Признаки и особенности антикризисного управления

Управление осуществляется в социально-экономической системе, которая представляет собой объект управления. Одной из характеристик управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда является деятельность человека. Но эта деятельность состоит из множества проблем, которые, так или иначе, разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления можно дифференцировать по совокупности его проблематики. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др. [12].

Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего его проявления, наступления кризиса.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится антикризисным по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• — кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• — кризисы в определенной мере можно ускорять, предотвращать, отодвигать;
• — к кризисам можно и необходимо готовиться;
• — кризисы можно смягчать;
• — управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
• — кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
• — управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. [2]

Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:

• — гибкость и адаптивность;
• — склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
• — поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
• — снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы.

Антикризисное управление имеет особенности и в части его технологий:

• — мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ;
• — осуществление програмно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
• — повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
• — усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
• — использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации. [15]

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:

• — мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;
• — установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
• — интеграции по ценностям профессионализма и компетентности;
• — инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;
• — корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности. [7].