Введение. 
Совершенствование деятельности предприятия на основе внедрения новых информационных технологий

Актуальность темы — «Совершенствование деятельности предприятия на основе внедрения новых информационных технологий» является очевидной, так как на сегодняшний день, в жестких условиях рыночной экономики повышение эффективности деятельности предприятия, будь то коммерческая, государственная, производственная или иная организационная структура, является непременным условием выживания. Практически любому предприятию чтобы удержаться на «плаву», требуются те или иные мероприятия по совершенствованию своей деятельности, например, выполнение в рамках известных методов глобального управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, технологического проектирования или управления, основанного на действиях внедрения новых информационных технологий или какие либо другие.

Термин «информатизация» впервые появился при создании локальных многотерминальных информационно-вычислительных систем и сетей массового обслуживания «в соответствии с [3, c. 38]».

Информатизация в области управления экономическими процессами предполагает, прежде всего, повышение производительности труда работников за счет снижения соотношения стоимость / производство, а также повышения квалификации и профессиональной грамотности занятых управленческой деятельностью специалистов. В развитых странах проходят одновременно две взаимно связанные революции: в информационных технологиях и в бизнесе.

Основной причиной, сдерживающей развитие, в частности, лесопромышленного комплекса России, является низкая конкурентоспособность многих видов продукции, обусловленная отсутствием на большинстве лесопромышленных предприятий современных технологий и высокотехнологичного оборудования.

Помимо современного оборудования многие предприятия лесопромышленного комплекса нуждаются также в автоматизированных системах, позволяющих оперативно решать задачи управления и отвечающих ряду требований. информационный управление автоматизация предприятие Автоматизированная система предприятия лесной отрасли должна обеспечить работу его специалистов различных подразделений в едином информационном пространстве, прозрачность учета, а также возможность для должного контроля и анализа деятельности. В системе должны быть учтены отраслевые особенности расчета и калькулирования себестоимости, реализованы эффективные методики оценки объемов сырья, незавершенной и готовой продукции, а также возможность получать достоверные и своевременные данные о реальной стоимости производственных процессов, себестоимости каждого вида продукции и рентабельности каждого направления деятельности. Кроме того, система должна удовлетворять потребность предприятия в оптимизации движения древесного сырья и результатов его переработки. Необходима также возможность интеграции системы с автоматизированной системой управления технологическим процессом.

Информационные технологии обладают следующими свойствами, которые полезны для экономиста-менеджера:

помогают преодолевать пропасть между экономикой и математикой;

являются самыми эффективными носителями современных методов решения экономических задач;

способствуют согласованию экономических процедур с международными требованиями;

подключают к единому информационному пространству — экономическому и образовательному.

Объект исследования — перерабатывающего предприятия ЗАО ТАЛАС-СУТ.

Предмет исследования — механизмы взаимоотношения производственного процесса и структурных подразделений в системе лесопромышленного комплекса ЗАО ТАЛАС-СУТ.

Цель исследования — совершенствование деятельности объекта исследования на основе внедрения новых информационных технологий.

Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач:

изучить и проанализировать роль информационных технологий и информационных систем в деятельности предприятий;

исследовать наиболее важные задачи и проблемы при внедрении новой информационной системы управления предприятием;

рассмотреть методы построения информационных систем управления предприятием;

провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятии;

оценить использование существующих ИТ на предприятии;

выявить резервы совершенствования деятельности предприятия;

разработать мероприятия по совершенствованию объекта исследования;

провести оценку экономического эффекта предлагаемых мероприятий.