Введение. 
Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

ООО «Татнефть-АктюбинскРемСервис» правомерно находится среди лидирующих предприятий отрасли. Технические и технологические новшества, создаваемые, испытываемые и внедряемые коллективом, подтверждают высокий творческий потенциал специалистов и рабочих, успешно способствуют решению сложных задач по обеспечению высокой эффективности доразработки нефтяных месторождений Республики Татарстан.

Предприятие оснащено полным комплексом подземного скважинного оборудования и инструмента для работы с гибкой трубой. Это разной конструкции соединители, надмоторные компоновки, насадки, шаблоны, центраторы, стабилизаторы, овершоты, тросоловки, штанголовки, труборезы, надувные пакера, забойные двигатели, долота, расширители.

В условиях резкого увеличения доли «тяжелых» ремонтов в последние годы усиливается специализация ремонтных бригад и освоение новых перспективных технологий капитального ремонта. Роль капитального ремонта в обеспечении плановых уровней добычи будет повышаться из года в год.

В последние годы в нефтяной и газовой промышленности большое внимание уделяется разработке и внедрении высокоэффективных технологий бурения и ремонта скважин, которые позволяют снизить затраты на проведение работ, увеличить продолжительность межремонтного периода и т. д.

В ОАО «Татнефть» из года в год ведется планомерная работа по оптимизации всех видов затрат, влияющих на себестоимость тонны добытой нефти, в том числе на капитальный ремонт скважин. При стареющем фонде скважин происходит неизбежный рост продолжительных, трудоемких и дорогостоящих ремонтов скважин.

Значение капитального ремонта скважин возросло с увеличением обводненности добываемой продукции и старением фонда скважин и увеличением сложных и трудоемких работ.

В начале 2011 года для выполнения планового задания по ремонту скважин и обеспечения плановой прибыли и снижения затрат были разработаны мероприятия направленные на оптимизацию затрат, снижению продолжительности ремонта и обеспечению увеличения количества ремонтов в 2011 г.

Поставлены следующие задачи:

• 1. Обеспечить выполнение доведенного задания по прибыли на сумму 21 млн. рублей.
• 2. Обеспечить 100% загрузку мощностей по КРС.
• 3. Увеличить долю работ для сторонних заказчиков до 15%.
• 4. Снизить транспортные затраты на ремонт 1 скважины на 10% за счет эффективного использования спец. техники, исключения приписок при оформлении путевых листов.

По цеху КРС:

• 1. Сократить среднюю продолжительность ремонта до 32,5 часов.
• 2. Снизить непроизводительное время до 4%.
• 3. Снизить простои из-за отказов оборудования до 130 часов.
• 4. Продолжить расширение номенклатуры выполняемых работ. Проводить более серьезные виды ремонтов такие как отказ от пласта, герметизация э/колонн.

По цеху ККТ.

• 1. Увеличить загрузку цеха ККТ на 25%. Выполнить 4316 заявок.
• 2. Снизить количество передаваемых заявок по ККТ сторонним предприятиям до 0.
• 3. Стандартизировать все оборудование и инструмент.
• 4. Расширить номенклатуру работ выполняемых одним ПКС.
• 5. Оснастить подъёмники необходимыми приспособлениями в соответствии с требованиями РД, и приборами контроля технологического процесса.

В ООО «Татнефть-АктюбинскРемСервис» проводится комплекс мероприятий по повышению эффективности капитального ремонта скважин с использованием установки «гибкая труба». Постоянно расширяется парк колтюбингового оборудования.