсяницей красной, полевицей, клевером луговым и ползучим, тимофеевкой луговой, мятликом, тысячелистником и другие. Древесно-кустарниковые насаждения представлены дубом, кленом, осиной, липой, вязом, лещиной, черемухой и т. д.
Каналами реализации изготовляемой продукции хозяйства являлись такие коммерческие фирмы, как товарищество с ограниченной ответственностью «Дорожник», ОАО «Строитель», дочернее ОАО «Волгогаз» и другие. Также продукция хозяйства реализовалась в городе Нижний Новгород.
Управление ООО «Ананье» осуществляется по отраслевому принципу. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов (приложение 1).
Производственные цеха возглавляют главные специалисты хозяйства. Для обслуживания созданы службы: финансово-экономическая, снабжения и хозяйственного обслуживания, ветеринарная и агрономическая. Данная структура вполне удовлетворяет степени специализации и концентрации производства.
На современном этапе сельское хозяйство интересуется спадом производства, падение прибыльности и рентабельности, безудержной инфляцией. В этих условиях любая производственная деятельность связана с риском и требует готовности к инновациям и высокой компетентности специалистов. А между тем качество профессионализма кадров, остающихся в сельскохозяйственном производстве, значительно ниже мастерства уходящих в коммерческие структуры. Как правило, в посредническую деятельность уходят более инициативные и квалифицированные работники, так как в этой сфере они получают более высокую оплату труда.