Совершенствование качества продукции путем смены поставщика комплектующих изделий

В параграфе 2.3 данной курсовой работы было выявлено, что большое количество поступающих от поставщиков комплектующих, материалов и продукции бракованы, что говорит о несовершенстве качества этих комплектующих, материалов, продукции и, соответственно, самих поставщиков. [24].

В данном параграфе предлагается совершенствование качества продукции с помощью смены поставщика комплектующих изделий, так как при помощи факторного анализа бракованных элементов было выявлено, что именно показатель количества бракованных комплектующих оказал наибольшее влияние на общее количество бракованных элементов в 2011 году.

Закупки — это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение организации в заранее установленные сроки, в необходимом объеме и по минимально возможной цене качественными ресурсами, поставляемыми надежными поставщиками, и способствующих повышению конкурентоспособности организации.

Процесс закупки представляет собой цепочку взаимосвязанных действий. Начинается он с составления заявок, а заканчивается поступлением товаров требуемого качества в нужном количестве в заданные сроки.

В свою очередь, планирование деятельности…

С 1 июня 2009 года в Республике Беларусь начал действовать Государственный стандарт СТБ ISO 9001−2009 «Системы менеджмента качества. Требования». На данный момент в Беларуси действует Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011;2015 годы, где одной из целей ставится повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции. В документе сказано, что следует определить меры по реализации государственной стратегии создания условий для повышения конкурентоспособности отечественных продуктов, их продвижения на зарубежные рынки, обеспечению роста уровня сертификации систем качества на предприятиях по международным стандартам ИСО 9000, ИСО 14 000, ИСО 22 000.

Сближение уровней качества, достигнутых различными странами мира, стало следствием многих причин. Одной из главных является творческий обмен передовым опытом работы по улучшению качества, интеграция всех подходов и методов, которые человечество освоило на эволюционном пути развития теории и практики достижения высокого качества.

Выработанные таким образом единые подходы, признанные специалистами всех стран, известны теперь как принципы Всеобщего Управления качеством (TQM).

Главная цель многих компаний в мире заключается в том, чтобы снижение затрат сочеталось с высоким стабильным качеством продукции (услуг) и быстрым выходом на рынок. Подход к управлению производством с позиций всеобщего качества стимулирует оптимальное соотношение в триаде «качество — затраты — время».

Эффективность TQM зависит от трех ключевых условий:

• 1. высшее должностное лицо на предприятии энергично выступает за повышение качества;
• 2. инвестиции вкладываются не в оборудование, а в людей;
• 3. организационные структуры преобразуются или создаются специально под всеобщее управление качеством.

Во второй главе был проведен анализ качества продукции на предприятии. Данный анализ проводился за 2009, 2010 и 2011 года. На основании технико-экономических показателей деятельности РУП «Гомельский завод литья и нормалей» можно сказать, что в деятельности предприятия есть как положительные, так и отрицательные моменты, но в целом данное предприятие характеризуется как предприятие с хорошим финансовым состоянием.

В третьей главе был проведён детерминированный и стохастический анализ качества продукции, который показал, что наиболее важным показателем, влияющим на величину убытков от брака, оказался показатель надежности поставщика.

В четвёртой главе данной курсовой работы были рассмотрены пути повышения качества продукции на предприятии. Там же были предложены мероприятия, способствующие совершенствованию управления качеством продукции.

Первое мероприятие характеризует совершенствование управления качеством продукции путем обновления оборудования в литейном цехе.

Следующее мероприятие предполагает совершенствование качества продукции путем смены поставщика комплектующих изделий.

В последнем мероприятии было предложено совершенствование качества продукции путем введения системы поощрений в денежном виде за качественно выполненную работу рабочих.

Для каждого из предложенных мероприятий по совершенствованию качеством продукции был рассчитан экономический эффект.

Основу конкурентоспособности продукции составляет и качество, стабильность которого достигается путем внедрения на предприятии систем качества. Одной из важнейших целей каждого предприятия является повышение качества продукции.