Организационный план. 
Организация производства бетонных блоков

Организационная структура управлением предприятия

Организационная структура ЗАО «КЗСК» имеет линейно-функциональный тип. Линейно-функциональная структура является трансформацией функциональной и одновременно совмещает в себе качества линейной структуры. В ней основная доля полномочий возлагается на линейного руководителя, который принимает решения относительно любых действий своих подчиненных (естественно, в рамках отведенных ему полномочий).

В то же время имеются и функциональные руководители, которые консультируют и помогают ему принять правильные решения, разрабатывая их варианты, их руководство исполнителями, хотя и входит в их полномочия, все же носит исключительно формальный характер.

Фактически, линейный руководитель выполняет функции координатора между различными функциональными подразделениями. Важность функциональных подразделений при линейно-функциональной структуре управления возрастает тем больше, чем выше уровень, на котором принимаются решения.

Преимущества линейно-функциональной структуры:

• — Линейный руководитель выполняет функции координатора, что исключает противоречия в решениях и распоряжениях;
• — Линейный руководитель является единственным руководителем каждого из работников. Как следствие — более сильная мотивация, отсутствие возможности избежать выполнения своих обязанностей;
• — Уровень компетентности решений сохраняется на том же уровне, что и при функциональной структуре.

Рис. 21. — Организационная структура ЗАО «КЗСК»:

Недостатки линейно-функциональной структуры:

• — Излишнее усложнение вертикальных отношений в организации;
• — На горизонтальном уровне, напротив, отношения развиты слишком слабо, поскольку решения, в конечном счете, принимает линейный руководитель;
• — Линейный руководитель, обязанный осуществлять оперативное управление, оказывается перегруженным из-за необходимости принимать решения стратегического характера;
• — Каждое звено в рамках линейно-функциональной структуры стремится к решению стоящих перед ним задач, а не к достижению целей, стоящих перед организацией в целом;
• — Линейно-функциональная структура малоприменима на больших предприятиях, поскольку линейный руководитель не может в должной степени координировать деятельность подчиненных.

Как уже было сказано выше, предприятию свойственен технологический тип производственной структуры, то есть всё цеха, отделы, участки строго специализированы и их руководители решают довольно узкий тип задач, характерный только их сфере деятельности.

Именно эту роль и выполняют функциональные руководители линейно-функциональной структуры. К тому же предприятие относительно небольшое и в организации не происходит излишнего усложнения вертикальных отношений. Все руководителей не так много и они в оперативной обстановке могут решить все поставленные перед ними задачи. Именно поэтому данный тип организационной структуры наилучшим образом подходит ЗАО «КЗСК».