Принятие специальных решений на основе релевантных затрат

Вместе с концепциями переменных и постоянных затрат, концепции релевантных¹ и приростных^[1][2] доходов и затрат, о которых мы говорили в параграфе 3.3.8, позволяют сформировать мощный информационный инструментарий принятия управленческих решений в организации.

Общий принцип принятия финансовых решений на основе релевантной информации можно сформулировать так: решения следует принимать только тогда, когда приростные доходы от принятия этих решений превышают приростные затраты; в случае нескольких вариантов следует отдать предпочтение тому, у которого эта разница максимальна.

Особо следует отметить, что принятие решений на основе релевантных и приростных затрат потребует от лиц, принимающих решения, внимательного отношения к бухгалтерским расчетам, поскольку не вся информация, формируемая в системе финансового и налогового учета, отвечает требованиям принятия решений внутри организации.

Рассмотрим основные категории решений, принимаемых на основе информации о релевантных и приростных затратах и доходах.

• [1] Как мы помним, в основу этой концепции положено представление о том, что, но отношению к каждому конкретному управленческому решению все затраты можно разделитьна две категории: часть затрат, величина которых меняется в зависимости от принятия илинепринятия этого решения, являются релевантными, а те, которые от решения не зависят, —нерелевантными. Для многих управленческих проблем, с которыми сталкивается организация в своей обычной операционной деятельности, релевантными оказываются переменныезатраты, а нерелевантными — постоянные.
• [2] Приростные доходы и затраты — те дополнительные доходы и затраты, которые возникают при принятии конкретного управленческого решения.