SWOT-анализ мебельной фабрики

Параметры оценки.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

1. Организация.

— Высокий уровень квалификации и предприимчивость руководителя.

2. Производство.

• — Проверенный и надежный поставщик сырья.
• — Себестоимость продукции ниже чем у региональных конкурентов на 5%

• — Удовлетворительное качество продукции
• -

3. Финансы.

— Новое оборудование.

— Затраты на новое оборудование, и модернизации завода на 5 млн долларов.

4. Инновации.

— Установка нового оборудования для производства мебели.

• -Простой завода во время обновление.
• — Переобучение работников.

5. Маркетинг.

— Возможность торговать продукцией круглый год (наличие складов для готовой продукции).

— Слабая маркетинговая политика на предприятии.

Вероятность реализации возможностей.

Влияние на организацию.

Сильное.

Умеренное.

Малое.

Высокая.

Высококвалифицированный персонал и отдел инженеров помогут увеличить и улучшить заказы.

Открыть собственные лаборатории для проверки деталей.

Стимулирование инновационной деятельности позволит привлечь молодых и талантливых, положительно повлияет на организацию производства в целом.

Средняя.

Хорошая репутация и известность позволит привлечь массовые заказы, как в своем городе, так и из других.

Обновления вида предоставляемых услуг за счет разработки и закупки новых деталей и фурнитуры.

Высокотехнологичное оборудование приносит деньги для выполнения деталей другим поставщикам.

Низкая.

;

;

;

Вероятность использования.

Возможные последствия.

Разрушение.

Критич.

Тяжелые.

Легкие.

Высокая.

;

Устаревание технологий, нет финансов для обучения персонала.

Нехватка персонала не позволяет быстро реагировать на изменения у конкурентов.

;

Средняя.

.;

Нехватка рабочей силы для массовых выпусков.

деловая репутация может поспособствовать в привлечении заемного капитала.

;

Низкая.

;

;

;

;

O (возможности).

T (угрозы).

• *Появление новых технологий в мебельной деятельности.
• *Усиление позиций на рынке.
• *Выход на потребителей за рубежом.
• *Повышение квалификации работников с использованием зарубежных технологий.
• *Обновление вида предоставляемых услуг.
• *Открыть собственную лабораторию для проверки деталей

• *Экономическая нестабильность
• *Снижение финансовых положений основных клиентов.
• * Появление новых конкурентов с товарами-заменителями.
• *Снижение прибыльности
• *Устаревание технологий

S (преимущества).

W (недостатки).

• * Широкий ассортимент выпускаемой продукции.
• * Высокая квалификация сотрудников.
• *Опыт в конкурентной борьбе.
• * Использование современных технологий и хороших материалов.
• *Большое кол-во потребителей из разных городов и стран.

• *Плохая известность предприятия.
• *Плохо внедряются новые технологии.
• *Дефектные изделия.
• *Отсутствие единого подхода и бессистемность маркетинговых исследований.
• *Нет финансирования новых проектов по расширению производства